3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1. Định hướng phát triển
3.1.1. Mục tiêu chung.
Trong những năm qua so với các NHTM khác trong khu vực, các dịch vụ
của Ngân hàng Đơng Á – Chi nhánh Hải Phịng liên tục tăng đều lên qua các năm. Cạnh tranh giữa các Ngân hàng trở nên quyết liệt hơn, nguồn vốn nhàn rỗi
trong các DN giảm dần, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn. Do đó,
trong thời gian tới Chi nhánh có phương hướng hoạt động như sau:
- Duy trì và thực hiện định hướng kinh doanh mà ban giám đốc Chi nhánh Ngân hàng Đông Á – Hải Phịng đã lựa chọn: phải ln đảm bảo tăng trưởng,
phát triển bền vững như kế hoạch đã đề ra. Cơ cấu tài chính mạnh, linh hoạt đủ khả năng cung cấp vốn cho khách hàng. Phấn đấu trở thành một trong những
Ngân hàng có thương hiệu, uy tín hàng đầu cả nước và trong khu vực.
- Tích cực tăng cường các hoạt động huy động vốn bằng nhiều hình thức
khác nhau, đi đơi với nó là cơng tác tun truyền quảng cáo, quảng bá, khuyến mại... nhằm huy động tối đa các nguồn vốn dư thừa trong dân cư và các tổ chức
kinh tế.
- Mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng hiệu quả của hoạt động kinh
doanh. Phát triển và mở rộng thêm nhiều chi nhánh cấp 2 và văn phòng giao dịch trên địa bàn Hải Phòng. Cung cấp nhiều hơn nữa cho khách hàng các dịch vụ ngân hàng trong tương lai như: thanh toán bằng thẻ, quản lý tài sản cho
khách hàng...
-Mở rộng, đa dạng hoá, nâng cao chất lượng của hoạt động cho vay, thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi có thể kiểm sốt, ưu tiên cho vay các
DN làm ăn có hiệu quả, cho vay tiêu dùng, cho vay hộ sản xuất, cho vay DN vừa và nhỏ. Nâng cao hiệu quả của các khoản đầu tư góp vốn và đầu tư vào các công ty trực thuộc.
- Nâng cao năng lực quản trị rủi ro; chủ động áp dụng và quản lý theo các thông lệ tốt nhất phù hợp với thực tiễn kinh doanh tại địa bàn; chủ động kiểm
- Thực hiện các hoạt động đào tạo nâng cao trình độ cán bộ cơng nhân
viên cho toàn Chi nhánh cả về nghiệp vụ, chuyên môn và tác phong tạo ra ưu thế
cạnh tranh bằng “chất lượng nguồn nhân lực”.
- Nâng cao năng lực khai thác ứng dụng, công nghệ trong hoạt động kinh
doanh, tạo đột phá để tăng hiệu quả, năng suất lao động.
3.1.2. Mục tiêu cụ thể.
Mục tiêu đến cuối năm 2015 của Chi nhánh là:
- Tổng Nguồn vốn huy động phải đạt từ 2.400 – 2.700 tỷ đồng đạt tốc độ tăng trưởng từ 16,6% - 31,2% so với cùng kỳ năm ngoái.
-Tổng dư nợ: 1.800 – 2.000 tỷ đồng.
-Tỷ lệ nợ xấu: < 1%.
- Thu từ dịch vụ: tăng từ 15% - 18% so với năm ngoái.
- Tài chính: chênh lệch thu – chi là 75 tỷ đồng vượt kế hoạch đề ra là 65 tỷ đồng.