lý điều hành xưởng may khu V -jean
LÝ ĐiỀU HÀNH XƯỞNG MAY Phần II : TỔ CHỨC QUẢN
Vấn đề phát sinh Nguyên nhân Hướng giải quyết Thiếu dấu bấm hoặc
Lệch dấu bấm trên rập mẫu.
Nhân viên Rập sai sót trong quá trình kiểm tra
rập.
Chỉ cách cho công nhân cân chỉnh 2 mí cho đều để may hoặc sáng chế ra
rập lấy dấu lại vị trí dấu bấm.
Thiếu chu vi bán thành phẩm.
Nhân viên rập sai sót khi chỉnh sửa.
Hướng dẫn công nhân vắt sổ ít lại hoặc chừa đường may nhỏ lại.
Quá trình kiểm tra chất lượng chưa có sự đồng
bộ.
Do hàng hoá nhiều, mã hàng lên liên tục. Mã hàng
lặp lại nên tin tưởng vào tay nghề công nhân.
Theo dõi từng công đoạn xuyên suốt, không được bỏ qua công đoạn nào
dù đơn giản. Công nhân đập vị trí
ngã 4 đáy nhiều làm rách vải, nhàu nát.
Tính chất đơn hàng có phụ liệu dày, xuất hiện thêm công đoạn đập vải và thiếu sự quản lý chặt chẽ của cán bộ quản lý.
Xem xét và truy cứu trách nhiệm, sau đó nhắc nhở và lập biên bản nếu sai phạm nhiều lần.
Sản phẩm bị rách tiến hành thay thân hoặc tháo ra cắt gọt lại trong dung sai có thể.
IV. Các phát sinh và biện pháp khắc phục trong công tác tổ chức quản lý điều hành xưởng may khu V -jean điều hành xưởng may khu V -jean
Khóa đầu lưng không đều mí, chỉ không trùng, đứt chỉ, bỏ mũi, sụp
Do thao tác của công nhân Hướng dẫn lại công nhân tao tác tại vị trí này
Lưu ý: Nếu công đoạn trên vẫn lặp lại lỗi do thao tác của công nhân thì sẽ hoán đổi công đoạn vị trí của công nhân và được đào tạo lại.
Không đồng bộ về NPL và TLKT, bán thành phẩm
trên chuyền.
Phòng CBSX, Kho không cung cấp. Phân xưởng cắt không đáp ứng kịp thời
bán thành phẩm đổ chuyền.
Khi chuẩn bị mã hàng mới lên chuyền cần đôn đốc các bộ phận liên quan cung cấp đầy đủ nhằm
đảm bảo tiến độ sản xuất.
Phần III: KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ
CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE ! CHÚ Ý LẮNG NGHE !