3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thương mại vận
2.2.4. Thực trạng về kết quả thực hiện công việc của người lao động
Kết quả thực hiện công việc là căn cứ quan trọng nhất để đánh giá chất lượng lao động cũng như chất lượng NNL. Thông qua kết quả thực hiện công việc, công ty sẽ đánh giá được hiệu quả làm việc của người lao động, sự phù hợp của lao động đó với cơng việc được giao. Kết quả thực hiện công việc của CBCNV Công ty được chia thành 4 mức độ với số liệu thống kê như sau:
Bảng 2.6: Đánh giá kết quả thực hiện công việc của công nhân viên công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (giai đoạn 2014-2016)
Tiêu chuẩn 2014 2015 2016 Số LĐ (người) % Số LĐ (người) % Số LĐ (người) % Xuất sắc 21 24,42 42 26,75 56 27,72 Tốt 45 52,33 101 64,33 135 66,83 Trung bình 13 15,12 9 5,73 7 3,56 Khơng hồn thành 7 8,13 5 3,19 4 1,89 Tổng số LĐ 86 100 157 100 202 100 (nguồn: phịng hành chính)
Từ bảng thống kê trên ta thấy:
Cơng ty có 4 mức độ đánh giá kết quả thực hiện công việc cho công nhân viên trong công ty là: xuất sắc, tốt, trung bình và khơng hồn thành. Trong đó số cơng, nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ chiếm đa số với tỷ trọng là 52,33% vào năm 2014, 64,33% vào năm 2015 và tới năm 2016 là 66,83%. Tiếp đó là đến số cơng, nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ với tỷ trọng 24,42% vào năm 2015, 26,75% vào năm 2015 và 27,72% vào năm 2016. Điều này cho thấy số cơng, nhân viên có kết quả lao động đạt loại xuất sắc và tốt tăng dần lên qua các năm. Trong khi đó, số cơng, nhân viên có kết quả thực hiện cơng việc ở mức trung bình và khơng hồn thành chiếm tỷ trọng nhỏ và giảm dần qua các năm. Cụ thể: số công nhân viên hồn thành nhiệm vụ ở mức kết quả trung bình chiếm 15,12% năm 2014; 5,73% năm 2015 và đến năm 2016 giảm còn 3,56%. Số cơng nhân viên khơng hồn thành công việc chiếm tỷ trọng 8,13% năm 2014, 3,19% năm 2015 và tới năm 2016 chỉ còn 1,89%.
Từ những kết quả trên có thể thấy được cơng, nhân viên trong công ty đã biết vận dụng tốt kiến thức, kĩ năng và kinh nghiệm để hồn thành cơng việc được giao một cách chỉn chu và có trách nhiệm, cũng qua đó thấy được năng lực của cơng, nhân viên công ty đang dần được nâng cao. Cơng ty nên có thêm các
biện pháp khen thưởng đối với những cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ để khích lệ và làm tấm gương đối với ngững nhân viên khác. Tuy vẫn còn tồn tại những người khơng hồn thành nhiệm vụ nhưng là số lượng ít, khơng đáng kể và cơng ty có thể sớm khắc phục được bằng cách đào tạo, hướng dẫn thêm về chun mơn, đưa ra những hình thức xử phạt để nâng cao trách nhiệm với công việc được giao.