Ngoài cỏc giải phỏp chủ yếu nờu trờn, để nõng cao chất lượng cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp khỏc sau đõy:
Nghiờn cứu kỹ cỏc văn bản quy định của Nhà nước liờn quan đến cụng tỏc
tuyển dụng: như bộ luật lao động, phỏp lệnh về hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng,
thụi việc đối với cụng nhõn viờn chức. . . Đồng thời cũng cần cập nhật những quy định mới liờn quan đến hoạt động quản trị nhõn sự núi chung và cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự núi riờng.
Thực hiện chớnh sỏch đào tạo và đói ngộ tốt hơn cho người lao động: Rừ ràng
với một cụng ty cú mức đói ngộ và đào tạo người lao động tốt hơn cụng ty khỏc thỡ sẽ
thu hỳt được nhiều hơn ứng cử viờn tham gia tuyển dụng. Mức đói ngộ này thể hiện
qua tiền lương, tiền thưởng và khả năng thăng tiến trong cụng việc. Mức ưu đói hợp lý sẽ thu hỳt được nhiều ứng cử viờn cú trỡnh độ tham gia, khụng những thu hỳt nú cũn cú tỏc dụng giữ chõn nhõn tài. Vỡ vậy cụng ty cũng cần xem xột để cú chế độ lương bổng, đói ngộ hợp lý đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn. Cụng ty cũng cú thể tham khảo thờm cỏch trả lương cũng như mức lương mà cỏc cụng ty khỏc ỏp dụng từ đú đưa ra quyết định cho cụng ty mỡnh.
Xõy dựng kế hoạch chương trỡnh chủ động cho cụng tỏc tuyển dụng: Một
trong những hạn chế của cụng ty là nhiều khi cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự dựa trờn nhu cầu phỏt sinh nờn mang tớnh thụ động. Với phương phỏp tuyển dụng nhõn sự như vậy sẽ dẫn đến tỡnh trạng bị động trong việc thu hỳt ứng cử viờn, do nhu cầu gấp nờn
cỏc bước trong quy trỡnh tuyển dụng diễn ra nhanh hơn. Trong thời gian ngắn nờn chất lượng tuyển dụng của từng bước sẽ khụng được đảm bảo. Những nhu cầu phỏt sinh
mang tớnh chất cụng việc của cụng ty sẽ khiến cụng ty khụng tiếp cận được với nguồn tuyển dụng phong phỳ vỡ nhu cầu của cụng ty khụng phự hợp với nguồn cung ứng lao
động trờn thị trường về thời gian. Vớ dụ, vào thỏng 7, thỏng 9 trong năm là thời gian cỏc sinh viờn ra trường nờn cung lao động trờn thị trường rất lớn, nếu doanh ngiệp cú chương trỡnh kế hoạch chủ động thỡ đõy chớnh là cơ hội để nõng cao chất lượng cụng
tỏc tuyển dụng.
Kiểm tra, giỏm sỏt chặt chẽ quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn sự: Bởi vỡ một kế
hoạch tuyển dụng dự được xõy dựng chi tiết, cụ thể đến đõu thỡ cú thể khi thực hiện cũng khụng được như mong muốn. Mỗi hoạt động đều cú thể mắc sai lầm với cỏc
nguyờn nhõn khỏc nhau, điều này cú thể làm cỏc mục tiờu đi chệch hướng. Việc kiểm
tra giỏm sỏt cụng tỏc tuyển dụng cho phộp xỏc định cỏc sai lệch so với mục tiờu và cỏc
tới cụng ty cần cú biện phỏp chặt chẽ giỏm sỏt toàn bộ quy trỡnh tuyển dụng nhõn sự để hạn chế tối đa cỏc sai lầm trong khi thực hiện.
Tăng cường nõng cao uy tớn của cụng ty trờn thị trường: Một cụng ty cú uy tớn
lớn trờn thị trường tức là họ chứng tỏ khả năng của họ bằng sản phẩm cú chất lượng, giỏ cả hợp lý. Cụng ty đú sẽ được cỏc ứng cử viờn quan tõm nhiều hơn so với cỏc cụng ty khỏc, nhất là cỏc ứng cử viờn cú trỡnh độ cao họ sẽ muốn làm việc cho cụng ty vỡ viễn cảnh về tương lai ở đú tốt hơn so với cỏc cụng ty khỏc. Vỡ vậy trong thời gian tới cụng ty cần cú cỏc biện phỏp để nõng cao uy tớn của mỡnh như: Nõng cao chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành…tạo ra một thương hiệu trong lũng khỏch hàng.