6. Kết cấu đề tài
2.3.1.Cỏc nhõn tố bờn trong
* Nguồn lực tài chớnh
Nguồn lực tài chớnh là vấn đề khụng thể khụng nhắc đến bởi nú cú vai trũ quyết định đến hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp. Trƣớc hết, nguồn lực tài chớnh đƣợc thể hiện ở quy mụ vốn tự cú, khả năng huy động cỏc nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và hiệu quả sử dụng cỏc nguồn vốn đú. Quy mụ vốn tự cú phụ thuộc quỏ trỡnh tớch lũy của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả, lợi nhuận hàng năm cao, phần lợi nhuận để lại tỏi đầu tƣ cho sản xuất kinh doanh sẽ lớn và quy mụ vốn tự cú sẽ tăng. Doanh nghiệp cú quy mụ vốn tự cú lớn cho thấy khả năng tự chủ về tài chớnh và chiếm đƣợc lũng tin của nhà cung cấp, chủ đầu tƣ và khỏch hàng… Doanh nghiệp nờn phấn đấu tăng vốn tự cú lờn một mức nhất định đủ đảm bảo khả năng thanh toỏn nhƣng vẫn đủ kớch thớch để doanh nghiệp tận dụng đũn bẩy tài chớnh làm tăng lợi nhuận.
Để đỏp ứng cỏc yờu cầu về vốn cho sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cú thể huy động vốn từ rất nhiều nguồn, chiếm dụng tạm thời của cỏc nhà cung cấp, hoặc khỏch hàng, vay cỏc tổ chức tài chớnh hoặc huy động vốn trờn thị trƣờng chứng khoỏn. Khả năng huy động vốn của doanh nghiệp phụ thuộc vào mối
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
quan hệ của doanh nghiệp với cỏc bờn cung ứng vốn và sự phỏt triển của thị trƣờng tài chớnh. Nếu thị trƣờng tài chớnh phỏt triển mạnh, tạo đƣợc nhiều kờnh huy động với những cụng cụ phong phỳ sẽ mở ra nhiều cơ hội đầu tƣ phỏt triển cho doanh nghiệp. Lựa chọn phƣơng thức huy động vốn hợp lý sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng cƣờng sức mạnh tài chớnh.
Mặt khỏc để đỏnh giỏ năng lực tài chớnh của doanh nghiệp cũng cần xem xột kết cấu vốn cố định và vốn lƣu động của doanh nghiệp. Kết cấu vốn hợp lý sẽ cú tỏc dụng đũn bẩy gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng vốn. Cú những doanh nghiệp cú quy mụ vốn lớn nhƣng khụng mạnh, đú là do kết cấu tài sản và nguồn vốn khụng phự hợp với quy mụ và đặc điểm sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đú chƣa biết cỏch khai thỏc và sử dụng cú hiệu quả nguồn lực tài chớnh của mỡnh. Ngƣợc lại, cú những doanh nghiệp cú quy mụ vốn khụng lớn nhƣng vẫn đƣợc coi là mạnh vỡ doanh nghiệp đú đó duy trỡ đƣợc tỡnh trạng tài chớnh tốt, biết cỏch huy động những nguồn tài chớnh thớch hợp để sản xuất những sản phẩm đỏp ứng cỏc nhu cầu của thị trƣờng mục tiờu. Một doanh nghiệp cú tiềm lực tài chớnh mạnh sẽ cú điều kiện thuận lợi trong đổi mới cụng nghệ, đầu tƣ trang thiết bị, nõng cao chất lƣợng, hạ giỏ thành sản phẩm, giữ vững đƣợc sức cạnh tranh và củng cố vị thế của mỡnh trờn thị trƣờng.
Theo Bảng 2.8, ta thấy quy mụ vốn kinh doanh của Cụng ty đều tăng so với năm trƣớc cho thấy kết quả bƣớc đầu những nỗ lực của Cụng ty trong những năm qua.
