Qua thời gian ngắn tìm hiểu hoạt động của Công ty TNHH MTV Cấp nƣớc Tiền Giang, em xin kiến nghị một vài ý kiến sau:
-Công ty cần thƣờng xun hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty. Với những mặt tích cực mà Cơng ty đã đạt đƣợc, Cơng ty cần tiếp tục phát huy hơn nữa. Còn với những hạn chế cịn tồn tại Cơng ty cần khắc phục để đạt hiệu quả cao trong quá trình kinh doanh.
+ Công ty cần thu hút thêm vốn đầu tƣ nƣớc ngoài để mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh nhằm tạo thêm việc làm cho ngƣời lao động.
+ Công ty cần trang bị thêm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động.
+ Cơng ty cần xây dựng cơ chế chính sách về thu hút, đào tạo phát hiện các tài năng, giữ chân ngƣời lao động có trình độ chun mơn và kỹ năng quản lý giỏi, giúp Công ty chủ động đƣợc trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ lao động chất lƣợng.
+ Đồng thời Cơng ty phải tích cực hơn nữa trong cơng tác cơ cấu, sắp xếp lại lao động và cải tiến xây dựng bộ máy tổ chức của đơn vị. Các phòng ban trong Công ty phải phối hợp chặt chẽ với nhau và cùng nhau thực hiện mục tiêu chung của Cơng ty. Ngồi ra, Công ty cũng cần tăng cƣờng công tác kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ giữa chế độ tài chính của Nhà nƣớc và cơng ty nhằm giảm tối đa các chi phí phát sinh, tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh, giúp Cơng ty hồn thiện và phát triển hơn.
Tóm tắt chƣơng 3
Chƣơng 3 đã sơ lƣợc các mục tiêu chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cấp nƣớc Tiền Giang.
Căn cứ vào các mục tiêu chiến lƣợc phát triển kinh doanh đề ra chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
Và từ đó căn cứ vào thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong các năm qua nhằm tìm ra các giải pháp trong việc quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cấp nƣớc Tiền Giang.
KẾT LUẬN
Hiện nay, với sự phát triển không ngừng của khoa học - kỹ thuật, máy móc thiết bị đều đƣợc hiện đại hóa thì cạnh tranh giữa các chủ thể kinh doanh lại thuộc về chất lƣợng. Yếu tố quyết định chất lƣợng đó chính là nhân tố con ngƣời. Và chính vì thế mà khơng một doanh nghiệp nào không quan tâm công tác quản trị nguồn nhân lực.
Có thể nói quản trị nguồn nhân lực là vấn đề mang tính cấp bách mà các doanh nghiệp đang lo ngại hiện nay. Quản trị nguồn nhân lực có kế hoạch sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao và ngƣợc lại sẽ ảnh hƣởng rất xấu đến tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, Cơng ty cần có những chiến lƣợc để có thể mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một thành viên Cấp nƣớc Tiền Giang, đi sâu vào phân tích cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty, em thấy rằng hoạt động quản trị nguồn nhân lực có ảnh hƣởng rất lớn đến mục tiêu phát triển chung và hoạt động kinh doanh của công ty. Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn và gìn giữ một lực lƣợng lao động phù hợp với yêu cầu của công việc của tổ chức cả về mặt số lƣợng và chất lƣợng.
Măc dù phải đƣơng đầu với nhiều khó khăn, thử thách song Cơng ty bằng mọi cách đã vƣợt qua khó khăn và thu đƣợc nhiều kết quả tốt đẹp.
Ngoài ra, khi thực tập còn giúp em hiểu rõ hơn về công việc nhân sự, một cơng việc khó khăn, khơng những địi hỏi ngƣời làm cơng tác nhân sự có một trình độ nhất định mà cịn địi hỏi tính cẩn thận, tƣ duy sáng tạo và sự hiểu biết thực tế về luật lao động và tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty. Đồng thời, em cũng rút ra đƣợc kinh nghiệm quý báu cho bản nhất và nhất là cho cơng việc sau này.
Vì hạn chế về thời gia nghiên cứu và trình độ nên đề tài của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong đƣợc sự giúp đỡ góp ý chỉ dạy thêm của Thầy Lê Đình Thái và các anh chị trong Phịng Tổ chức - Hành chính của cơng ty để giúp đề tài của em đƣợc hoàn chỉnh và sâu sắc hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Phan Văn Kha (2007). Đào tạo và sử dụng nhân lực trong nền kinh tế thị trường ở
Việt Nam, NXB Giáo dục.
PGS.TS Trần Kim Dung. Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp, TP.HCM, (3-
4).
TS. Nguyễn Thanh Hội (2002). Quản trị nhân sự, NXB Thống kê.
TS. Lê Thanh Hà(chủ biên), PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp, TS. Phạm Thị Minh Châu. Quản trị học, NXB Trẻ, năm 1996.
Lê Anh Cƣờng (2004). Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự, NXB Lao động xã hội.
George T.Milkovich - John W.Boudreau (2002). Quản trị nguồn nhân lực, NXB
Thống kê.
PTS. Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm. Phát triển nguồn nhân lực, kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nƣớc ta, NXB Chính trị quốc gia, năm 1996.