Tiền lương chính Tiền hoa hồng
Tổng phụ cấp Số ngày cơng đi làm
Số ngày nghỉ phép Tiền lương và phụ cấp
Tiền bảo hiểm khấu trừ
Tổng thực nhận
Nguồn: Bộ phận nhân sự công ty
Theo bảng trên ta có thể thấy mức lương cơ bản của chuyên viên tư vấn thấp hơn nhân viên hành chính do phong kinh doanh lương chủ yếu nhờ vào hoa hồng mà họ nhận được. Điều này tọa ra động lực cho chuyên viên tư vấn đẩy mạnh việc bán hàng tăng thu nhập.
Liên quan đến thời điểm trả lương, thông qua bảng câu hỏi đã được khảo sát 35 mẫu tương đương với 35 nhân viên ở cơng ty. Có kết quả dưới đây:
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 Rấ$t khơ ng đồ!ng ý 0
Hình 2.7. Hình: Khảo sát Tiền lương trả đúng hạn
Nguồn: Bảng khảo sát
Trong số 35 nhân viên được hỏi có 19 người lựa chọn là “Đồng ý” chiếm tỉ lệ 54,3% là, tiếp theo sau đó ý kiến “Rất đồng ý” chiếm tỷ lệ là 28,6% , 4 người chọn ý kiến trung lập và 2 người chọn “ Rất không đồng ý”. Qua khảo sát ta có thể thấy được Cơng ty cổ phần đầu tư địa ốc Tati được nhân viên trong công ty đánh giá trả lương đúng với thời hạn. Điều đó giúp nhân viên hài lịng với các hoạt động và chính sách của cơng ty giúp người lao động cảm thấy an tâm khi làm việc ở công ty. Tạo ra cảm giác thoải mái khi làm việc ở cơng ty.
Ngồi việc trả lương đúng ngày, việc trả lương đúng với hiệu suất công việc cũng là điều mà người lao động quan tâm nhất, Thông qua bảng khảo sát, cho ra kết quả của các ý kiến của nhân viên như sau:
Tr lả ương đúng v i hi u su t công vi cớ ệ ấ ệ
26%
6% 23%
46%
Rấ$t khô ng đồ!ng ý Khô ng đồ!ng ý Trung lậ p Đồ!ng ý
Rấ$t đồ!ng ý
Hình 2.8. Khảo sát việc trả lương xứng đáng với hiệu suất cơng việc
Nguồn: Bảng khảo sát
Nhìn vào biểu đồ ta có thể thấy rằng, Hầu hết các nhân viên đều đồng ý với việc công ty trả đúng và xứng đáng với công việc mà họ đã làm chiếm 46%, ý kiến “ Rất đồng ý chiếm 26% . Chỉ 5% là ý kiến “ Không đồng ý” và “Rất khơng đồng ý”.
Ta có thể thấy rằng trên phần tính lương của của cơng ty bao gồm 2 phần: Lương cơ bản và hoa hồng
Phần lương cơ bản tạo tính chất ổn định cho cơng việc người lao động, tạo ra cảm giác yên tâm cho người lao động, đảm bảo phần cố định nào đó trong cuộc sống của người lao động.
Phần Hoa hồng sẽ xét theo thành tích cũng như hiệu suất cơng việc của nhân viên, điều đó khiến nhân viên cố gắng hơn trong cơng việc để gặt hái những thành tích tạo ra mức hoa hồng hấp dẫn, điều đó tạo động lực cho nhân viên càng tập trung hơn cho công việc cũng như làm cho hoạt động kinh doanh của cơng ty tốt hơn.
Để đảm bảo có sự gắn bó bền lâu với cơng ty, Cơng ty phải đảm bảo được cuộc sống của nhân viên ngày càng được nâng cao, công việc ngày càng thăng tiến hơn, công ty phải có nhiều chính sách nâng lương cho nhân viên. Chính sách này nên dựa vào kết quả mỗi cá nhân phấn đấu đạt được, hiệu suất mà mỗi cá nhân cố gắng trong tháng trong năm.
Căn cứ vào thành tích đó, Cơng ty sẽ có các đánh giá vào mỗi quý, Ban giám đốc sẽ có các đánh giá để tăng mức lương dựa trên hiệu suất, chức vụ và cả thâm niên lao động của công ty nữa.
Tiề!n l ng phân chia h p lýgi a các ch c danh
51%
Rấ$t khô ng đồ!ng ý Khô ng đồ!ng ý Trung lậ p
Đồ!ng ý Rấ$t đồ!ng ý
Hình 2.9. Khảo sát phân chia tiền lương theo chức danh
Nguồn: Bảng khảo sát
“ Tiền lương phân chia hợp lý giữa các chức danh” tiêu chí này được đị đa số nhân viên có ý kiến “Đồng ý” là 51% và “ Rất đồng ý” là 26% , 11% theo ý kiến trung lập. Chỉ có 12% chia đều cho 2 ý kiến “ Rất không đồng ý” và “ Không đồng ý”.
Rấ$t khô ng đồ!ng ý Đồ!ng ý
37%
Hình 2.10. Hình Khảo sát Mức lương là cơng bằng so với cùng vị trí ở công ty khác
Nguồn: Bảng khảo sát
Nhân viên so sánh mức lương mà họ nhận được trong cùng một vị trí ở cơng ty khác, Kết quả cho thấy rằng mặt chung thị trường bất động sản Đà Nẵng đều cho một mức lương cơ bản từ 3.500.000 VND - 5.000.000 VND cho một chuyên viên tư vấn , và 1% -1.2% hoa hồng cho một sản phẩm bất động sản. Với kết quả trên, Gần như hầu hết nhân viên đều đồng ý với với mức lương của công ty so với các cơng ty khác trên thị trường.
1.5.2.2. Chính sách khen thưởng
Bên cạnh tiền lương, Chính sách khen thưởng cũng được cơng ty quan tâm để thúc đẩy tạo động lực của lao động khuyến khích về mặt tâm lý và vật chất làm cho người lao động làm việc nhiều hơn và năng suất hơn.
Ch đ thế ộ ưởng nóng theo thành tích đ t đạ ượ ấc r t h pấ
d nẫ
Rấ$t khô ng đồ!ng ý Khô ng đồ!ng ý Trung lậ p Đồ!ng
ý Rấ$t đồ!ng ý
6%
29% 23%
43%
Hình 2.11. Khảo sát Chế độ thưởng nóng theo thành tích đạt được rất hấp dẫn
Nguồn: Bảng khảo sát
Kết quả cho thấy rằng Đa số nhân viên đồng ý chiếm 43% với chế độ thưởng nóng của cơng ty theo thành tích là rất hấp dẫn, tiếp theo với 28% là rất đồng ý , Chỉ có 6% bộ phận nhân viên khơng đồng ý với chính sách thưởng nóng của cơng ty.
Hình 2.12. Chính sách thưởng nóng Biệt thự hoa sứ
Chính sách thưởng nóng từ Cơng ty cực kì hấp dẫn tạo ra động lực cho bộ phận kinh doanh phấn đấu cố gắng tạo ra kết quả tốt trong hoạt động kinh doanh của công ty.