CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NEWLAND VIỆT
A. THÔNG TIN CÁ NHÂN ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐIỀU TRA 8. Họ và tên
9. Tuổi: Giới tính: Nam: Nữ:
10. Lĩnh vực chuyên môn:
11. Thâm niên công tác: ………..
12. Chức vụ: .
13. Số điện thoại: Email:
14. Ngày điền phiếu:
B. NỘI DUNG ĐIỀU TRA
Bằng sự hiểu biết về năng cạnh tranh của công ty, xin Ông (bà) cho biết một số thông tin sau:
3. Xin Ông (Bà) cho đánh giá về tầm quan trọng của những tiêu chí cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty (tổng số điểm của tất cả các yếu tố bằng 100)?
Kết quả: 25/25 người tham gia câu hỏi này
Các yếu tố Trung bình Độ quan trọng
1. Năng lực tài chính 10
2. Năng lực của nhà lãnh đạo 13
3. Chất lượng nguồn nhân lực 13
4. Công nghệ hiện đại 7
5. Năng lực Logistic 11
6. Văn hóa doanh nghiệp 9
7.Cơ sở hạ tầng 7
8.Khả năng liên kết và hợp tác với các DN khác 10
9.Trình độ tổ chức quản lí của DN 10
10.Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả 10
D) Năng lực cạnh tranh Marketing
Các yếu tố
Trung bình Độ quan
trọng
1. Thị phần lớn 9
2. Chính sách giá phù hợp, hấp dẫn KH 12
3. Chất lượng sản phẩm tốt 11
4. Sản phẩm đa dạng 9
5. Dịch vụ hỗ trợ và chăm sóc KH tốt 12
6. Uy tín, thương hiệu 11
7.Chính sách quảng cáo đa dạng ở nhiều kênh 9
8.Hệ thống Phân phối sản phẩm rộng khắp 10
9.Chính sách thanh toán linh hoạt 8
10.Chương trình xúc tiến bán hàng đẩy mạnh: PR, bán hàng cá nhân,
khuyến mại,… 9
thủ cạnh tranh chính của công ty (Có thể chọn nhiều hơn 1)?
STT ĐTCT Số phiếu
1 Công ty TNHH Thanh Xoan 8
2 Công ty CP Xây dựng Sản Xuất và Thương Mại Đại Sàn 9 3 Công ty TNHH Kinh doanh Thương Mại Hải Linh 6
4 Công ty CP VLXD Secoin 2
5
3,Xin Ông (Bà) cho đánh giá về thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty CP XD và TM Newland VN?
Với mức điểm như sau :Tốt-4 điểm, khá-3 Điểm, Trung bình- 2 điểm, Yếu-1 điểm Kết quả: 25/25 người tham gia đánh giá câu hỏi này.
Đơn vị: số phiếu
Các yếu tố Tốt Khá Trung
bình Yếu
1. Năng lực tài chính 4 6 5 10
2. Năng lực của nhà lãnh đạo 4 5 6 10
3. Chất lượng nguồn nhân lực 5 6 9 5
4. Công nghệ hiện đại 5 6 9 5
5. Năng lực Logistic 4 4 10 7
6. Văn hóa doanh nghiệp 6 6 8 5
7. Cơ sở hạ tầng 7 6 7 5
8. Khả năng liên kết và hợp tác với các DN khác 4 6 5 10
9. Trình độ tổ chức quản lí của DN 4 5 6 10
10. Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả 0 3 6 16
11.Thị phần 4 4 10 7
12. Chính sách giá 0 3 6 16
13. Chất lượng sản phẩm 15 9 1 0
14. Sản phẩm đa dạng 15 9 1 0
15. Dịch vụ hỗ trợ và chăm sóc KH 0 3 6 16
16. Uy tín, thương hiệu 4 6 9 6
17. Chính sách quảng cáo 6 7 9 3
18. Hệ thống Phân phối sản phẩm 5 6 9 5
19. Chính sách thanh toán 5 7 8 5
20. Chương trình xúc tiến bán hàng 5 6 9 5
4.Xin Ông (Bà ) hãy đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh – công ty TNHH Thanh Xoan?
