2.3.1. Thành tựu
Lĩnh vực hoạt động của công ty nuôi trồng và chế biến thủy hải sản, cung cấp suất ăn công nghiệp. Vấn đề như thủy hải sản luôn được nhà nước quan tâm, do đó lĩnh vực
mà công ty đang hoạt động sẽ ngày càng phát triển hơn. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức gọn nhẹ, hợp lý, lực lượng lao động gián tiếp được thực hiện chuyên môn hóa và không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý công ty.
2.3.2. Hạn chế
Bên cạnh những kết quả mà tập thể công nhân viên Công ty đã đạt được thì vẫn có một số hạn chế sau:
Nhìn chung bộ máy quản lý của công ty đã đáp ứng yêu cầu tính gọn nhẹ nhưng trong quá trình quản lý vẫn còn một vài hạn chế do sự đình trệ.
Do đặc thù nghành nghề của công ty là làm theo mùa vụ, nên tuyển dụng công nhân theo mùa vụ. Công nhân vừa mới vào làm việc tại công ty sẽ đưa đi đào tạo tay nghề, nhưng sang thời vụ tiếp theo công nhân không làm việc tại công tymaf chuyển đi công ty khác. Vì vậy mà việc tuyển dụng hạn chế dẫn đến công nhân không có tay nghề cao.
Cũng do công ty làm theo mùa vụ nên khi công ty không có nguồn nguyên liệu để dự trữ thì công nhân không có việc làm, dẫn tới mất công nhân, lãng phí lao đọng sống khi nguồn nguyên liệu không đáp ứng cho công nhân làm theo thời gian.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP XNK THỦY SẢN THANH HÓA. 3.1. ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU
3.1.1. Định hướng
Tiếp tục xây dựng và phát triển công ty, giữ vững công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản thanh hóa là một doanh nghiệp mạnh, lấy hiệu quả kinh doanh là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của công ty. Duy trì và phát triển nghành nghề truyền thống của công ty, tiếp tục mở rộng các nghành nghề kinh doanh, đảm bảo cho công ty có tiềm lực kinh tế mạnh đủ sức để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động góp phần vào sự phát triển của công ty.
3.1.2. Mục tiêu
Tiếp tục thực hiện sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển công ty thành công ty mạnh bền vững có tốc độ tăng trưởng và tính cạnh tranh cao.
Liên kết với các công ty trông và ngoài nghành.
Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các đơn vị công ty.
Tăng cường công tác hoạch toán sản xuất kinh doanh quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả và tích lũy vốn để phát triển.
Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao, năng lực kinh doanh, phát triển và mở rộng lien doanh, lien kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển năng lực công ty là doanh nghiệp mạnh với năng lực cạnh tranh cao trong nước và quốc tế.
Không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty trên thị trường.
3.2. GIAI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY.
Công ty nên mở rộng thụ trường tiêu thụ của mình trong và ngoài nước. Hoạt động sản xuất, xuất khẩu là hoạt động mang lại lợi nhuận chủ yếu.
Đa dạng hóa các sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
tạo sự hỗ trợ vững chắc lâu dài cho công ty.
Mở rộng đầu tư vào dây truyền sản xuất, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật- công nghệ hiện đại cho toàn công ty.
Phát triển đội ngũ cán bộ giỏi chuyên môn, công nhân viên có tay nghề cao. Giải quyết vấn đề làm theo mùa vụ để khỏi lãng phí, chi phí và nhân công lao động.
KẾT LUẬN
Trong quá trình thực tập, nghiên cứu thực tế công tác tài chính em đã nghiên cứu đề tài “ phân tích tình hình tài chính tại công ty cp xnk thủy sản thanh hóa” bản thân em thấy được vai trò, tác dụng của việc tổ chức hoạch toán tài chính trong công tác quản lý hoạt động kinh doanh của công ty, giúp cho sinh viên rút ngắn được khoảng cách từ lý luận đến thực tiễn. Nếu như học lý thuyết nói công tác hoạch toán trong các doanh nghiệp là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp thì bây giờ sau khi tiếp xúc với thực tế là minh chứng cho điều đó.
Trên cơ sở lý luận được học ở nhà trường và qua đợt thực tập tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản thanh hóa đã nâng cao trình độ hiểu biết về nghiệp vụ một cách linh hoạt có ý thức thực tế để hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn một cách tốt nhất. Đây là yêu cầu rất cao đối với mọi lĩnh vực nói chung và chuyên nghành tài chính nói riêng, ngoài ra còn nắm bắt được tình hình thực tế hoạt động sản xuất của công ty.