Định hƣớng phát triển của công ty trong những năm tới

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản lý dòng tiền ngắn hạn tại công ty may tnhh garnet nam định (Trang 56 - 57)

CHƢƠNG I TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU

3.1. Định hƣớng phát triển của công ty trong những năm tới

Công tác quản lý dịng tiền ngắn hạn hiệu quả khi nó đảm bảo tính ổn định, an tồn và sinh lợi. Việc đảm bảo tình hình tài chính hàng ngày ổn định giúp công ty tránh được những rủi ro bất ngờ dễ dấn đến tình trạng rủi ro.

Nội dung hiệu quả hoạt động tài chính ngắn hạn bao gồm: đảm bảo sự cân bằng tài chính, sự tự chủ tài chính, đảm bảo khả năng thanh tốn và đảm bảo hiệu quả.

- Căn cứ vào tình hình thực tế và những đặc điểm riêng cũng như các nguồn lực, tiềm năng của mình, cơng ty đã đặt ra mục tiêu hàng đầu là đổi mới phương thức quản lý, nâng cao hiệu quả kinh doanh, lấy chỉ số tỷ suất lợi nhuận sau thuế là mục tiêu hàng đầu. Xây dựng công ty trở thành một thương hiệu trong lĩnh vực may mặc bằng các chiến lược về phát triển sản phẩm, thị trường, công nghệ và nguồn nhân lực.

- Về chiến lược sản phẩm, công ty tiếp tục thực hiện chủ trương tăng cường

củng cố và duy trì hoạt động xây lắp, từng bước chuyển hố sang lĩnh vực đầu tư, phù hợp với mục tiêu của công ty. Xây dựng công ty theo định hướng ngày càng phát triển và lớn mạnh, bằng cách tiếp tục củng cố và duy trì sự phát triển vững chắc trong hoạt động xây lắp, tạo tiền đề cho hoạt động đầu tư của cơng ty, đầu tư chính là nguồn của xây lắp, sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tư và xây lắp tạo thành một mơ hình cung cầu khép kín, từ đó tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh và phát triển của công ty.

- Phù hợp với chiến lược sản phẩm nói trên, là việc đầu tư vào công nghệ, thiết

bị trong giai đoạn tới, công ty tập trung đầu tư các thiết bị công nghệ trong hoạt động

sản xuất, nâng cao hiệu quả SXKD của công ty, đồng thời tiết kiệm được những chi phí khác cho cơng ty.

- Về phát triển thị trường, giữ vững các thị trường truyền thống và mở rộng khai thác thị trường mới, đồng thời tổ chức tốt lực lượng tư vấn khách hàng, tăng cường năng lực tư vấn, thiết kế về cả nguồn nhân lực cũng như các phần mềm tính tốn thiết kế và các trang thiết bị cần thiết. Nâng cao trình độ, phát triển và quảng bá thương hiệu hàng hố của cơng ty trên thị trường. Tâp trung chiếm lĩnh và khai thác thị trường tạo tất cả các khu vực trong nước, và phát triển mở rộng thị trường ra nước ngoài.

Từ năm 2014 này, công ty sẽ đầu tư mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường, tăng vốn điều lệ bằng cách góp thêm vốn từ nhà đầu tư. Mở rộng quy mơ hoạt động SXKD trên nhiều lĩnh vực và có hiệu quả giúp nâng cao uy tín cơng ty, đồng thời cơng ty sẽ có được thị trường vốn rộng hơn để mở rộng SXKD phù hợp với mục tiêu đặt ra trong những năm tới của công ty.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản lý dòng tiền ngắn hạn tại công ty may tnhh garnet nam định (Trang 56 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(61 trang)