5. Bố cục của luận văn
2.3. Hệ thống chỉ tiêu phân tích
* Phân tích quản lý trình tư thủ tục lập dư án đầu tư xây dưng công trình
-Chỉ tiêu số lượng dự án phải điều chỉnh.
- Chỉ tiêu tỷ lệ dự án điều chỉnh (Tda) Tda = Số dự án điều chỉnh
x 100 (%) Tổng số dự án
Các chỉ tiêu này phản ánh chất lượng lập dự án đầu tư xây dựng. Tuy nhiên cũng phải xem xét cả nguyên nhân cần điều chỉnh, bổ sung dự án.
* Phân tích quản lý công tác lựa chọn nhà thầu và hợp đồng trong hoạt động xây dựng
Sử dụng các chỉ tiêu để đánh giá như:
- Số lượng các gói thầu sử dụng hình thức đấu thầu, chỉ định thầu - Số lượng nhà thầu tham dự với các hình thức đấu thầu, chỉ định thầu - Tỷ lệ trung bình số nhà thầu tham gia trên mỗi gói thầu đấu thầu (Tđt):
tỷ lệ này càng cao cho thấy tính cạnh tranh trong công tác đấu thầu càng lớn, khả năng lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu của dự án càng cao.
Tđt = Số nhà thầu tham gia đấu thầu
x 100 (%) Số gói thầu đấu thầu
* Phân tích quản lý công tác thi công xây dựng công trình - Số lượng nhà thầu vi phạm trong công tác thi công xây dựng
- Tỷ lệ nhà thầu vi phạm về chất lượng, tiến độ, an toàn lao động trong thi công xây dựng (Tvp): Tỷ lệ này đánh giá năng lực của nhà thầu cũng như năng lực quản lý dự án của Ban quản lý dự án.
Tvp = Số nhà thầu vi phạm
x 100 (%) Số nhà thầu tham gia
* Phân tích quản lý chi phí đầu tư xây dưng công trình
- Tỷ lệ giảm trừ sau kiểm toán so với giá trị quyết toán bình quân các dự án (Tgt): Chỉ tiêu này đánh giá công tác quản lý tổng mức đầu tư, dự toán
xây dựng công trình Tgt =
n
i1n
Số nhà thầu vi phạm
Số nhà thầu tham gia x 100 (%)
- Tỷ lệ giá trị khối lượng hoàn thành so với kế hoạch (Tht): Đánh giá công tác lập kế hoạch vốn
Tht = Giá trị khối lượng hoàn thành
x 100 (%) Kế hoạch vốn
- Tỷ lệ giải ngân so với kế hoạch vốn được giao (Tgn): Chỉ tiêu này dùng để đánh giá kết quả thanh toán vốn đầu tư, đồng thời cũng phản ánh tiến độ giải ngân của dự án có đạt yêu cầu hay không
Tgn = Số giải ngân
x 100 (%) Kế hoạch vốn giao
* Phân tích quản lý nguồn nhân lực tham gia dư án đầu tư xây dưng công trình
- Chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực thuộc Ban: Số biên chế của các phòng thuộc Ban: So sánh chỉ tiêu này với số biên chế cần để thực hiện khối lượng công việc của từng phòng thuộc Ban. Khi so sánh, đánh giá được mức độ thừa, thiếu nguồn nhân lực thuộc Ban.
- Các chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực khác như nhà thầu tư vấn thiết kế, nhà thầu giám sát, nhà thầu thi công chủ yếu mang tính chất định tính vì để được lựa chọn tham gia dự án, các nhà thầu phải đảm bảo đủ điều kiện trong hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu. Chính vì vậy, để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực khác cần phải xem xét các yếu tố thực tế liên quan đến dự án như: Hồ sơ thiết kế, thi công công trình có đảm bảo yêu cầu hay không, giám sát đã thực hiện đúng chức trách nhiệm vụ hay không?
Qua các chỉ tiêu phân tích, thấy được những tồn tại, hạn chế, điểm mạnh, điểm yếu của công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình Nông nghiệp và PTNT tỉnh Thái Nguyên để từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý dự án tại đơn vị.
Chương 3
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH THÁI NGUYÊN
3.1. Đặc điểm Ban quản lý dư án đầu tư xây dưng các công trình Nông