I. Sơ lược về quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển củaCụng ty Dệt vả
2. Quỏ trỡnh phỏt triển củaCụng ty
từ thụ sơ đến hiện đại, từ thủ cụng đến cụng nghiệp, từ phõn tỏn đến tập trung...
Cụng ty Dệt vải Cụng nghiệp Hà Nội đó cú hơn 34 năm xõy dựng và trưởng thành, song cú thể khỏi quỏt thành 3 giai đoạn sau:
Giai đoạn 1: Giai đoạn tiền thõn của Cụng ty Dệt vải Cụng nghiệp
Hà Nội (1967-1973).
Cụng ty ra đời trong chiến tranh phỏ hoại của Mỹ leo thang đỏnh phỏ ỏc liệt miền Bắc nước ta. Một trong cỏc xớ nghiệp thành viờn của Nhà mỏy Liờn hiệp Dệt Nam Định được lệnh thỏo dỡ mỏy múc thiết bị sơ tỏn lờn Hà Nội mang tờn là Nhà mỏy Dệt chăn, trụ sở tại Vĩnh Tuy-Thanh Trỡ-Hà Nội. Khi cũn là xớ nghiệp thành viờn thỡ nhiệm vụ là tận dụng búng đay, sợi rối, phế liệu của Xớ nghiệp Dệt Nam Định để sản xuất chăn chiờn. Sau khi sơ tỏn lờn Hà Nội do khụng cũn phế liệu trờn làm nguyờn liệu cho kế hoạch sản xuất, Nhà mỏy phải gom thu phế liệu của cỏc Nhà mỏy trong khu vực Hà Nội như: Nhà mỏy Dệt kim Đụng Xuõn, Nhà mỏy Dệt 8-3... để thay thế và giữ vững sản xuất.
Nhưng do quy trỡnh cụng nghệ lạc hậu, mỏy múc thiết bị cũ kỹ (chế tạo từ thời Phỏp thuộc), nguyờn liệu tạp cung cấp bất thường làm cho giỏ thành sản phẩm cao dẫn đến tỡnh trạng Nhà nước phải bự lỗ triền miờn.
Cũng vào thời kỳ đú Trung Quốc giỳp ta một dõy chuyền cụng nghệ sản xuất vải mành lốp xe từ sợi bụng, lónh đạo Nhà mỏy đó đề nghị Nhà nước đầu tư dõy chuyền cụng nghệ đú vào Nhà mỏy.
Từ năm 1970 đến năm 1972 dõy chuyền đó được lắp đặt và đưa vào sử dụng, sản phẩm làm ra cung cấp cho Nhà mỏy Cao su sao vàng thay thế cho vải mành phải nhập từ Trung Quốc.
Thỏng 10-1973 Nhà mỏy đổi tờn thành Nhà mỏy Dệt vải Cụng nghiệp Hà Nội.
Giai đoạn 2: Tăng trưởng trong cơ chế tập trung bao cấp (1974- 1988)
Từ quy mụ nhỏ, tiền vốn chỉ cú 473.406,98 đồng, giỏ trị tài sản là 158.507 đồng (theo giỏ cố định năm 1968), cỏn bộ cụng nhõn viờn cú 77 người. Nhà mỏy vừa đầu tư xõy dựng cơ bản nhà xưởng, kho tàng, đường xỏ nội bộ, mua sắm thờm mỏy múc thiết bị, tuyển dụng thờm lao động, bổ sung thờm vốn... Đến năm 1988 tổng mức vốn kinh doanh đạt trờn 5 tỷ đồng, giỏ trị tổng tài sản đạt 10 tỷ đồng (theo thời giỏ cố định năm 1977).
