Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, cỏc doanh nghiệp núi chung và Cụng ty Đại Nguyễn núi riờng phải luụn xem xột lại chớnh mỡnh, đỏnh giỏ lại những gỡ đó
làm được và những gỡ chưa làm được, phõn tớch điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và nguy cơ mà cụng ty phải vượt qua. Để tồn tại và phỏt triển cụng ty phải luụn đổi mới: đổi mới về cụng nghệ, quy mụ, mục đớch hoạt động,…Để đỏp ứng được cỏc
nhu cầu này, thỡ doanh nghiệp cần khụng ngừng bổ sung lực lượng lao động cả về số lượng và chất lượng. Như vậy, nhu cầu tuyển dụng nhõn sự là một tất yếu khỏch quan và thường xuyờn với bất kỡ một doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt cụng tỏc này là tiền đề quan trọng để doanh nghiệp đạt được mục tiờu của mỡnh. Nhiệm vụ chớnh của cụng
ty trong giai đoạn này là lựa chọn được những người cú năng lực, trỡnh độ xuất sắc để
tham gia vào bộ mỏy quản lý của cụng ty.
Về chất lượng nhõn sự
Cụng ty xỏc định trong thời gian tới sẽ nõng cao chất lượng tuyển dụng nhõn sự
bằng cỏch nõng cao yờu cầu đối với trỡnh độ của người lao động. Xuất phỏt từ nhu cầu
thực tế và chiến lược kinh doanh của cụng ty, tiến tới cụng ty sẽ duy trỡ một lực lượng lao động ổn định, nõng cao năng lực, trỡnh độ lao động. Trong số 10 lao động cần
tuyển mới, 5 lao động cú trỡnh độ đại học, 5 lao động cú trỡnh độ cao đẳng. Cụng ty sẽ ưu tiờn tuyển dụng những người cú kinh nghiệm cho cỏc vị trớ cú nhu cầu nhõn sự để
giảm thiểu chi phớ đào tạo lại và thời gian hũa nhập vào mụi trường hoạt động của
cụng ty.
Ngoài ra cụng ty cũng đề ra yờu cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới. Mục
tiờu của cụng ty là dần trẻ húa đội ngũ lao động để khai thỏc thế mạnh của nhúm lao động này như sự năng động, sỏng tạo, nhiệt tỡnh, ham hiểu biết,…Trong thời gian tới để thực hiện mục tiờu này, cụng ty yờu cầu tuổi đời của ứng cử viờn phải nhỏ hơn 35
tuổi.
Về đào tạo và phỏt triển nhõn sự
Đào tạo và phỏt triển nhõn sự là một nhu cầu khụng thể thiếu được đối với bất kỡ một doanh nghiệp nào. Một doanh nghiệp tồn tại được hay khụng là do cú đỏp ứng được với sự thay đổi hay khụng, một doanh nghiệp tiến hay lựi là do cỏc nhà lónh đạo
cú thấy đựơc sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phỏt triển lực lượng lao động của mỡnh hay khụng.
Để cú thể đứng vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Cụng ty Đại Nguyễn phải cú sự nỗ lực vượt bậc, tận dụng mọi nguồn lực sẵn cú và đặc biệt chỳ
trọng đến nhõn tố con người. Nhiệm vụ của phũng tổ chức cỏn bộ là phải xõy dựng được một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ, cú đạo đức, cú tinh thần trỏch
nhiệm với cụng việc. Để thực hiện được điều này ngoài việc thực hiện tốt cụng tỏc
tuyển dụng thỡ cụng ty đó xõy dựng chớnh sỏch đào tạo và phỏt triển nhõn sự.
Để theo kịp sự thay đổi và phỏt triển liờn tục của cụng nghệ sản xuất, đổi mới
mỏy múc thiết bị, ỏp dụng cỏc thành tựu khoa học kỹ thuật tiờn tiến, đũi hỏi trỡnh độ
của người lao động ngày càng cao. Để thớch ứng với trỡnh độ cụng nghệ mới thỡ người lao động phải cú trỡnh độ điều hành hoạt động của mỏy múc thiết bị. Hiện trỡnh độ tay
nghề của cụng nhõn trong cụng ty chưa cao, vỡ vậy cần phải quan tõm tới cụng tỏc đào tạo, nõng cao trỡnh độ của người lao động.
- Đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn ở cỏc phũng ban: Trước tỡnh hỡnh mới nhiều thử
thỏch cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn ở cỏc phũng ban cần phải nắm được những kiến thức
về kinh tế thị trường, kiến thức về cụng nghệ, kỹ thuật, kỹ năng quản lý,…Hỡnh thức đào tạo cho cỏc đối tượng này là cụng ty mở cỏc lớp ngắn hạn bồi dưỡng cho họ, mời
giảng viờn cú kiến thức thị trường về giảng dạy.
Cụng ty cũng tiến hành phõn cụng lại lao động cho hợp lý, trỏnh tỡnh trạng người lao động phải làm việc liờn tục, căng thẳng dẫn tới mệt mỏi về tinh thần cũng như thể (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
lực. Việc phõn cụng lao động hợp lý sẽ giỳp cụng ty trỏnh tỡnh trạng lóng phớ lao động, tăng năng suất lao động, phỏt huy tối đa khả năng của họ.