Cùng với đà phát triển của cuộc cách mạng khoa học, kỹ thuật các nhân tố máy móc thiết bị ngày càng trở nên quan trọng, giữ vai trò quyết định cho việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty. Việc áp dụng các máy móc thiết bị phù hợp sẽ mang lại sức cạnh tranh to lớn cho Công ty.
Để nâng cấp dây chuyền sản xuất Công ty cần có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị mới. Song kế hoạch chưa thực hiện được vì thiếu vốn vì hiện nay đầu tư vào máy móc thiết bị công nghệ là một yêu cầu khách quan.
ở khâu lắp ráp năng lực sản xuất lớn cần phải thanh lý các thiết bị lạc hậu. Tập trung tạo điều kiện bảo dưỡng sửa chữa các thiết bị còn lại nhằm bảo đảm chất lượng, cố gắng tìm cách khắc phục thiết bị có thể lắp dẫn được trong điều kiện không nhập được các phụ tùng. Công ty cần nghiên cứu cải tiến một số bộ phận trên các máy Trung Quốc để đảm bảo sản xuất tiêu chuẩn qui định. Ngoài ra Công ty tập trung một lượng vốn lớn để đầu tư thiết bị mới và đa dạng hoá chất lượng sản phẩm.
Trong khoảng thời gian tới Công ty đã lập một phương án đầu tư nâng cấp tổng thể hệ thống cơ sở của mình. Trong đó:
*Đầu tư cho nhà xưởng và xây dựng, bao gồm các hạng mục: nâng cấp nền xưởng, chống cột, xây dựng đường nội bộ, hệ thống cấp thoát nước.
Với các thiết bị phụ trợ như điện, hơi nước, khí nén cần nhanh chóng tăng năng lực cung cấp hơi nước bằng cách nâng năng lực lò hơi đốt than dùng lâu năm chất lượng kém, gây ô nhiễm môi trường và hay hỏng. Vì lò hơi ảnh hưởng đến nhiều khâu, nếu khâu xử lý hoàn tất thiếu hơi ảnh hưởng tới chất lượng, thiếu hơi sẽ ảnh hưởng. Cùng với củng cố dần lò hơi là thay thế dần các ống dẫn. Khâu động lực có thể để dành nguồn lực tài chính đầu tư cho các bộ phận ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm hơn.
Cùng với việc đầu tư các thiết bị hiện đại, Công ty phải tổ chức bảo quản, bảo dưỡng và sửa chữa theo định kỳ. Đầu tư thoả đáng cho việc mua sắm thiết bị, phụ tùng thay thế dự phòng để có thể sữa chữa hỏng hóc một cách kịp thời đảm bảo chất lượng sản phẩm. Đảm bảo thực hiện tốt qúa trình tu sửa, bảo dưỡng thiết bị sao cho thiết bị vận hành tốt, bảo đảm tiến độ sản xuất, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
Song song với việc hiện đại hoá thiết bị, Công ty phải đầu tư sâu cho thiết bị sản xuất và việc nghiên cứu công nghệ. Trong thời kỳ tới, Công ty phải phấn đấu thay đổi công nghệ sản xuất cũ. Cán bộ Công ty phải chú ý bố trí sắp xếp các dây chuyền, phân chia các công đoạn sao cho có sự phối hợp tốt giữa người và trang thiết bị máy móc giữa các bộ phận, các khâu sản xuất.
Có sự đầu tư đầy đủ cho đội ngũ công nhân sửa chữa, bảo toàn máy móc thiết bị, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ này có đủ điều kiện làm chủ các máy móc thiết bị hiện đại, tránh tình trạng non kém về chuyên môn mà làm hỏng thiết bị máy móc kỹ thuật.
Đầu tư máy móc, thiết bị công nghệ cơ sở hạ tầng, là một quá trình lâu dài không thể tiến hành một cách ồ ạt được nhất là trong điều kiện Công ty hiện nay. Điều quan trọng là sau một thời gian nhất định, mọi mặt hoạt động của Công ty phải có sự tiến bộ. Sản phẩm được sản xuất ra phải có chất lượng cao và ổn định, năng suất lao động tăng rõ rệt.
Kết luận
Trong quá trình hoạt động và sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đã chỉ ra rằng để đảm bảo năng suất, giá thành hạ và tăng lợi nhuận các doanh nghiệp không còn con đường nào khác là dành mọi ưu tiên cho mục tiêu chất lượng. Chỉ có đảm bảo và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mới có thể giúp cho doanh nghiệp phát triển một cách bền vững.
Sau hơn 10 năm hoạt động trong cơ chế thị trường mặc dù môi trường kinh tế chưa được thuận lợi nhưng các doanh nghiệp thu được thành công đáng kể. Các doanh nghiệp hiểu ra rằng để trụ được và phát triển trong cơ chế thị trường một cách bền vững doanh nghiệp phải có sản phẩm tốt phù hợp với thị trường.
Trong xu thế phát triển chưa cao của nền kinh tế đất nước, xu thế của thời đại. Tuy mới thành lập trong mấy năm gần đây, Công ty CIRI cũng đang từng bước củng cố vị trí của mình trên thị trường ngày càng kinh doanh có hiệu quả và tăng trưởng. Hiện nay công ty đang duy trì và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000 nhưng để hoạt động có hiệu quả còn đòi hỏi sự nỗ lực và lòng quyết tâm lớn của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty CIRI.
Trong bài viết này dựa trên cơ sở lí luận về quản lý chất lượng và qua phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng tại công ty CIRI em xin đưa ra một số biện pháp với hy vọng giúp công ty nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng.
Danh Mục tài liệu tham khảo
1. Sổ tay chất lượng CIRI
2. Đánh giá chất lượng nội bộ theo tiêu chuẩn ISO: 9000- VPC
3. Cập nhật ISO9000:2000
4. Quản trị chất lượng đồng bộ Okaland- NXB thống kê 1997
5. Quản trị chất lượng - Đặng Minh Trang
6. Quản lý chất lượng trong thời kỳ đổi mới- Hoàng Mạnh Tuấn
7. TCVN ISO9001:2000
8. Năng suất chất lượng và cạnh tranh-Phạm Duy Hân – Nguyễn Quang Hồng.
9. Và một số tạp chí kinh tế
10. Bài giảng của giáo viên Hoàng Mạnh Tuấn, Trương Đoàn Thể, Vũ Anh Trọng,