5.1. Triển khai chiến lược
5.1.1. Giai đoạn ngắn hạn
Trong ngắn hạn Công ty Cổ phần 1369 cần triển khai chiến lược tăng trưởng, trong đó tập trung vào chiến lược thâm nhập thị trường nhằm tăng thị phần kinh doanh của mình trong thị trường hiện có bằng các nỗ lực mạnh mẽ trong công tác Marketing và đầu tư quảng bá thương hiệu.
Tổng Giám đốc hiện tại của Công ty là ông Lê Tuấn Nghĩa – Thành viên Hội đồng quản trị là cử nhân Marketing, tuy nhiên hiện tại Công ty Cổ phần 1369 chưa có một phịng Marketing chun biệt. Do đó Cơng ty cần xây dựng và đầu tư phịng Marketing một cách bài bản nhằm nâng cao hiệu quả quảng bá thương hiệu, giới thiệu các sản phẩm, cơng trình đã thực hiện nhằm nâng cao uy tín Cơng ty.
5.1.2. Giai đoạn trung hạn
Trong giai đoạn trung hạn, Công ty Cổ phần 1369 cần triển khai chiến lược tăng trưởng bằng con đường liên kết/hội nhập, trong đó tập trung vào chiến lược liên kết ngang, thực hiện các tiến trình mua bán hoặc sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Hiện tại Cơng ty đã thực hiện góp vốn, mua cổ phần của các công ty sau: - Công ty TNHH Tư vấn và Xây dựng Động Á;
- Công ty Cổ phần Gốm Giếng Đáy Quảng Ninh; - Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương;
Tuy nhiên các doanh nghiệp này chủ yếu hoạt động tại thị trường khu vực miền bắc, để mở rộng hơn nữa, Cơng ty cần có các hoạt động M&A phù hợp đối với các doanh nghiệp có hoạt động tại các thị trường khu vực phía nam.
Bên cạnh đó, Cơng ty cần triển khai đồng thời chiến lược đa dạng hóa kinh doanh, theo đó tận dụng các hoạt động kinh doanh hiện có như xuất khẩu khống sản mà cụ thể là vật liệu xây dựng và các hoạt động kinh doanh thương mại, dịch vụ khác để tạo ra nhiều nguồn doanh thu, hạn chế rủi ro phụ thuộc vào một lĩnh vực.
5.1.3. Giai đoạn dài hạn
Trong dài hạn, khi đã có thương hiệu mạnh, kênh phân phối năng động và năng lực thi công hiệu quả, thị trường ổn định, Công ty Cổ phần 1369 cần thực hiện chiến lược phát triển thị trường nhằm tìm kiếm thị trường trên các địa bàn mới và các khách hàng mục tiêu mới.
5.2. Phân bố nguồn lực5.2.1. Tài chính 5.2.1. Tài chính
Cơng ty cổ phần 1369 cần có kế hoạch tài chính để thực hiện các chiến lược, dự án kinh doanh, tận dụng tốt các nguồn tài chính và sử dụng hiệu quả để tránh tình trạng mất thanh khoản trong quá trình hoạt động.
Đối với các dự án đầu tư: cần có biện pháp xử lý cơng tác hồ sơ pháp lý cịn tồn đọng, tập trung khai thác đầu tư, kinh doanh với quỹ đất, nhà hiện có để thu hồi vốn tái đầu tư, đồng thời tăng cường mở rộng, tìm kiếm các dự án mới tạo nguồn quỹ dự án dự trữ cho nhiều năm tiếp theo. Các dự án bất động sản do Công ty Cổ phần 1369 đều có tổng mức đầu tư lớn, nếu như trước đây Công ty chỉ sử dụng nguồn vốn do vay ngân hàng hoặc phát hành cổ phiếu để thực hiện dự án thì trong thời gian tới cần nghiên cứu áp dụng thêm các kênh huy động vốn khác như kêu
gọi đầu tư, liên doanh hợp tác với các tổ chức tài chính…để cùng đầu tư thực hiện các dự án lớn.
Đối với lĩnh vực nhận thầu thi công: sử dụng hiệu quả nguồn vốn ứng trước của khách hàng. Triển khai thực hiện dự án nhanh chóng, đúng tiến độ đặc biệt là tránh tình trạng dự án kéo dài phát sinh chi phí rất lớn. Cần có biện pháp mạnh xử lý triệt để các công nợ tồn đọng kéo dài.
5.2.2. Nhân lực
Đối với công tác nhân lực, Công ty Cổ phần 1369 cần có các chương trình đào tạo phù cho từng lĩnh vực tại Công ty nhằm đem lại kết quả tối ưu, đặc biệt là ưu tiên tuyển dụng và đào tạo các bộ phận chưa phải là điểm mạnh của Công ty hiện tại như Marketing, quan hệ khách hàng.
Đồng thời thực hiện chế độ đã ngộ hợp lý, hấp dẫn nhằm nâng cao năng suất lao động, thu hút lao động có chất lượng cao, giảm thiểu được tình trạng “chảy máu chất xám”. Chế độ đãi ngộ phải được thực hiện trên hai phương diện là vật chất và tinh thần.
