I II. Triển khai công tác tổ chức điều hành phân xưởng may
8. Bảo quản xử lý hàng tồn kho
• Sau khi sản xuất xong đơn hàng thì ta sẽ thanh lý bên khách hàng và thanh lý bên hải quan khi thanh lý xong mà còn thì ta sẽ bảo quản như sau : để nơi khô ráo tránh mối mọt, ẩm ướt, phân loại theo chủng loại và ghi chú theo sai của từng mả hàng để dễ tìm kiếm
• Cách sử lý hàng tốn kho: bán hàng thanh lý và làm hàng FOB để bán
PHẦN 2: TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH PHÂN XƯỞNG MAY
III. Triển khai công tác tổ chức điều hành phân xưởng may
9.Công tác thống kê tại phân xưởng may
• - Căn cứ vào Bảng kế hoạch sản xuất tháng của Xí nghiệp, sắp xếp và cân đối phù hợp nhằm đảm bảo cắt đầy đủ BTP cho chuyền may (Mã hàng nào sản xuất trước, cắt trước).
• - Căn cứ vào Lệnh cấp phát nguyên liệu được cung cấp bởi phòng kế hoạch), đăng ký với kho nguyên liệu nhận về chuẩn bị cắt.
• - Dựa vào bảng tác nghiệp sơ đồ của Phòng KTCB, lập List đổ hàng cho kho NPL cấp nhãn size và cho chuyền may sản xuất theo số thứ tự từ nhỏ đến lớn.
• - ghi lại năng xuất sản xuất hàng ngày để thống kê hàng đạt và không đạt
• - thống kê số hàng lổi và sữa lỗi trong ngày , tháng
PHẦN 2: TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH PHÂN XƯỞNG MAY
III. Triển khai công tác tổ chức điều hành phân xưởng may
10.Công tác quản lý nhân sự tại xưởng may
PGĐ SX NGUYỄN THỊ TRIỆU
PGĐ: NGUYỄN THỊ TRIỆU QĐ:H.T.PHƯƠNG CHI
C1: HƯNG+ NGA C2:SÁU+ HềA C3: HUYỀN+ HƯỜNG C5:BÍCH+PHÚ
CƠ ĐIỆN KCS CHUYỀN
KĨ THUẬT CHUYỀN C4:THỦY+ XUÂN + KIÊM
PHẦN 2: TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH PHÂN XƯỞNG MAY
III. Triển khai công tác tổ chức điều hành phân xưởng may
•Kiểm soát thực hiện nhiệm vụ của chuyền trưởng, tổ trưởng, công nhân.
•Kiểm tra và phân công lao động, thiết kế chuyền của các chuyền trưởng, tổ trưởng.
•Kiểm tra đôn đốc thiết bị đầu vào của cơ điện để chuẩn bị sản xuất (tình hình đã chuẩn bị tới đâu).
•Kiểm tra việc thực hiện định mức từng cụm,phát hiện kịp thời cá nhân không đạt định mức, hướng dẫn kèm cặp công nhân có năng suất thấp, nhân rộng những thao tác tốt có năng suất cao, đẩy mạnh việc nâng cao năng lực thợ trong từng cụm, chuyền.
•Kiểm tra công tác triển khai kĩ thuật của KTC, công tác thực hiện nhiệm vụ của tổ cơ điện khi chuyển đổi.
•Giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắc có ảnh hưởng đến năng suất tại các chuyền may trong giờ , ngày.
•Ghi chép thông tin tình hình sản xuất 2 giờ/lần cho PGĐ và báo cáo những vấn đề không giải quyết được để PGĐ chỉ đạo kịp thời.
•Kiểm tra việc giao nhận phụ liệu, định mức phụ liệu khi kĩ thuật triển khai (có vượt định mức không), bán thành phẩm và thành phẩm giữa Cắt , May , Ủi.
•Tiếp nhận thông tin đóng góp ý kiến của khách hàng, đề ra phương án nhanh chóng và có hướng dẫn giải quyết triệt để, kiểm soát duy trì hành động khắc phục của cá nhân, cụm trong suốt quá trình sản xuất.
•Kiểm tra kế hoạch đổ bán thành phẩm, tiến độ sản xuất cụm, chất lượng sản phẩm cụm tại các chuyền may nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng cũng như doanh thu của các chuyền may.
•Chịu trách nhiệm công tác vệ sinh, ATLĐ, nội quy kỉ luật theo quy định của Tổng Công Ty Và Xí Nghiệp ban hành.
PHẦN 2: TỔ CHỨC QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH PHÂN XƯỞNG MAY
III. Triển khai công tác tổ chức điều hành phân xưởng may
• 11 công tác tính lương tại xưởng may
• Để thực hiện công tác tính tiền lương quản đốc thường xuyên kiểm tra việc ghi năng xuất hàng ngày của chuyền trưởng, tổ trưởng, và phiếu ghi năng xuất của công nhân
• Các công tác tính lương tại công ty được tính dựa theo bậc thợ của mổi công nhân.
• Hình thức trả lương
• - Lương theo bậc công việc, tay nghề đảm nhận.
IV. Các phát sinh và biện pháp khắc phục trong công tác tổ chức quản