THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH ĐẮKNÔNG
3.1 Phương hướng hoàn thiện quản lý huy động vốn tại NH TMCP Sài Gòn Thương Tín chi nhánh ĐăkNông
3.1.1.Mục tiêu huy động vốn tại NH TMCP Sài Gòn Thương Tín chi nhánh ĐăkNông đến 2020
Để gia tăng cả về số lượng và chất lượng hoạt động huy động vốn, Sacombank chi nhánh Đắk Nông đã dự kiến mục tiêu tăng trưởng đến 2020 như sau:
- Tổng nguồn vốn: 300 - 400 tỷ đồng - Tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn: 10 - 20%
- Tỷ trọng tiền gửi tiết kiệm dân cư/ tổng nguồn vốn: > 70%
- Dư nợ tín dụng: 200 – 300 tỷ đồng
Trong những năm tới, chi nhánh tiếp tục làm tốt công tác huy động vốn ban lãnh đạo chi nhánh sẽ tiếp tục tập trung chỉ đạo, quán triệt đến toán thể cán bộ nhân viên chi nhánh tích cực tìm kiếm nguồn vốn huy động, phát huy tối đa thế mạnh nội lực, các sang kiến huy động vốn nhắm đẩy mạnh nguồn vốn huy động tiếp kiệm từ dân cư; đồng thời tìm kiếm các nguồn tiền gửi lớn từ các tổ chức kinh tế.
Bên cạnh đó, tiến hành đa dạng hóa các hình thức huy động vốn cũng tạo ra sự chủ động cho chi nhánh vê nguồn vốn kinh doanh thông qua các hoạt động huy động vốn trên thị trường tiền tệ liên ngân hàng. Để phát huy nguồn lực kinh tế, ngân hàng đưa ra được các giải pháp thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong dân. Trong đó giải pháp huy động nguồn vốn trung và dài hạn là hết sức quan trọng.
Ngoài công tác huy động vốn thì công tác cho vay của Chi nhánh cũng là nhân tố để Chi nhánh nâng cao hiệu quả huy động vốn. Chi nhánh áp dụng các biện pháp quyết liệt để thu nợ và lãi, đặc biệt là các khoản nợ gốc và lãi
nhóm 2 trở lên. Chấn chỉnh lại những tồn tại, khó khăn cần khắc phục, tích cực tiếp thị và tìm kiếm khách hàng với phương châm tăng trưởng, an toàn và hiệu quả. Thường xuyờn theo dừi diến biến lói suất của thị trường để đưa ra biểu suất phù hợp, linh hoạt và đảm bảo tính cạnh trannh. Thúc đẩy cho vay hiệu quả để thúc đẩy hoạt động huy động vốn hiệu quả vì đây là hai mặt của một quá trình.
Ngoài ra, song song với công tác huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả thì phải không ngừng mở rộng các danh mục các hoạt động dịch vụ của Ngân hàng. Việc xác định trọng tâm hoạt động của chi nhánh trong năm 2015 và các năm tiếp theo là đẩy mạnh và mở rộng các hoạt động dịch vụ ngân hàng, phấn đấu nâng cao nguồn thu từ các hoạt động dịch vụ chiếm tỷ trọng đáng kể trên tổng thu nhập của chi nhánh.
Do việc chạy đua lãi suất hiện nay được thay thế bằng việc cạnh tranh mở rộng các danh mục dịch vụ. Như vậy, hiện nay lãi suất chỉ ảnh hưởng một phần nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn của các Ngân hàng Thương mại, còn các dịch vụ của Ngân hàng cung cấp thì không chỉ chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập mà còn là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng huy động vốn của Ngân hàng. Đổi mới tác phong làm việc, tích cực nghiên cứu và ứng dụng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín chi nhánh ĐắkNông
Nhận thức được vấn đề quan trọng trong công tác quản lý huy động vốn, do đó Sacombank chi nhánh Đăk Nông xác định mục tiêu hoàn thiện công tác quản lý huy động vốn trong thời gian tới. Để hoạt động quản lý huy động vốn thực sự có sự phát triển tốt thì phương hướng cụ thể đến năm 2020 của Sacombank chi nhánh Đắk Nông như sau:
Thành lập tổ đề án để nghiên cứu, đánh giá chiến lược huy động vốn giai đoạn 2012 - 2015. Rút ra bài học kinh nghiệm để xây dựng chiến lược kinh doanh của CN giai đoạn 2016 - 2020 một cách tổng thể, sát với tình hình kinh tế xã hội hiện nay.
Đánh giá môi trường bên trong và môi trường bên ngoài trong xây dựng chiến lược huy động vốn. Đề xuất các phương án chiến lược huy động vốn giai đoạn 2015 - 2020. Tổ chức hội thảo về chiến lược huy động vốn đã được xây dựng để điều chỉnh chiến lược qua ý kiến tham gia. Tổ chức thực hiện chiến lược đã được xây dựng.
Mặt khác, để đạt mục tiêu về quản lý huy động vốn chi nhánh phải tiếp tục phân tích thị trường, tìm kiếm khách hàng có tiềm năng về vốn, linh hoạt gắn kết các dịch vụ với khai thác vốn của mọi đối tượng khách hàng. Đẩy mạnh công tác chăm sóc, tiếp thị khách hàng vẫn giữ vững ngồn vốn theo hướng đổi mới, cải tiến chất lượng dịch vụ, thủ tục và phong cách giao dịch tạo dựng niềm tin cho khách hàng; đa dạng hóa các hình thức huy động vốn có cơ cấu kỳ hạn và lãi suất hợp lý. Quan tâm khai thác các nguồn vốn có lãi suất thấp từ các tổ chức từ ngồn vốn thanh toán, nhằm nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn. Đồng thời tập trung phát triển dịch vụ ngân hàng theo hai hướng: Nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ hiện có và mở rộng khai thác các sản phẩm tiện ích mới hiện đại với mục tiêu. Chi nhánh cần phân tích quy mô và cơ cấu nguồn vốn để phát huy những mặt mạnh để đưa ra các biện pháp điều chỉnh phù hợp. Tăng cường huy động vốn tại thị trường nông thôn để cho vay nông nghiệp, nông thôn. Tiếp tục nghiên cứu chi phí vốn tại các vùng đô thị, nhất là các vùng có tính cạnh tranh cao để đề xuất với hội sở chính chính sách huy động phù hợp.
Xây dựng chính sách huy động nguồn vốn đúng với cơ chế chính sách của Nhà nước, phù hợp với diễn biến thị trường, thị hiếu của người gửi tiền và định hướng chiến lược kinh doanh của Sacombank: chính sách lãi suất huy
động, chính sách ưu đãi thu hút khách hàng...
Nghiên cứu thị trường nguồn vốn, phát triển các sản phẩm huy động vốn phù hợp với các đối tượng khách hàng gửi tiền và đặc điểm các vùng, miền:
Tận dụng tối đa nguồn vốn từ các định chế tài chính: nguồn vốn rẻ, có thời gian sử dụng lâu dài.
Từng bước đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ ngân hàng, hoàn thiện và nâng cao hơn nữa hệ thống công nghệ thông tin, hiện đại hóa công nghệ nhằm tăng doanh thu và giảm rủi ro.
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện của quản lý huy động vốn tại Ngân