3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
3.2.1. Cơ sở khoa học của giải pháp
* Hoạt động tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự không chỉ là nhiệm vụ của Phịng Tổ chức – Hành chính và cũng khơng chỉ là một cơng việc đơn giản bổ sung ngƣời lao động cho Cơng ty, mà nó thật sự là q trình tìm kiếm và lựa chọn cẩn thận. Nó địi hỏi phải có sự kết hợp giữa các bộ phận trong Công ty với nhau, phải có sự định hƣớng rõ ràng, phù hợp của lãnh đạo Cơng ty.
Q trình tuyển dụng nhân sự có ảnh hƣởng rất lớn tới chất lƣợng nguồn nhân lực trong Công ty sau này. Khi Công ty thu hút đƣợc nhiều ngƣời ứng tuyển và tuyển chọn đƣợc những ngƣời phù hợp với Cơng ty, thì chất lƣợng nhân sự sẽ tăng lên rất nhiều. Từ đó, hiệu quả cơng việc của Công ty cũng sẽ đƣợc thay đổi.
*Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực
Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh của cơ chế thị trƣờng thì nhu cầu đào tạo và định hƣớng, phát triển nghề nghiệp là hết sức cần thiết. Do đó, Cơng ty nên duy trì hoạt động đào tạo cho tất cả nhân viên của mình. Việc đào tạo và phát triển nhân sự nói chung cần phải giữ vững định hƣớng, bám sát mục tiêu, đa dạng hóa loại hình đào tạo, lựa chọn các cơ sở đào tạo phù hợp.
*Hoạt động đãi ngộ
Trong thời gian qua, Công ty đã thực hiện khá tốt về chế độ trả lƣơng cho nhân viên, nhung bên cạnh đó Cơng ty chƣa thƣờng xuyên xếp lại hệ số mức độ phức tạp cơng việc cũng nhƣ chƣa thực hiện hình thức thƣởng đột xuất đối với nhân viên có thành tích đặc biệt xuất sắc. Vì vậy, chƣa tạo đƣợc động lực làm việc tốt trong tồn Cơng ty. Để thực hiện tốt chế độ lƣơng, thƣởng, ngay từ bây giờ, Công ty phải xác định cụ thể mục tiêu tiền lƣơng, thƣởng của mình: tuân thủ pháp luật, thu hút và giữ chân nhân viên giỏi, nâng cao năng suất, đối xử cơng bằng, kiểm sốt chi phí. Có nhƣ vậy mới tạo động lực cho nhân viên làm việc với năng suất cao và hiệu quả hơn.