Trong những năm qua Đại Nguyễn đó gặt hỏi nhiều thành cụng trong hoạt động
kinh doanh. Trải qua nhiều năm hoạt động cụng ty dần khẳng định được vị thế của
mỡnh trờn thị trường.Trong giai đoạn hiện nay thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, Đứng trước xu thế của hội nhập, cỏc doanh nghiệp cú thờm nhiều cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với thờm nhiều thử thỏch. Để đứng vững và phỏt triển cỏc Doanh ngiệp,
cỏc doanh nghiệp phải khụng ngừng biến húa, làm mới mỡnh. Trong thời gian tới cụng ty xỏc định sẽ gặp nhiều khú khăn, trước những thay đổi của nền kinh tế, Cụng ty Đại
Nguyễn liờn tục đầu tư và đổi mới để thớch ứng với những sự thay đổi đú. Trong mỗi giai đoạn hoạt động của mỡnh, cụng ty luụn đặt ra những mục tiờu và phương hướng để vươn tới, căn cứ đề ra những phương hướng này là kết quả hoạt động kinh doanh
của giai đoạn trước.
Phương hướng, nhiệm vụ trọng tõm của cụng ty là tiếp tục phỏt huy tiềm năng, nhanh chúng hoàn thành và đưa dự ỏn đầu tư chiều sõu vào sản xuất kinh doanh cú
hiệu quả. Duy trỡ và phỏt triển cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh đó cú trong năm 2008, nhưng cỏc hoạt động phải cú tớnh chuyờn nghiệp cao hơn, mở rộng kinh doanh, xõy dựng cụng ty ngày càng lớn mạnh, cú uy tớn cả trong nước.
Định hướng chung của cụng ty trong giai đọan 2006 – 2015
- Phỏt triển sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường định hướng xó hội chủ
nghĩa, đảm bảo nhịp độ tăng trưởng ổn định, vững chắc, cơ cấu sản phẩm hợp lý.
- Phỏt huy hiệu quả của cỏc dự ỏn đầu tư chiều sõu, hiện đại húa cụng ty để nõng cao năng lực sản xuất, tiếp tục từng bước đầu tư chiều sõu, hiện đại húa cụng nghệ và hạ tầng một cỏch đồng bộ, cú trọng điểm. Cơ bản đến năm 2015 cụng ty cú tầm vúc là một cơ sở sản xuất kinh doanh hiện đại.
- Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn Đại Nguyễntheo tiờu chớ đoàn kết, kỷ cương, cần cự, sỏng tạo, văn minh, vừa phỏt huy được truyền thống văn húa của tổ
chức, cú nền nếp làm việc khoa học, chuyờn nghiệp vững tiến vào thế kỷ mới.
- Coi trọng việc đào tạo cỏn bộ và khuyến khớch việc tự đào tạo để hoạt động
trong cụng ty. Cụng ty cũng cú chớnh sỏch kịp thời và hoàn thiện cỏc chớnh sỏch đú để
nõng cao tinh thần sỏng tạo cho người lao động.
- Đẩy mạnh việc ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, hệ thống quản lý
quan hệ khỏch hàng vào cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nõng cao chất lượng
hàng húa.
- Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động sỏng tạo của người lao động, đồng thời thỏo dỡ mọi khú khăn cản trở để người lao động được đúng gúp cho cụng ty đồng thời tăng thu nhập cho người lao động.
Cỏc mục tiờu cụ thể:
- Về thị trường tiờu thụ: Trong những năm tới cụng ty đề ra phương hướng là mở
rộng cỏc mảng thị trường trong nước. Hiện nay thị trường của cụng ty chủ yếu là thị trường miền Trung, trong thời gian tới sẽ mở rộng ở cỏc tỉnh lõn cận.
Cụng ty khụng ngừng nõng cao việc mở rộng, tỡm kiếm thị trường trong nước. Duy trỡ và phỏt triển mối quan hệ bạn hàng với cỏc đối tỏc trong nước để học tập và chuyển giao cụng nghệ mới ỏp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
- Về lao động và tiền lương: Mục tiờu của cụng ty trong những năm tới là sẽ giải
quyết được cụng ăn việc làm nhiều hơn cho người lao động theo chiến lược mở rộng
quy mụ kinh doanh. Ngoài ra cụng ty cũng chỳ trọng tới việc sử dụng lao động cú hiệu
quả thụng qua việc kiểm soỏt lượng lao động hợp lý, tối đa húa cơ cấu lao động, đảm
bảo số lượng lao động cho cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh. Bờn cạnh đú là việc
nõng cao thu nhập cho người lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Về mặt giỏo dục đào tạo: Hàng năm cụng tỏc đào tạo, phỏt triển nhõn sự luụn
được cụng ty quan tõm chỳ ý, trong thời gian tới cụng tỏc này sẽ được quan tõm hơn. Đối với đội ngũ cỏn bộ quản lý sẽ được cử đi học cỏc chương trỡnh giỏo dục luật doanh
nghiệp, nõng cao kỹ năng quản lý thụng qua cỏc chương trỡnh đào tạo tại cỏc cơ sở uy tớn trong nước. Đối với đội ngũ cụng nhõn viờn sẽ luụn được tạo điều kiện để thể hiện tài năng, đồng thời cũng được nhắc nhở về cỏc quy định làm việc.
- Về cỏc mục tiờu kinh tế: Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trong những năm tới, đạt
khoảng 30%/ năm. trong năm 2009 cụng ty phấn đấu đạt cỏc chỉ tiờu kinh tế sau:
+ Tổng doanh thu đạt: 7000 triệu đồng. + Lợi nhuận đạt: 1.200 triệu đồng.
Để đạt những nhiệm vụ trờn đũi hỏi cụng ty phải huy động mọi nguồn lực kể cả
nguồn lực sẵn cú và những nguồn lực cũn tiềm ẩn, trong đú nguồn lực quan trọng nhất
vẫn là đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty. Vỡ vậy cần cú sự gắn bú đoàn kết, năng động, sỏng tạo, khụng ngừng học hỏi, nõng cao trỡnh độ hiểu biết, lĩnh hội tri
thức mới đối với tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, gúp phần làm nờn thành cụng của cụng ty.