2.2 THỰC TRẠNG VỀ BỘ MÁY TỔ CHỨC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀ
2.2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức
PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ
P. CNTT P.MARKETING
KHỐI HỖ TRỢ
KHỐI MƠI GIỚI
P. KH CÁ NHÂN
P. KH VIP
P. KH TỔ CHỨC & NĐT NN
P. KIỂM SOÁT
NỘI BỘ HÀNG ĐẦU TƯKHỐI NGÂN
P. LƯU KÝ & QL P. TƯ VẤN P. GIAO DỊCH P. TƯ VẤN TÀI CHÍNH CHI NHÁNH BÌNH PHƯỚC KHỐI TÀI CHÍNH P. ĐẦU TƯ P. PHÂN TÍCH & BLPT P. CNTT P. KD NGUỒN TC P. KẾ TỐN TÀI CHÍNH P. QL TỔ CHỨC BAN GIÁM ĐỐC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG
BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG ĐẦU
TƯ
BAN CHIẾN LƯỢC
Hình 2-1 :Bộ máy tổ chức của Ngân hàng SHB
(Nguồn phòng nhân sự 12 năm 2016) Bộ máy tổ chức được tổ chức theo mơ hình trực tuyến - chức năng phù hợp với đặc điểm và quy mô của ngân hàng . Theo sơ đồ, các phòng ban được phân chia rõ ràng với sự quản lí từ các ban giám đốc . Mọi công việc đều được thực hiện theo tuyến và được giám sát chặt chẽ theo quan hệ trong cơ cấu tổ chức thiết lập theo chiều dọc, các quyết định chỉ đạo sẽ nhanh chóng truyền đến đối tượng thực hiện. Và ngược lại, các thông tin báo cáo thực hiện cũng được phản hồi nhanh chóng để ban lãnh đạo kiểm tra, điều chỉnh kịp thời. Với mơ hình này thì có thể đảm bảo được chế độ một thủ trưởng, nhân viên chỉ nhận mệnh lệnh trực tiếp để thi hành, giúp cho trách nhiệm cũng như công việc đươc phân cơng rõ ràng. Có sự giúp sức của cá chuyên gia hàng đầu, khơng địi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức tồn diện, dễ đào tạo và dễ tìm nhà quản trị phù hợp.