3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
3.2.3. Dự kiến kết quả đạt đƣợc
*Hoạt động tuyển dụng nhân sự:
- Công ty xây dựng cho mình một quy chế tuyển dụng mới nhằm hƣớng dẫn nhân viên thực hiện công việc tuyển dụng một cách tốt nhất, qua đó sẽ thu hút, tyển dụng đƣợc nhiều nhân tài cho Công ty, những ngƣời có đầy đủ năng lực và phẩm chất vào làm việc, gắn bó lâu dài cùng với sự phát triển của Cơng ty.
- Với phƣơng pháp tuyển chọn thêm từ bên ngoài bằng phƣơng pháp phỏng vấn và thi tuyển về các lĩnh vực chuyên mơn kĩ càng sẽ giúp cho Cơng ty tìm kiếm, thu hút đƣợc nhiều nhân tài để phục vụ cho Cơng ty.
- Bên cạnh đó, tuyển chọn nội bộ cũng là chính sách tốt nhằm động viên và thúc đẩy nhân viên trong Cơng ty có cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, tạo đƣợc bầu khơng khí hăng hái làm việc trong Cơng ty.
*Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực
Khi Cơng ty đổi mới giáo trình đào tạo và chú trọng đến việc cho học viên thực hành nhiều hơn là học lý thuyết thì giúp cho nhân viên dễ tiếp thu đƣợc những gì đã học, khơng phải hiểu một cách cứng nhắc mà có cơ sở. Từ đó, đào tạo mang
tính chiến lƣợc, đào tạo đƣợc một thế hệ nhân viên có đặc trƣng khác với những ngƣời trƣớc đây.
Khi Cơng ty có hệ thống đánh giá q trình đào tạo để xem xét, đánh giá nhân viên đã tiếp thu đƣợc gì từ chƣơng trình đào tạo thì việc đánh giá kết quả đào tạo sẽ khiến ngƣời đƣợc cử đi đào tạo có ý thức và chuyên cần hơn trong học tập.
*Hoạt động đãi ngộ
- Giúp cho CB - CNV cảm thấy hài lòng hơn trong quá trình làm việc vì hệ thống tiền lƣơng, thƣởng đã đƣợc cập nhật, chính sách này có nhiều ƣu đãi cho họ.
- CB – CNV an tâm, gắn bó lâu dài, đồng thời tiếp tục duy trì văn hóa của Cơng ty vì họ hiểu rằng chính sách của Cơng ty ln hƣớng về mình.
- Đáp ứng đƣợc nhu cầu đời sống hằng ngày cho CB – CNV, từ đó họ sẽ tiếp tục phát huy khả năng của mình mà phục vụ cho cơng cuộc xây dựng lớn mạnh của Công ty.