Tỡnh hỡnh thu nhập của lao động giỏn tiếp

Một phần của tài liệu Đề tài: Các hình thức trả lương tại Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội ppt (Trang 43 - 46)

II. Đỏnh giỏ cụng tỏc trả lương củaCụng ty Dệt vải Cụng Nghiệp

1. Tỡnh hỡnh thu nhập của lao động giỏn tiếp

Lao động giỏn tiếp là một bộ phận đúng vai trũ quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.Trong những năm gần đõy, cũng như ở cỏc Cụng ty khỏc tiền lương luụn gõy sự chỳ ý của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty. Do đú việc ỏp dụng chế độ trả lương như thế nào cho hợp lý nú ảnh hưởng rất lớn đến thỏi độ và hiệu quả lao động của người lao động. Đối với bộ phận giỏn tiếp tiền lương của bộ

phận này chiếm một phần khỏ lớn trong tổng tiền lương toàn Cụng ty, với bộ phận này Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo thời gian là chủ yếu.

Ta cú: Bảng tiền lương bỡnh quõn một thỏng của lao động giỏn tiếp sau:

Ta nhận thấy tiền lương bỡnh quõn tăng dần qua cỏc năm1998- 2001, Năm Chỉ tiờu Dv 1998 1999 2000 2001 Lao động giỏn tiếp Người 90 100 109 110 Tiềnlương BQ đồng 682.389 736.647 765.369 833.141

chung của nhà nước là 5000.000 đồng đối với cỏn bộ lónh đạo, nhưng so với cỏc doanh nghiệp khỏc cựng nghành thỡ mức lương cửa cụng ty là tương đối thấp .

Thu nhập của Cụng ty ngoài tiền lương cũn gồm cú tiền thưởng và phỳc lợi đõy là khoản thu nhập thờm cũng là phần khuyến khớch và hỗ trợ thờm cho cỏn bộ quản lý núi chung và cụng nhõn viờn trong Cụng ty núi chung. Tiền thưởng thỡ Cụng ty ỏp dụng trả theo thỏng và theo quớ, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ và cú sỏng kiến trong cụng tỏc và dựa vào cấp bậc cụng việc để tớnh thưởng. Ngoài tiền thưởng thỡ phỳc lợi Cụng ty thường tớnh theo năm dựa vào cỏc chế độ chớnh sỏch của nhà nước và Cụng ty đả trớch ra từ lợi nhuận để tớnh cụ thể ta cú bảng tiền thưởng của một sồ năm sau :

Bảng tiền thưởng bỡnh qũn từ năm 1998-2000 cho tồn bộ lao

động qản lý trong cả năm.

Ta nhận thấy tiền thưởng của Cụng ty càng ngày càng giảm, chứng tỏ mức độ quan tõm khuyến khớch lao động của Cụng ty ngày càng giảm xuống cụ thể năm 1999 giảm so với năm 1998 là -50 triệu, năm 2000 giảm so với năm 1999 là 20 triệu. Chứng tỏ Cụng ty trong những năm vừa qua chưa chỳ trọng tới việc đảm bảo đời sống sức khoẻ cho cụng nhõn viờn trong Cụng ty.

Nhận xột:

Cụng ty đả quan tõm tới lợi ớch kinh tế của cỏn bộ cụng nhõn viờn thụng qua việc phõn phối lợi nhuận dưới dạng tiền thưởng nhằm nõng cao thu nhập và động viờn tinh thần làm việc cho người lao động, việc lập quỹ lương quỹ thưởng cú căn cứ vào kết quả chung của Cụng ty , đả cú tỏc dụng nõng cao thu nhập cho người lao động, đem lại hiệu quả sản xuất tốt hơn từ đú cú thể nõng mức lương và mức thưởng.

Tuy nhiờn do việc đỏnh giỏ chưa đầy đủ vải trũ to lớn của tiền thưởng nờn trong những năm qua tiền thưởng của Cụng ty dảm dần nú phản ỏnh mức độ quan tõm tới đời sống vật chất của cỏn bộ trong Cụng ty chưa cao. Về tiền lương nhỡn chung Cụng ty vẫn tăng tiền lương bỡnh quõn hàng năm nhưng với mức tăng bỡnh quõn như vậy so với cỏc cụng ty

Năm Chỉ tiờu

Đv 1998 1999 2000

Lao động giỏn tiếp Người 90 100 109

khỏc là vẫn cũn thấp do vậy Cụng ty cần phải cú biện phỏp tạo thờm cụng ăn việc làm cho cụng nhõn viờn nhằm tăng thờm thu nhập và ổn định cuộc sống cho người lao động .

Một phần của tài liệu Đề tài: Các hình thức trả lương tại Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội ppt (Trang 43 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)