.Chiến lược cấp bộ phận – phòng ban

Một phần của tài liệu Luận văn phân tích công ty CP 1369 (c69) (Trang 68 - 70)

Chiến lược cấp chức năng của các bộ phận – phịng ban bao gồm: chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nghiên cứu và phát triển, chiến lược vận hành, chiến lược nguồn nhân lực. Trong 6 chiến lược chức năng nêu trên thì có 3 chiến lược rất quan trọng mà doanh nghiệp nào cũng cần là chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nguồn nhân lực. Do đó, để thực hiện hiệu quả các chiến lược kinh doanh tổng thể nêu trên, Công ty Cổ phần 1369 cần tập trung chú trọng vào nâng cao hiệu quả, các hoạt động marketing, tài chính và nguồn nhân lực.

- Chiến lược Marketing

Chính sách về quảng bá thương hiệu công ty. Xác định phân khúc thị trường mới tiềm năng. Chính sách về sản phẩm.

- Chiến lược tài chính

Xác định nguồn vốn để thực hiện chiến lược. Đánh giá giá trị doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả sử dụng tài chính nhằm tiết kiệm chi phí.

- Chiến lược nguồn nhân lực

Tăng cường công tác đào tạo để bổ sung nguồn nhân sự trong công tác quản trị. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực cấp cao, tạo điều kiện phát triển trình độ quản lý.

Tập trung vào việc xây dựng, đào tạo, phát triển đội ngũ nhân sự có trình độ chun mơn cao; xây dựng mơi trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp để thu hút nhân tài.

Đẩy mạnh cải tiến cơng tác nhân sự, tối ưu hóa cơ cấu nhân sự Cơng ty để có thể tiết kiệm chi phí nhân lực.

4.5. Kết luận:

Để giữ vững vị trí, thị phần và tiếp tục mở rộng phát triển quy mô hoạt động trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng, bên cạnh đó là các khó khăn từ rủi ro dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp. Công ty Cổ phần 1369 cần triển khai thực hiện đồng bộ các chiến lược tăng trưởng như phân tích nêu trên.

Để tạo những nét mới, bên cạnh tập trung vào hai mảng là Xây dựng cũng như Bất động sản, đây là hai lĩnh vực được dự báo là gặp nhiều khó khăn trong thời gian sắp tới. Cơng ty cần có chủ trương mở rộng ra những lĩnh vực kinh doanh mới trên cơ sở tận dụng các thế mạnh nội lực của mình thơng qua các chiến lược liên kết ngang như các thương vụ M&A đã diễn ra trong năm 2020 và năm 2021 (Cơng ty đã thực hiện góp vốn, mua cổ phần của các công ty sau: Công ty TNHH Tư vấn và Xây dựng Động Á; Công ty Cổ phần Gốm Giếng Đáy Quảng Ninh; Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương).

Một phần của tài liệu Luận văn phân tích công ty CP 1369 (c69) (Trang 68 - 70)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(75 trang)
w