Các yếu tố Tốt Khá Trung
bình Yếu
1. Năng lực tài chính 9 10 3 3
2. Năng lực của nhà lãnh đạo 6 5 6 8
Các yếu tố Tốt Khá
bình Yếu
3. Chất lượng nguồn nhân lực 3 4 4 14
4. Công nghệ hiện đại 8 6 6 5
5. Năng lực Logistic 6 5 5 9
6. Văn hóa doanh nghiệp 8 6 6 5
7. Cơ sở hạ tầng 8 6 6 6
8. Khả năng liên kết và hợp tác với các DN khác 6 5 6 8
9. Trình độ tổ chức quản lí của DN 5 6 6 8
10. Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả 1 3 10 11
11.Thị phần 6 6 8 5
12. Chính sách giá 1 3 10 11
13. Chất lượng sản phẩm 10 7 7 1
14. Sản phẩm đa dạng 4 7 8 9
15. Dịch vụ hỗ trợ và chăm sóc KH 6 6 8 5
16. Uy tín, thương hiệu 17 5 3 0
17. Chính sách quảng cáo 5 5 10 5
18. Hệ thống Phân phối sản phẩm 1 4 7 13
19. Chính sách thanh toán 9 9 5 2
20. Chương trình xúc tiến bán hàng 5 5 8 7
5. Xin Ông (Bà ) hãy đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh – Công ty CP Xây dựng Sản Xuất và Thương Mại Đại Sàn
Kết quả: có 25/25 người tham gia đánh giá câu hỏi này
Các yếu tố Tốt Khá Trung
bình Yếu
1. Năng lực tài chính 7 7 6 5
2. Năng lực của nhà lãnh đạo 6 8 8 3
3. Chất lượng nguồn nhân lực 8 5 6 7
4. Công nghệ hiện đại 6 6 8 3
5. Năng lực Logistic 7 7 6 5
6. Văn hóa doanh nghiệp 6 6 6 7
7. Cơ sở hạ tầng 7 8 6 4
8. Khả năng liên kết và hợp tác với các DN khác 5 5 10 5
9. Trình độ tổ chức quản lí của DN 6 5 9 5
10. Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả 6 6 9 4
11.Thị phần 5 8 7 5
12. Chính sách giá 7 9 6 3
13. Chất lượng sản phẩm 6 8 8 3
14. Sản phẩm đa dạng 6 6 9 4
15. Dịch vụ hỗ trợ và chăm sóc KH 6 6 9 4
16. Uy tín, thương hiệu 7 8 8 3
17. Chính sách quảng cáo 4 6 9 6
Các yếu tố Tốt Khá
bình Yếu
18. Hệ thống Phân phối sản phẩm 7 8 6 5
19. Chính sách thanh toán 6 8 8 3
20. Chương trình xúc tiến bán hàng 6 7 9 3
6. Xin Ông (Bà ) hãy đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh – Công ty TNHH Kinh doanh Thương Mại Hải Linh
Các yếu tố Tốt Khá Trung
bình Yếu
1. Năng lực tài chính 6 8 6 5
2. Năng lực của nhà lãnh đạo 8 7 6 4
3. Chất lượng nguồn nhân lực 6 6 9 4
4. Công nghệ hiện đại 5 7 8 5
5. Năng lực Logistic 7 7 6 5
6. Văn hóa doanh nghiệp 5 7 9 4
7. Cơ sở hạ tầng 7 8 6 4
8. Khả năng liên kết và hợp tác với các DN khác 6 6 9 4
9. Trình độ tổ chức quản lí của DN 7 9 7 3
10. Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả 7 8 8 3
11.Thị phần 6 7 8 4
12. Chính sách giá 5 6 9 6
13. Chất lượng sản phẩm 7 7 8 3
14. Sản phẩm đa dạng 5 5 7 8
15. Dịch vụ hỗ trợ và chăm sóc KH 5 8 8 4
16. Uy tín, thương hiệu 7 8 9 2
17. Chính sách quảng cáo 8 7 7 3
18. Hệ thống Phân phối sản phẩm 7 7 6 5
19. Chính sách thanh toán 6 8 9 2
20. Chương trình xúc tiến bán hàng 7 8 8 2
KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM VỚI KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NEWLAND VIỆT NAM
Kính gửi Ông (Bà)!
Tôi tên là Ngọc lớp K52A5 trường Đại học Thương Mại, hiện đang thực tập tại quý công ty. Để giúp tôi có thể hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp“Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam” của mình, kính mong Ông (Bà) bớt chút thời gian trả lời một số câu hỏi sau. Mọi thông tin Ông (Bà) cung cấp chỉ được sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài này chứ không dùng cho mục đích nào khác. Sự giúp đỡ của Ông (Bà) đóng góp rất lớn đến thành công của khóa luận tốt nghiệp này.
Tôi xin chân thành cảm ơn!