1.6.3 .Rủi ro tín dụng do nguyên nhân từ phía ngân hàng cho vay
1.6.3.1 .Công tác kiểm tra giám sát nội bộ các ngân hàng còn yếu kém
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank Đồ Sơn
Hiện nay, các NHTM đang phải đối mặt với nhiều khó khăn do sự biến động phức tạp của thị trường trong nước và quốc tế. Song có thể nói rằng, NHCT – Chi nhánh Đồ Sơn là một trong những chi nhánh hoạt động hiệu quả trong hệ thống chi nhánh của NHCT. Được như vậy có thể nói là do Chi nhánh đã nắm bắt kịp thời những cơ hội để phát triển trong q trình hội nhập. Bên cạnh đó là sự nỗ lực của tập thể cán bộ cơng nhân viên trong tồn Chi nhánh đã góp sức khơng nhỏ vào thành cơng của Ngân hàng. Điều đó đã mang lại thành tích đáng kể trong hoạt động kinh doanh, mang lại doanh thu lớn cho Ngân hàng, đồng thời góp một khoản không nhỏ vào Ngân sách nhà nước.
Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank Đồ Sơn năm 2010 – 2012 Tăng (giảm) 2011/2010 2012/2011 Chỉ tiêu 2010 2011 2012 Số tiền % Số tiền % Doanh thu 64.275 193.306 184.619 129.031 301 - 8.687 96 Chi phí 53.119 172.084 174.612 118.965 324 2.528 101 Lợi nhuận 11.156 21.222 10.007 10.066 190 - 11.215 47
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Vietinbank Đồ Sơn
Sơ đồ 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của NHCT Chi nhánh Đồ Sơn: Đơn vị tính: tỷ đồng 200000 180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 193,306 2010 2011 2012
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Chi nhánh Đồ Sơn 2010-2012)
Qua sơ đồ trên ta thấy mặc dù chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu nhưng Chi nhánh vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và hiệu quả, tăng tối đa các nguồn thu, giảm tối đa chi phí trên cơ sở lợi nhuận hợp lý. Năm 2011 tăng trưởng với quy mô vốn huy động lớn cùng với mạng lưới khách hàng được mở rộng và đa dạng hóa các dịch vụ tại Chi nhánh nên doanh thu có sự gia tăng đột biến, tăng 200,75% so với năm 2010. Việc nâng cao chất lượng và mở rộng mạng lưới khách hàng , đặc biệt là các chương trình khuyến mãi lớn khiến chi phí của Chi nhánh cũng tăng cao. Năm 2011, chi phí tăng cao, tăng 223,47% so với năm 2010. Tuy nhiên, lợi nhuận của Chi nhánh vẫn tăng 91,61% so với năm 2010. Lợi nhuận của Chi nhánh tăng chủ yếu là do doanh thu từ hoạt động Ngân hàng tăng, mà nguồn thu chủ yếu của Chi nhánh là từ lãi của hoạt động cho vay. Mặt khác lợi nhuận tăng cũng do Chi nhánh đã cân đối được nguồn thu chi… Đây là biểu
Doanh thu Chi phí Lợi nhuận
172,084 184,619 174,612 64,275 53,119 21.222 11,156 10.007
hiện tích cực, chứng tỏ những định hướng và chính sách của Chi nhánh là hoàn toàn phù hợp với yêu cầu của thị trường.
Trong năm nay, Chi nhánh đã triển khai một loạt các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng bán lẻ như: tiền gửi tiết kiệm – lãi suất thả nổi, tiền gửi đầu tư – lãi suất thả nổi, tiền gửi tiết kiệm lãi suất bậc thang theo thời gian, tiền gửi thanh toán – lãi suất bậc thang… nhiều sản phẩm dịch vụ mới đặc biệt là các sản phẩm huy động vốn, góp phần đa dạng hóa dịch vụ, tạo điều kiện cho khách hàng dễ lựa chọn các dịch vụ, nâng cao tầm ảnh hưởng và uy tín của mình trong vùng.