Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể ở phõn xưởng dệt sợi.

Một phần của tài liệu Đề tài: Các hình thức trả lương tại Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội ppt (Trang 50 - 51)

II. Đỏnh giỏ cụng tỏc trả lương củaCụng ty Dệt vải Cụng Nghiệp

a. Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể ở phõn xưởng dệt sợi.

b. Chế độ tiền lương sản phẩm trực tiếp cỏi nhõn ở phõn xưởng dệt sợi. dệt sợi.

Chế độ tiền lương căn cứ vào đơn giỏ tổng hợp được tớnh toỏn, số lượng sản phẩm sản xuất ra, cụng việc của người lao động hoàn thành và tiền lương được tớnh theo cụng thức sau:

Lcn = G Qi k n i i   1

Trong đú: Lcn: Lương cụng nhõn Gi : Đơn giỏ sản phẩm Qi : Khối lượng sản phẩm K : Hệ số khuyến khớch vật chất lượng sản phẩm do Cụng ty quyết định

Khối lượng hưởng lương sản phẩm được xỏc định qua bộ phận thống kờ trờn cơ sở qua kiểm định của bộ phận kiểm tra và cuối cựng là sự xỏc nhận của phõn xưởng.

Khi xõy dựng đơn giỏ sản phẩm trả lương cho cụng nhõn, Cụng ty xõy dựng trờn cơ sở chất lượng sản phẩm cụ thể như:

Loại sản phẩm vải 7111 đơn giỏ loại I = 105% Loại II = 80%

Loại III = khụng trả lương Như vậy tuỳ thuộc vào mức độ phức tạp của từng loại sản phẩm ở

từng mức khỏc nhau, đặc biệt là sản phẩm loại III Cụng ty khụng trả lương từ đú khuyến khớc cụng nhõn vỡ lợi ớch của chớnh mỡnh và luụn nõng cao chất lượng sản phẩm cho Cụng ty.

Nhận xột:

Việc trả lương sản phẩm cho cụng nhõn trong cụng ty được Cụng ty ỏp dụng rất linh hoạt tuy nhiờn qua hai cỏch trả lương trờn vẩn cũn cú ưu nhược điểm sau:

Ưu điểm:

Cụng ty đả gắn chặt tiền lương của cụng nhõn với sản phẩm mỡnh làm ra và khuyến khớch được cụng nhõn làm việc đầy đủ và tớch cực.

Nhược điểm:

Chế độ trả lương sản phẩm tập thể trong việc phõn phối tiền lương trong nội bộ của tổ sản xuất chưa cụng bằng, việc phõn phối tiền lương vẩn cũn mang tớnh chất bỡnh quõn khụng khuyến khớch được cỏi nhõn ngươỡ lao động và cụng nhõn chỉ chạy theo số lượng khụng quan tõm tới chất lượng sản phẩm.

Một phần của tài liệu Đề tài: Các hình thức trả lương tại Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội ppt (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)