3. Phân tích mơi trường bên ngồi:
3.3. Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter:
3.3.6. Nhà cung ứng:
Khả năng thương lượng (vị thế) của nhà cung cấp
Hiện nay Công ty đang sử dụng các nhà cung cấp sau cho các hoạt động của mình.
- Thiết bị lắp đặt hoàn toàn do khách hàng cung cấp trừ trường hợp đặt hàng mua thiết bị của Công ty. Nếu đặt mua thiết bị của Cơng ty thì Cơng ty hồn tồn chủ động được thời gian giao hàng cũng như chất lượng sản phẩm, còn trong trường hợp nhận từ phía khách hàng thì Cơng ty gặp một bất lợi lớn là chưa có một tiêu chuẩn chung kiểm định chất lượng của thiết bị trong ngành nên cần nhiều thời gian trong khâu tiếp nhận, do đó có thể ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng. Với vai trị là một nhà cung cấp thiết bị cho khách hàng Cơng ty hồn tồn có khả năng giảm chi phí đầu tư, nhờ vậy có được giá thầu hấp dẫn hơn. Ngay cả khi nhận mua thiết bị Cơng ty vẫn có thể có được giá cả phải chăng thơng qua việc liên kết với Công ty Thương mại xuất nhập khẩu Viettel, một thành viên thuộc Tổng công ty.
- Vật tư phục vụ q trình thi cơng khá phổ biến, chất lượng ổn định và dễ mua. Mặt khác Cơng ty lại có quan hệ khá tốt với các nhà cung cấp tại địa phương nên khả năng thương lượng là có thể.
- Dịch vụ tư vấn thiết kế đối với những cơng trình địi hỏi có kỹ thuật, cơng nghệ cao Công ty cần phải tham vấn chuyên gia. Hiện nay, Công ty đang sử dựng dịch vụ này từ Công ty cổ phần Tư vấn thiết kế Viettel- một thành viên của Tổng công ty. Nhà cung cấp này có giá cả và chất lượng khá ổn định.