Bảng 2.8 Kết cấu tài sản và nguồn vốn
(Đơn vị tớnh: Triệu đồng)
Chỉ tiờu 2007 2008 2009
A. Tài sản 130.986 106.273 125.560
I. Tài sản lƣu động và ĐTNH 114.108 82.832 95.544
Trong đú: Cỏc khoản phải thu 57.318 44.092 33.424
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
B. Nguồn vốn 130.986 106.273 125.560
I. Nợ phải trả 123.388 97.094 114.563
1. Nợ ngắn hạn 117.298 86.729 103.079
2. Nợ dài hạn 6.089 10.365 11.483
II. Nguồn vốn chủ sở hữu 7.597 9.178 10.997
1. Vốn ngõn sỏch 3.570 3.570 3.570
2. Vốn tự bổ sung 3.430 3.430 3.430
3. Vốn liờn doanh 0 0 0
4. Vốn ngƣời lao động gúp 0 0 0
5. Nguồn vốn chủ SH khỏc 597 2.178 3.997
(Nguồn: Phũng Kế Toỏn - Cụng ty Cổ phần Vật tư Nụng nghiệp Thỏi Nguyờn)
Trong đú phần lớn do Cụng ty tăng đầu tƣ cho tài sản cố định, năm 2009 quy mụ tài sản cố định bằng 177.85% tăng 77.85% so với năm 2007. Năm 2008 và 2009, nguồn vốn đầu tƣ từ ngõn sỏch đó giảm nhƣng Cụng ty vẫn cố gắng tăng năng lực sản xuất bằng cỏc nguồn vốn tự bổ sung và huy động từ cỏc nguồn lực trong xó hội. Cỏc khoản vay để đầu tƣ cho tài sản cố định chủ yếu là cỏc khoản vốn trung dài hạn, cỏc khoản vốn gúp bắt buộc của cỏn bộ cụng nhõn viờn cỏc khoản nợ nhà cung cấp và cỏc khoản nợ khỏc đó làm tăng tổng nợ phải trả của Cụng ty. Bảng 2.9 cho thấy nợ phải trả của Cụng ty chiếm tới 94% tổng nguồn vốn dẫn tới hệ số nợ rất cao 0,94. Tỡnh trạng nợ cũn làm tăng lói vay từ đú làm giảm kết quả kinh doanh, nguy cơ ngõn hàng ngừng cho vay vỡ dƣ nợ vƣợt hạn mức, nợ quỏ hạn và ngƣời bỏn ngừng cung cấp.
Bảng 2.9 Một số chỉ tiờu tài chớnh tổng quỏt
(Đơn vị tớnh: %)
Chỉ tiờu 2007 2008 2009
I. Kết cấu tài sản và nguồn vốn
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tài sản cố định/Tổng tài sản 13 22 24
- Tài sản lƣu động/Tổng tài sản 87 78 76
2. Kết cấu nguồn vốn 100 100 100
- Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 94 91 91
- Nguồn vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn 6 9 9
II. Tỡnh hỡnh tài chớnh 100 100 100
1. Hệ số nợ/ Tổng nguồn vốn 0,94 0,91 0,91
2. Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định 0.05 0.07 0.07 3. Khả năng thanh toỏn tổng quỏt 0.01 0.02 0.02
(Nguồn: Phũng Kế Toỏn - Cụng ty Cổ phần Vật tư Nụng nghiệp Thỏi Nguyờn)
Một trong những nguyờn nhõn khỏc của tỡnh hỡnh trờn là số phải thu của Cụng ty cũng rất lớn, quy mụ cỏc khoản phải thu chiếm tới trờn 34% tài sản lƣu động. Tuy tỡnh hỡnh đó khả quan hơn sau mỗi năm song số phải thu năm 2009 vẫn cũn rất cao gõy khú khăn cho tỡnh hỡnh tài chớnh thể hiện ở khả năng thanh toỏn tổng quỏt của Cụng ty khỏ thấp 2%. Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định của Cụng ty giảm dần do Cụng ty phải huy động một phần để đầu tƣ mua sắm tài sản cố định. Tỷ trọng tài sản cố định của Cụng ty rất thấp mà tỷ suất tự tài trợ năm 2009 vẫn nhỏ hơn 1 do nguồn vốn chủ sở hữu của Cụng ty chiếm tỷ trọng nhỏ 7%.
