Nghiên cứu của Sandberg và Abrahamsson

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam (Trang 32 - 33)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU

f) Nghiên cứu của Sandberg và Abrahamsson

Cho rằng sự hỗ trợ của nhà quản lý cấp cao rất quan trọng cho hoạt động của chuỗi cung ứng, Sandberg và Abrahamsson đã thực hiện nghiên cứu tại hai doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ tại Thụy Điển nhằm tìm hiểu vai trị của nhà lãnh đạo đối với sự phát triển của chuỗi cung ứng bán lẻ. Theo đó, tuy nhà lãnh đạo cấp cao ảnh hưởng rất lớn đến việc phát triển một chuỗi cung ứng thành cơng, nhưng rất nhiều nhà lãnh đạo đã phó mặc việc phát triển cho cấp dưới và dành rất ít sự quan tâm đến quản trị chuỗi cung ứng (Gibson và ctg, 2005). Sandberg và Abrahamsson (2010) cho rằng, sự hỗ trợ của nhà quản lý cấp cao cần có một vai trị quan trọng hơn trong hoạt động của chuỗi cung ứng và cần được các nhà nghiên cứu quan tâm nhiều hơn đến nó.

Nghiên cứu được tiến hành thơng qua việc phỏng vấn trực tiếp các nhà lãnh đạo hàng đầu tại hai doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ của Thụy Điển là Dustin và Clas Ohlson trong thời gian gần hai năm từ 2006 đến 2008. Cuộc phỏng vấn được tiến hành thông qua bảng câu hỏi bán cấu trúc với các câu hỏi tập trung vào vị trí và mối quan tâm của các nhà lãnh đạo trong chuỗi cung ứng. Điều đáng ngạc nhiên là tuy sản phẩm kinh doanh và mơ hình khác nhau, nhưng các nhà lãnh đạo đều cơng nhận hậu cần và quản trị chuỗi cung ứng là các vũ khí chính đem lại sự thành cơng cho doanh nghiệp mình. Sự hỗ trợ của nhà quản lý cấp cao được thể hiện quả bốn khía cạnh: là người xây dựng tư tưởng cho toàn bộ chuỗi, người quản lý các mối quan hệ, là người điều khiển và người hoạch định các kế hoạch tương lai cho toàn bộ chuỗi cung ứng.

Tuy nhiên, nghiên cứu này chỉ dừng ở bước đánh giá định tính và đưa ra những kết luận định hình mơ hình nghiên cứu. Để hiểu sâu hơn về tầm quan trọng của nhà quản lý cấp cao, cần phải có thêm các nghiên cứu định lượng nhằm xác định độ mạnh yếu và chiều hướng tác động của các nhân tố này. Một câu hỏi được đặt ra nữa, liệu rằng nhà quản lý cấp cao cần phải có khả năng thực hiện được cả bốn khía cạnh nhằm đưa hoạt động của chuỗi cung ứng tới thành công hoặc chỉ cần một vài khía cạnh là đủ cũng là vấn đề cần phải nghiên cứu tiếp.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(183 trang)
w