Tổng số cỏn bộ cụng nhõn vào biờn chế là 1.079 người, trong đú cú 986 người là cụng nhõn sản xuất. Về thiết bị, khi lắp đặt dõy chuyền sản xuất vải mành ban đầu Trung Quốc chỉ cấp cho ta 2 mỏy dệt vải mành (là mỏy chuyờn dựng). Trong quỏ trỡnh phỏt triển đi lờn, cỏn bộ cụng nhõn viờn Nhà mỏy đó tự chế tạo trang bị thờm 6 mỏy dệt vải mành nữa, đưa tổng số lờn 8 mỏy để nõng cao năng lực sản xuất, sợi bụng làm lốp xe đạp trong nước, đảm bảo cho Nhà mỏy phỏt triển sản xuất kinh doanh cú lói. Cũng trong giai đoạn này, Nhà mỏy thực hiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế bao cấp, nhận vật tư của Nhà nước. Do đú khoa học sản xuất và tiờu thụ sản phẩm đó ổn định theo xu thế năm sau cao hơn năm trước, sản phẩm cỏc loại làm ra đều được ưa chuộng và mở rộng mạng lưới tiờu thụ tới thị trường trong cả nước, từ Bắc vào Nam. Cỏc sản phẩm chủ yếu đạt mục tiờu cao nhất như vải mành năm 1988 tiờu thụ3,808 triệu m2, vải bạt tiờu thụ đạt 1,2 m2 vải 3.024 (simily bụng dựng may quõn trang cho quõn đội) tiờu thụ 1,4 triệu m2 dõy chuyền sản xuất làm việc theo cơ chế làm việc 3 ca/1 ngày.
Giai đoạn 3: Giai đoạn chuyển đổi cơ chế thị trường (từ 1989 đến
nay). Khi cả nước trờn đường chuyển đổi cơ chế kế hoạch hoỏ tập trung sang cơ chế thị trường với chớnh sỏch mở cửa của nền kinh tế, mậu dịch biờn giới phỏt triển mạnh mẽ, thị trường trong nước xuất hiện những sản
phẩm tương tự như sản phẩm của Nhà mỏy. Một số khỏch hàng quen thuộc của Nhà mỏy như: Cục quõn trang, cỏc Xớ nghiệp giầy vải, Xớ nghiệp cao su,... đi tỡm mua sản phẩm tương tự ở thị trường mới kể cả thị trường nước ngoài. Số khỏch hàng mới cũng quyết định thay đổi cụng nghệ mới để đỏp ứng yờu cầu kinh doanh trong cơ chế thị trường cú sự cạnh tranh, thị trường tiờu thụ của Nhà mỏy bị thu hẹp một cỏch đỏng kể. Đứng trước tỡnh trạng đú, Nhà mỏy phải tỡm mọi cỏch để nõng cao chất lượng sản phẩm của mỡnh để cạnh tranh với sản phẩm cựng loại đó xuất hiện trờn thị trường. Nhà mỏy đó thay thế nguyờn liệu vải mành làm lốp xe đạp từ sợi bụng (100% cotton) sang sợi pờcụ (35% cotton và 65% PE) tiến hành đa dạng hoỏ sản phẩm, dệt thờm cỏc loại vải dõn dụng như vải phin cỏc loại 6624, 6606, 5420... Nhà mỏy cũn chủ động tỡm kiếm khỏch hàng ký kết cỏc hợp đồng kinh tế, tỡm biện phỏp hạ giỏ thành sản phẩm, tất cả nhằm đỏp ứng nhu cầu thị trường trong giai đoạn mới.
Thực hiện cơ chế quản lý mới, với tinh thần giảm đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn, bố trớ sắp xếp lao động dư thừa, Nhà mỏy đầu tư xõy dựng thờm một phõn xưởng may với cụng suất 50.000 sản phẩm/1 năm. Số lượng lao động cũn lại giải quyết theo chế độ 176/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng, với tinh thần tự nguyện cú sự trợ giỳp của Cụng ty về vốn để tỡm kiếm thị trường mới.
Với những tiến triển và kết quả đó đạt được, thỏng 7-1994 Nhà mỏy được Bộ Cụng nghiệp đổi tờn thành Cụng ty Dệt vải cụng nghiệp Hà Nội (tờn tiếng Anh là Ha Nội Industrial Canvas Textile Company) viết tắt là HAICATEX.