Nhƣ vậy những tài sản cố định mà Cụng ty đó đầu tƣ nếu khụng mang lại hiệu quả thực sự để đảm bảo khả năng thanh toỏn nợ thỡ nguy cơ khụng đƣợc vay tiếp và suy giảm khả năng thanh toỏn rất lớn.
Phõn tớch trờn cho thấy tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty cũn rất nhiều khú khăn, vấn đề đảm bảo nguồn lực tài chớnh cho tăng năng lực sản xuất và duy trỡ sức cạnh tranh là một bài toỏn cần cú lời giải thoả đỏng.
*Mỏy múc thiết bị và cụng nghệ
Mỏy múc thiết bị là bộ phận chủ yếu và quan trọng nhất trong tài sản cố định, nú là những cơ sở vật chất kỹ thuật chủ yếu quyết định năng lực sản xuất
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
của Cụng ty, là nhõn tố đảm bảo năng lực cạnh tranh. Nếu mỏy múc thiết bị và trỡnh độ cụng nghệ thấp kộm sẽ ảnh hƣởng trực tiếp đến năng suất, chất lƣợng sản phẩm, làm tăng cỏc chi phớ sản xuất. sản phẩm của doanh nghiệp sẽ khụng đạt cỏc yờu cầu về tiờu chuẩn húa và thống nhất húa sẽ rất khú xuất khẩu, tham gia vào thị trƣờng khu vực và thế giới.
Để đỏnh giỏ về năng lực mỏy múc thiết bị và cụng nghệ cú thể dựa vào cỏc đặc tớnh sau:
- Tớnh hiện đại của thiết bị cụng nghệ: Bảng hiện ở cỏc thụng số nhƣ hóng sản xuất, năm sản xuất, cụng suất thiết kế, giỏ trị cũn lại của thiết bị.
- Tớnh đồng bộ: Thiết bị đồng bộ là điều kiện đảm bảo sự phự hợp giữa thiết bị, cụng nghệ với phƣơng phỏp sản xuất, với chất lƣợng và độ phức tạp của sản phẩm do cụng nghệ đú sản xuất ra.
- Tớnh hiệu quả: Thể hiện trỡnh độ sử dụng mỏy múc thiết bị sẵn cú để phục vụ mục tiờu cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Tớnh đổi mới: Hoạt động sản xuất kinh doanh luụn cú nhiều biến động, mỏy múc thiết bị phải thớch ứng đƣợc với yờu cầu sản xuất kinh doanh của từng giai đoạn, từng phƣơng ỏn sản xuất kinh doanh, nếu mỏy múc thiết bị khụng thể sử dụng linh hoạt và chậm đổi mới thỡ sẽ khụng đảm bảo năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Cựng với mỏy múc thiết bị, cụng nghệ là yếu tố ảnh hƣởng khụng nhỏ đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo M. Porter mỗi doanh nghiệp phải làm chủ hoặc ớt ra là cú khả năng tiếp thu cỏc cụng nghệ cú ảnh hƣởng trực tiếp tới chất lƣợng sản phẩm. Khụng đơn giản là việc cú đƣợc cụng nghệ mà điều quan trọng hơn là khả năng ỏp dụng cụng nghệ, đú mới là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh. Để ỏp dụng đƣợc cụng nghệ, cỏc doanh nghiệp phải kết hợp nhiều yếu tố khỏc nữa. Ngƣời đi đầu vào thị trƣờng cụng nghệ mới chƣa chắc là ngƣời chiến thắng. Ngƣời chiến thắng là ngƣời biết làm thế nào để cụng nghệ đú ỏp dụng rộng rói trong doanh nghiệp [35].
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
Cú thể khẳng định một doanh nghiệp với hệ thống mỏy múc thiết bị và cụng nghệ tiờn tiến cộng với khả năng quản lý tốt sẽ tạo ra sản phẩm cú chất lƣợng cao, giỏ thành hạ và đảm bảo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Quỏ trỡnh sản xuất là quỏ trỡnh cỏc nguồn lực hoặc cỏc yếu tố đầu vào để tạo ra sản phẩm hàng hoỏ dịch vụ hoặc đầu ra. Trong cỏc yếu tố đầu vào thỡ yếu tố về cơ sở vật chất và cụng nghệ cú vai trũ quyết định đối với năng lực sản xuất của Cụng ty.
