3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty TNHH
thương mại vận tải Hải Đạt
3.2.1. Nâng cao thể lực cho CBCNV công ty
Sức khỏe là một trong những yếu tố quan trọng góp phần nâng cao chất lượng NNL của công ty. Sức khỏe được biểu hiện khơng chỉ qua trạng thái cơ thể tốt mà cịn qua trạng thái tinh thần vui tươi, phấn chấn. Khi có sức khỏe tốt, con người có thể phát triển được trí tuệ và quan hệ của mình trong xã hơi. Hiện nay, nhằm đáp ứng nhu cầu về cường độ lao động ngày càng cao, đặc biệt với một cơng ty có dịch vụ vận tải như Hải Đạt thì nâng cao thể lực cho NLĐ là yêu cầu cấp thiết hàng đầu. Cơng ty nên có một số giải pháp nhằm nâng cao thể lực cho NLĐ như:
+) Thực hiện khám chữa bệnh định kỳ bắt buộc 6 tháng 1 lần đối với NLĐ làm việc trong môi trường độc hại và tính chất cơng việc nặng nhọc, 12 tháng 1 lần đối với những người làm việc trong điều kiện văn phịng bình thường
+) Tăng cường các hoạt động truyền thơng, phổ biến về việc phịng tránh những bệnh truyền nhiễm hoặc cách bảo vệ sức khỏe cho bản thân.
+) Cung cấp các kiến thức về chế độ dinh dưỡng hàng ngày, chế độ chăm sóc sức khỏe hợp lý. Phát động phong trào thể dục thể thao trong tồn cơng ty (khuyến khích CBCNV cơng ty lựa chọn những môn thể thao phù hợp để rèn luyện sức khỏe và thư giãn sau giờ làm việc). Có thể tổ chức các giải đấu mang quy mơ nhỏ có giải thưởng như bóng đá, cầu lơng để khuyến khích mọi người tham gia, vừa nâng cao thể lực,tạo mối quan hệ gắn bó, thân thiết giữa CBCNV với ban lãnh đạo công ty vừa tạo tinh thần thoải mái, phấn chấn cho mọi người.
3.2.2. Cải thiện điều kiện lao động và nâng cao chất lượng mơi trường làm việc
Điều kiện làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả lao động của mỗi cá nhân đồng thời cũng ảnh hưởng đến sức khỏe của NLĐ do đố cơng ty cần có những giải pháp để cải thiện điều kiện và chất lượng môi trường làm việc như:
+) Tăng cường đối thoại, chủ động động phối hợp với chính quyền đồng cấp quan tâm cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, ưu tiên đầu tư chiều sâu, cải tiến cơng nghệ, máy móc, thiết bị, nâng cấp nhà xưởng, nhằm giảm nhẹ sức lao động, tạo mơi trường làm việc an tồn, vệ sinh cho người lao động.
+) Nhắc nhở, khuyến khích NLĐ sử dụng đầy đủ các trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân, góp phần hạn chế đến mức thấp nhất các vụ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp xảy ra…
3.2.3. Bố trí, sử dụng lao động thích hợp.
Bố trí cơng việc hợp lý, khoa học là động lực thúc đẩy nhân viên vận dụng đúng khả năng, trình độ của mình vào cơng việc được giao.
+) Xem xét kỹ trình độ chun mơn của từng người trước khi phân bố công việc, đảm bảo luôn “đúng người, đúng việc, đúng chỗ và đúng lúc”
+) Việc bố trí nhân viên vào các bộ phận phải căn cứ vào tình hình thực tế về cơng việc, trách nhiệm của bộ phận đó. Cần bố trí sao cho khối lượng cơng việc mà mỗi các nhân đảm nhận phù hợp với khả năng thực tế của họ
+) Trên cơ sở đánh giá trình độ nhân viên thì cần mạnh dạn giao việc cũng như quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên để họ có thể độc lập tự chủ trong công việc.
3.2.4. Phát triển nguồn nhân lực
Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động học tập; hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để người lao động tồn tâm, tồn ý cho q trình học tập. Khi lựa chọn hình thức đào tạo và phát triển, cơng ty cần cân nhắc về mục tiêu, đối tượng, kinh phí và giảng viên. Về hình thức đào tạo, nên coi trọng hình thức đào tạo “cầm tay chỉ việc” trong cơng việc và đào tạo theo chương trình định hướng cho nhân viên mới. Đây là hai hình thức đào tạo sẽ ít tốn kém lại dễ thực hiện. Ngồi ra, cơng ty cũng nên lựa chọn một số chương trình đào tạo phù hợp trên thị trường, cho cán bộ quản lý chủ chốt theo học. Doanh nghiệp cũng cần khuyến khích nhân viên tự học và học qua internet, sẽ ít bị ảnh hưởng tới thời gian làm việc.
Bên cạnh đó, cơng ty cần lập và thực hiện kế hoạch phát triển nghề nghiệp, bao gồm các hoạt động cá nhân và tổ chức, như lập kế hoạch nghề nghiệp, nhận biết về nghề nghiệp và phát hiện các nhu cầu đào tạo, phát triển, tận dụng các cơ hội để tham gia đào tạo; thông báo nghề nghiệp, hệ thống tư vấn, sử dụng cán bộ quản lý như những người tư vấn về nghề nghiệp, đánh giá kết quả thực hiện và các chương trình hướng nghiệp.
Mặt khác, công ty cần chú ý xây dựng văn hóa DN, tạo mơi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp. Cần sáng tạo trong việc công nhận và khen thưởng nhân viên để họ cảm thấy hài lịng với cơng việc mình đang làm đồng
thời tạo động lực cho nhân viên phấn khởi làm việc. Để thu hút được nhân viên giỏi, cơng ty cần phải có chiến lược, từ thu hút, tuyển dụng, hội nhập đến cộng tác...