1.1.4. Quản trị nhân lực
1.1.4.4.6. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
* Mục đích đánh giá
Ðánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên là một hoạt động quan trọng của quản trị nhân sự, giúp doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân sự. Ðể đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên, nhà quản trị cần phải hiểu được mục đích của việc đánh giá:
- Nâng cao khả năng thực hiện công việc và cung cấp những thông tin phản hồi cho nhân viên biết được mức độ thực hiện cơng việc, từ đó có biện pháp nâng cao và hồn thiện hiệu năng cơng tác.
Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý và Cơng nghệ Hải Phịng
- Ðánh giá năng lực thực hiện cơng việc giúp doanh nghiệp có những dữ liệu cho biết khả năng thăng tiến của nhân viên. Nhờ sự đánh giá này doanh nghiệp có thể có cơ sở để hoạch định tài nguyên nhân sự.
- Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm việc, đồng thời làm cơ sở để khuyến khích động viên họ.
- Ðánh giá năng lực thực hiện cơng việc giúp cho doanh nghiệp có cơ sở dự báo về nhân sự trong tương lai, từ đó có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân sự.
- Thông qua đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên, nhà quản trị có thể điều chỉnh việc bố trí sử dụng nhân viên cho phù hợp với công việc, phát hiện những tiềm năng còn ẩn giấu trong nhân viên giúp họ phát triển.
*Nội dung, trình tự thực hiện:
Các doanh nghiệp thường áp dụng nhiều cách đánh giá khác nhau. Tuy nhiên phần lớn các doanh nghiệp thường thực hiện đánh giá theo trình tự sau :
Sơ đồ 1.3. Trình tự đánh giá năng lực( Nguồn: Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB thống kê 2006- trang 238 )
Đánh giá công việc của nhân viên thường được thực hiện theo trình tự 7 bước sau: Bước 1: Xác định các yêu cầu cần đánh giá.
Bước 2: Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp. Bước 3: Huấn luyện kỹ năng đánh giá.
Bước 4: Thảo luận với nhân viên về nội dung, phạm vi đánh giá. Bước 5: Thực hiện đánh giá.
Bước 6: Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá. Bước 7: Xác định mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên.
M ục đích c ủa t ổ chức
Thông tin ph ản hồi tổ ch ức
Tiêu chu ẩn mẫu từ b ản mô tả cơng vi ệc v à m ục đích c ủa tổ chức Đánh giá t h ực hi ện công việc S ử dụng trong ho ạc h định nguồn nhân l ực, trả lương ,khen thưởng, đ ào t ạo v à
kích thích
Thơng tin ph ản hồi cá nhân M ục đích
c ủa cá nhân
Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Quản lý và Cơng nghệ Hải Phịng