Nếu núi quy trỡnh cụng nghệ cú ảnh hƣởng đến đặc tớnh chất lƣợng sản phẩm thỡ mỏy múc thiết bị và phƣơng tiện vận tải là phƣơng tiện để thực hiện quy trỡnh cụng nghệ đú. Khả năng hoạt động của mỏy múc thiết bị, chất lƣợng cũng nhƣ mức độ hiện đại của chỳng đều cú ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm, đến hiệu quả sản xuất và năng lực cạnh tranh của Cụng ty.
Trỡnh độ kỹ thuật cụng nghệ tiến tiến cho phộp Cụng ty chủ động nõng cao chất lƣợng hàng hoỏ, tăng năng suất lao động và hạ giỏ thành sản phẩm. Cỏc yếu tố này tỏc động đến cỏc mặt về sản phẩm nhƣ: Đặc điểm sản phẩm, giỏ cả sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm… nhờ vậy Cụng ty cú thể tăng sức cạnh tranh của mỡnh, tăng vũng quay của vốn lƣu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quỏ trỡnh tỏi sản xuất mở rộng của Cụng ty. Ngƣợc lại với trỡnh độ cụng nghệ thấp thỡ khụng những giảm khả năng cạnh tranh mà cũn giảm lợi nhuận, kỡm hóm sự phỏt triển. Núi túm lại nhõn tố trỡnh độ kỹ thuật cụng nghệ cho phộp Cụng ty nõng cao năng suất, chất lƣợng và hạ giỏ thành sản phẩm, nhờ đú tăng khả năng cạnh tranh, tăng vũng quay của vốn, tăng lợi nhuận dẫn đến tăng hiệu quả kinh doanh. Tuỳ thuộc vào tỡnh hỡnh trang bị TSCĐ và mục tiờu cạnh tranh mà Cụng ty sẽ lựa chọn phƣơng ỏn đổi mới cụng nghệ sao cho thớch hợp.
Về mặt giỏ trị, năm 2007, tổng nguyờn giỏ TSCĐ của Cụng ty là 8.567 triệu đồng, sau những nỗ lực đầu tƣ tăng năng lực sản xuất, đến năm 2009 tổng nguyờn giỏ mỏy múc thiết bị là 7.578 triệu đồng, tăng trờn 88.4% và chiếm tỷ trọng 40% trong tổng nguyờn giỏ tài sản cố định hữu hỡnh.
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
Trong ba năm vừa qua Cụng ty đó đầu tƣ mua sắm thờm một số mỏy múc thiết bị, phƣơng tiện vận tải tƣơng đối hiện đại và cụng suất sử dụng lớn, nhờ vậy đó đỏp ứng đƣợc yờu cầu trƣớc mắt của sản xuất. Trung bỡnh mỗi đơn vị đƣợc đầu tƣ trờn 500 triệu đồng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 2.10 Tỡnh hỡnh đầu tƣ tài sản cố định trong 3 năm 2007-2009 (Đơn vị tớnh: Triệu đồng)
STT Loại tài sản cố định 2007 2008 2009 Tổng 1 Nhà cửa vật kiến trỳc 51 2.750 2.844 5.645
2 Mỏy múc thiết bị 261 158 329 748
3 Phƣơng tiện vận tải 8.218 2.093 4.170 14.481
4 Thiết bị dụng cụ quản lý 37 420 235 692
Tổng 8.567 5.421 7.578 21.566
(Nguồn: Phũng Kế Toỏn - Cụng ty Cổ phần Vật tư Nụng nghiệp Thỏi Nguyờn)
Trong năm 2009 Cụng ty đầu tƣ trờn 37.5% tổng giỏ trị cho nhà xƣởng, 4.3% cho mỏy múc thiết bị 3.1% cho thiết bị dụng cụ quản lý và 55% cho phƣơng tiện vận tải. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chớnh của Cụng ty là sản xuất tiếp nhận và cung ứng cỏc loại vật tƣ nụng nghiệp phục vụ cho sản xuất nụng nghiệp nụng thụn, trong đú tiềm năng và nền tảng cho năng lực cạnh tranh của Cụng ty là lĩnh vực vận tải đƣợc đơn vị quan tõm chỳ trọng đầu tƣ nờn mặc dự chƣa đỏp ứng đƣợc toàn bộ nhu cầu vật tải của đơn vị khi vào vụ sản xuất nhƣng cơ bản đó khẳng định đƣợc vai trũ và năng lực cạnh tranh của đơn vị.
