2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco C u Lai
2.2.1. Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua tài chính cho người lao động của Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai
2.2.1.1. Thực trạng tạo động lực qua chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Một công ty muốn phát triển bền vững cần phải xây dựng được một đội ngũ CBCNV chuyên n hiệp. Chính vì lẽ đó, Công THACO không ngừng đầu tư mạnh về cả vật chất và ti h thầ cho các chương trình đào tạo, phát triển cho CBCNV cũng như các cấp quản lý nhằm giúp nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề của NLĐ và các cấp quản lý. Trong quá trình, khoảng thời gian dành cho học tập cũng sẽ được tính tiền lương như một ngày đi làm bình thường, trường hợp các tiết học rơi vào các giờ ngoài giờ hành chính thì tiền lương cũng được tính theo chế độ tăng ca để khơi gợi mong muốn, động lực học tập, học hỏi và tiếp thu thêm nhiều kiến thức mới giúp ích cho công việc hiện tại cũng như trong tương lai. Để việc triển khai và thực hiện các chương trình đào tạo được đảm bảo, chuyên nghiệp hơn công ty THACO đã ban hành quy định về quy trình đào tạo như sau:
Bước
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Quy trình đào tạo
Xác định nhu cầu, đề xuất đào tạo
Tổng hợp nhu cầu, xây dựng kế hoạch đào tạo
Phê duyệt
Giáo trình, tài liệu, giảng viên
Phê duyệt
Tổ chức đào tạo
Kiểm tra, đá h iá, báo cáo sau đào tạo
Cấp chứng chỉ/chứng nhận đào tạo
Lưu hồ sơ
Trách nhiệm thực hiện
Trưởng/Phó các phòng/
ban/bộ phận/xưởng căn cứ tiêu chí tiêu chuẩn nhân sự và vị trí công việc để xác định nhu cầu đào tạo, phát triển của CBCNV
Đơn vị
Phòng đào tạo
Lãnh đạo Đơn vị
Lãnh đạo THACO – Chu Lai (hoặc người được ủy quyền)
Giảng viên nội bộ
Đơn vị đào tạo bên ngoài
Trường Cao đẳng Thaco
Phòng đào tạo
Hội đồng thẩm định
Lãnh đạo Đơn vị
Trường Cao đẳng Thaco
Lãnh đạo Thaco – Chu Lai (hoặc người được ủy quyền)
Phòng đào tạo
Trường Cao đẳng Thaco
Lãnh đạo Đơn vị
Phòng đào tạo
Giảng viên
Lãnh đạo các phòng/ban/bộ phận/xưởng có nhu cầu đào tạo, phát triển CBCNV
Trường Cao đẳng Thaco/
Các Đơn vị đào tạo bên ngoài
Chuyên viên nhân sự Đơn vị
Phòng đào tạo
Trường Cao đẳng Thaco (Nguồn: Phòng Nhân sự)
Sơ đồ 2.1: Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty THACO
Hiện nay, Công ty Cơ khí thaco đang thực hiện nhiều hình thưc đào tạo nhưng đào tạo nội bộ vẫn là hình thức đào tạo chính. Một số khóa học được công ty thường xuyên đào tạo cho cấp quản lý và CBCNV như:
Đào tạo phần mền Catia V6
Từ ngày 05/8-24/10, phòng Đào tạo - Văn phòng Chu Lai tổ chức khóa đào ạo
“Phần mềm Catia V6” cho 18 học viên là kỹ sư, kỹ sư R&D đang làm việc tại Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai. Tham gia khóa đào tạo, các học viên đã được cung cấp các kiến thức và kỹ năng liên quan đến phần mềm Cat a như thiết kế các bản vẽ chi tiết 2D, 3D; thiết kế bề mặt,… Qua đó, các học viên có thể sử dụng thành thạo phần mềm Catia để thiết kế kỹ thuật, nâng cao hiệu quả ông việc.
Đào tạo phần mềm NX
Nhằm â g cao kiến thức và khả năng vận dụng phần mềm NX hiệu quả trong công việc, từ ngày 25/7-09/8, lớp đào tạo “Phần mềm NX” đã được tổ chức tại Thaco Chu Lai. 19 học viên là kỹ sư R&D, kỹ sư dự án và quản lý kỹ thuật đang làm việc tại các nhà máy, đơn vị thuộc Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai đã được cung cấp những kiến thức liên quan đến phần mềm NX như thiết kế kiểu dáng;
thiết kế cụm chi tiết, chi tiết; tiêu chuẩn hóa thiết kế và thực hành thiết kế cụ thể yêu cầu trong dự án KHCN “Nghiên cứu thiết kế và chế tạo máy kéo 4 bánh công suất đến 50HP mang thương hiệu Việt Nam”.
Ngoài ra, Công ty còn đào tạo nhiều khóa học về Cách mạng công nghiệp 4.0 và các ứng dụng trong Sản xuất kinh doanh; Kỹ năng làm việ đồng đội; ỹ năng quản lý xung đột; Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định; Kỹ năng giao tiếp; Kỹ năng thuyết trình; Quản trị tinh gọn; Quản trị sự thay đổi; Đào tạo nghiệp vụ kiểm tra chất lượng kỹ thuật sản xuất, lắp ráp ô tô; Sơ đồ tư duy; Đào tạo ngoại ngữ: Anh, Hàn, Nhật và Trung; Đào tạo về kỹ thuật hàn, sơn, lắp ráp ô tô.
2.2.1.2. Thực trạng tạo động lực qua các chính sách, chế độ thăm hỏi khi thai sản,