3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1. Định hướng kinh doanh của NH Sài Gịn Cơng Thương chi nhánh Hả
3.1. Định hướng kinh doanh của NH Sài Gịn Cơng Thương- chi nhánh Hải Phòng Hải Phòng
Những năm qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng NH Sài Gịn Cơng thương- chi nhánh Hải Phịng vẫn ln kinh doanh có hiệu quả và giành được sự tín nhiệm cao từ khách hàng, đó chính là cơ sở để trong những năm tới NH tiếp tục mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm khách hàng, thực hiện đa dạng hóa kinh doanh và ngày càng phát triển nhằm hướng tới mục tiêu “ phát triển- an toàn- hiệu quả”.
Tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác phát triển, thường xuyên tăng cường các mối quan hệ tốt hơn nữa với Trung ương và địa phương, các NH bạn trong cũng như ngoài khu vực, cụ thể:
- Với các NH khác: phát triển quan hệ hợp tác theo nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh, hợp tác kinh doanh cùng có lợi, phát huy thế mạnh phục vụ đầu tư phát triển, cùng đàm phán kí kết làm đối tác cho vay vốn đối với các dự án có quy mơ lớn vượt q khả năng của mỗi NH, góp phần thực hiện mục tiêu CNH-HĐH đất nước.
- Với các Chi nhánh trong cùng hệ thống: hơp tác chặt chẽ, phối hợp thực hiện các chủ trương, chính sách như: chính sách khách hàng, chính sách lãi suất … tạo nên một thể thống nhất tồn hệ thống.
Khơng ngừng hiện đai hóa cơng nghệ thanh tốn qua NH. Nâng cấp một bước chương trình giao dịch thanh tốn liên NH điện tử trực tiếp như hiện nay, tiếp tục phát triển và nâng cao các loại hình dịch vụ cung ứng tại nhà (Home Banking) đến các khách hàng lớn, chú trọng cơng tác xây dựng mạng thanh tốn cục bộ cũng như mạng thanh toán liên NH nhằm thu thập và nắm bắt được các thông tin cập nhật về môi trường kinh doanh, để từ đó xây dựng các chương trình tư vấn phục vụ hoạt động tạo nguồn huy động và sử dụng vốn.
Coi trọng cơng tác cán bộ, duy trì mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ nâng cao trình độ chun mơn cho cán bơ, khuyến khích các phòng tổ chức các chuyên đề thảo luận, học tập. nâng cao ý thức chấp hành cơ chế, chính sách, tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ, giảm thiểu rủi ro. Tích cực tham gia các
hoạt động xã hội, các phong trào do ngành, địa phương phát động cải tiện đời sống người lao động.
3.1.1. Công tác huy động vốn
Trong những năm tới NH đặc biệt quan tâm đẩy mạnh công tác nguồn vốn: cố gắng duy trì và tăng trưởng nguồn vốn hiện có, tăng cường tiếp thị, nghiên cứu đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, biện pháp huy động vốn, tập trung khai thác các nguồn vốn lãi suất thấp từ các doanh nghiệp, các TCKT, cơ quan, đồn thể. Đảm bảo chủ động nguồn vốn trong mơi trường cạnh tranh. NH cần lập kế hoạch cân đối vốn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu thanh toán. Căn cứ vào định hướng kinh doanh của NH Sài Gịn Cơng thương và u cầu phát triển kinh tế của địa phương, mục tiêu phấn đấu thực hiện trong năm 2016 của Chi nhánh như sau:
- Tổng nguồn vốn tăng 25% so với năm 2015. - Tổng dư nợ tăng 30% so với năm 2015.
- Thu dịch vụ ngồi tín dụng chiếm 15% so với tổng thu. - Chênh lệch thu chi tăng 10% trở lên so với 2015.
- Mở rộng khả năng HĐV của NH. Trong đó nâng cao tỷ trọng HĐV trung- dài hạn để đáp ứng cho vay (trung- dài hạn) trên toàn địa bàn.
- Mở rộng cho vay đầu tư không chỉ trong phạm vi phát triển sản xuất trên địa bàn, mà cần phải cho vay đầu tư xây dựng cơ sở vật chất- kỹ thuật hạ tầng và cho vay các dự án quy hoạch.
3.1.2. Công tác sử dụng vốn
Thực hiện xây dựng chiến lược huy động vốn phải luôn đi đôi với chiến lược sử dụng vốn, nếu khơng sẽ gây áp lực về chi phí và làm giảm hiệu quả huy động vốn. Do vậy, Chi nhánh cần bám sát định hướng chiến lược hoạt động của ngành, tích cực mở rộng các hình thức huy động vốn và đầu tư tín dụng nhằm nâng cao hệ số sử dụng vốn. Cố gắng tạo mối quan hệ huy động- sử dụng vốn chặt chẽ với các thành phần kinh tế, các ngành nghề trọng điểm được Nhà nước chú trọng phát triển cũng như không ngừng củng cố các đơn vị khách hàng truyền thống của Chi nhánh.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NH Sài Gịn Cơng thương- chi nhánh Hải Phòng
Trên con đường hội nhập kinh tế, bên cạnh các ngành nghề kinh tế, các NHTM, các TCTD khác, Chi nhánh cũng có những khó khăn khi hoạt động. Để hạn chế, Chi nhánh phải thực hiện một cách đồng bộ những giải pháp. Đây là
hệ thống giải pháp được xây dựng trên khả năng thực hiện của chính Chi nhánh. Các giải pháp này tuy chưa thật hoàn chỉnh, song nếu Chi nhánh thực hiện thì Chi nhánh cũng thu được kết quả tốt.