Bên cạnh đó, Cơng ty cần xây dựng thế hệ lãnh đạo kế cận tham gia vào các vị trí chủ chốt của Cơng ty một cách hiệu quả thay vì “gia đình trị” như hiện nay. Do đặc thù ngành xây dựng cần rất nhiều uy tín và mối quan hệ, do đó các vị trí lãnh đạo Cơng ty cần phải có nhiều kinh nghiệm, uy tín và mối quan hệ rộng rãi trong hoạt động kinh doanh.
5.2.3. Công nghệ
Triển khai áp dụng khoa học công nghệ và phần mềm quản lý vào lao động sản xuất kinh doanh để nâng cao khả năng điều hành, kiểm sốt hệ thống, tiết kiệm chi phí, đảm bảo cơng khai minh bạch trong quản trị doanh nghiệp.
Triển khai, áp dụng công nghệ tiên tiến hàng đầu trong việc thi công và khai thác, nhằm sử dụng nguyên liệu đầu vào một cách hiệu quả nhất, hạn chế tối đa chất thải, khói bụi kèm theo tiến trình thi cơng.
5.2.4. Văn hóa cơng ty
Hiện tại Cơng ty Cổ phần 1369 có các tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi như sau:
Tầm nhìn: Trở thành một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất
động sản, xây dựng, sản xuất, thương mại, kinh doanh xuất khẩu vật liệu xây dựng. Tiếp tục tiến hành mở rộng quy mơ, đa dạng hóa kế hoạch sản xuất kinh doanh. Đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động marketing và đầu tư mở rộng thị trường quảng bá thương hiệu. Hoàn thiện và phát triển để trở thành một trong những đơn vị thi cơng lớn và uy tín trong lĩnh vực bất động sản, xây dựng.
Sứ mệnh công ty: Tạo lập những giá trị bền vững vì sự phát triển của
doanh nghiệp và xã hội.
Giá trị cốt lõi: Uy tín, chất lượng, hợp tác cùng phát triển
Với các nội dung nêu trên cho thấy Công ty Cổ phần Xây dựng 1369 là một doanh nghiệp đang trên đà phát triển, do đó cần đưa thêm các yếu tố kỷ luật, chất
lượng cao vào văn hóa Cơng ty để cũng cố sự quyết tâm hoàn thành mục tiêu Trở
thành một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản, xây dựng, sản xuất, thương mại, kinh doanh xuất khẩu vật liệu xây dựng.
5.3. Giám sát và kiểm soát chiến lược
Việc giám sát và kiểm soát chiến lược nhằm đánh giá chiến lược trước và sau khi chiến lược được thực hiện, thúc đẩy các hệ thống chính yếu bên dưới hồn thành các mục tiêu chiến lược, xác định kết quả, thành tích của cá nhân và nhóm cơng tác.
Nội dung giám sát và kiểm sốt chiến lược cần thực hiện thường xuyên và có sự đóng góp ý kiến của Ban kiểm sốt Cơng ty. Việc giám sát và kiểm soát phải thực hiện trên cơ sở định lượng được các yếu tố thực hiện chiến lược và so sánh kết quả thực hiện được so với mục tiêu đề ra.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Báo cáo tài chính, Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần 1369 các năm 2017, 2018, 2019, 2020
- Website: https://cpxd1369.com.vn/
- Báo cáo tài chính Tập đồn xây dựng Hịa Bình và Tổng CTCP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam năm 2017, 2018, 2019, 2020
- Các số liệu kết quả hoạt động, tình hình tài chính các Cơng ty Cổ phần 1369, Tập đồn xây dựng Hịa Bình và Tổng CTCP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam trên Website:
https://vietstock.vn - https://moc.gov.vn/vn/tin-tuc/1145/69405/10-cong-nghe-moi-nang-cao-hieu-qua-cong-tac-xay- dung-cong-trinh-trong-cuoc-cach-mang-cong-nghiep-4-0.aspx - http://cptpp.moit.gov.vn/?page=overview&category_id=9040e56c-c3f5-4592-9fe7-baa47f75a7c0 - https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/kinh-te/-/2018/821753/hiep-dinh-thuong-mai-tu-do- the-he-moi-thuc-day-muc-tieu-phat-trien-ben-vung-cua-viet-nam.aspx - http://baochinhphu.vn/Utilities/PrintView.aspx?distributionid=456721 - https://vneconomy.vn/du-bao-xu-the-bien-dong-dat-dai-den-nam-2030.htm - https://nld.com.vn/kinh-te/gia-vat-lieu-xay-dung-tang-cao-2021110121263433.htm - https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/09/thong-cao-bao-chi-tinh-hinh-kinh-te- xa-hoi-quy-iii-va-9-thang-nam-2021/
- http://vienkientrucquocgia.gov.vn/vat-lieu-xay-dung-viet-nam-tu-truyen-thong-den-hien-dai-hoa- theo-xu-huong-phat-trien-ben-vung-6/
- https://baoxaydung.com.vn/xu-huong-phat-trien-cong-trinh-xanh-trong-kien-truc-viet-nam- 322936.html