Mặc dự Cụng ty vẫn đƣợc coi là cú khả năng canh tranh trờn thị trƣờng. Vỡ vậy, năng lực cạnh tranh mặc dự cú nhƣng sẽ khụng đảm bảo lõu bền. Việc lập kế hoạch chiến lƣợc cho quỏ trỡnh đầu tƣ vào mỏy múc thiết bị và phƣơng tiện vận tải là yờu cầu cấp thiết hiện nay. Một kế hoạch chiến lƣợc khoa học, sỏt thực tế, phự hợp với nhu cầu, với năng lực về kỹ thuật, về con ngƣời về tài chớnh và việc tổ chức thực hiện sỏt sao mới đảm bảo đƣợc năng lực cạnh tranh cho
Số húa bởi Trung tõm Học liệu – Đại học Thỏi Nguyờn http://www.lrc-tnu.edu.vn
Cụng ty trong thị trƣờng ngày càng khắc nghiệt và cơn lốc cạnh tranh toàn cầu.
* Nguồn nhõn lực
Nhõn tố con ngƣời là vụ cựng quan trọng đối với hoạt động của mỗi doanh nghiệp, để quản lý tốt cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh trƣớc hết phải làm tốt cụng tỏc về quản lý nguồn nhõn lực. Nguồn nhõn lực khụng đảm bảo về số lƣợng và chất lƣợng là nguyờn nhõn giảm sỳt năng suất và chất lƣợng sản phẩm. Làm tốt cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực là con đƣờng dẫn tới thành cụng của cỏc doanh nghiệp bởi quản lý nguồn nhõn lực giỳp doanh nghiệp khai thỏc đƣợc mọi tiềm năng của ngƣời lao động đúng gúp vào sự phỏt triển, sử dụng chi phớ tiền lƣơng một cỏch hiệu quả nhất, ngăn chặn mọi sự di chuyển lao động ra khỏi doanh nghiệp làm ảnh hƣởng đến hoạt động của bộ mỏy.
Nguồn nhõn lực của doanh nghiệp cần đỏp ứng đƣợc cỏc yờu cầu về chuyờn mụn, nghiệp vụ, trỡnh độ đối với từng vị trớ làm việc. Yờu cầu đối với giỏm đốc và quản trị viờn cỏc cấp khụng chỉ cần trỡnh độ về nghiệp vụ mà cũn phải cú khả năng sỏng tạo, tinh thần trỏch nhiệm, sự nhanh nhẹn, linh hoạt trong thu thập và xử lý thụng tin, sỏng suốt dự bỏo và đối phú với cỏc biến động của thƣơng trƣờng. Chất lƣợng nguồn nhõn lực của doanh nghiệp ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:
- Ban giỏm đốc doanh nghiệp: Là những ngƣời vạch ra cỏc chiến lƣợc kinh doanh, trực tiếp điều hành và tổ chức sản xuất kinh doanh, quyết định sự thành cụng hay thất bại của một doanh nghiệp. Những thành viờn của ban giỏm đốc cần cú kinh nghiệm lónh đạo, trỡnh độ và hiểu biết về cỏc hoạt động của doanh nghiệp, biết cỏch động viờn sức mạnh tập thể cựng phấn đấu cho sự nghiệp chung.
- Cỏn bộ quản trị cấp trung gian và cấp cơ sở: Là những ngƣời trực tiếp điều hành và thực hiện cỏc kế hoạch, phƣơng ỏn kinh doanh do ban giỏm đốc đề