CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG
3.1 Định hƣớng phát triển
3.1.1 Mục tiêu tổng thể của công ty
- Đảm bảo thiết bị đƣợc vận hành ổn định và bảo dƣỡng sửa chữa theo
kế hoạch đề ra. Số giờ dừng máy do sự cố thiết bị tại mỗi phân xƣởng không lớn hơn 50 giờ trên năm.
- Tuân thủ các quy trình, hƣớng dẫn về an tồn lao động, cơng nghệ,
vận hành không để xảy ra bất kỳ tai nạn lao động nào.
- Thực hiện kiểm định các thiết bị, dụng cụ liên quan theo đúng pháp
luật.
- Công tác đào tạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ công
nhân viên đƣợc thực hiện đúng theo kế hoạch.
- Yêu cầu của khách hàng luôn đƣợc xem xét và thỏa mãn, khôn g để
xảy ra khiếu nại.
- Hợp lý hóa sản xuất và kinh doanh, có các sáng kiến mang lại hiệu
quả thiết thực trong năm.
- Tiếp tục duy trì, áp dụng và cải tiến hệ thống quản lý chất lƣợng theo
ISO 9001:2001.
- Lãnh đạo công ty xây dựng và truyền đạt các định hƣớng về chiến
lƣợc phát triển cho mọi thành viên trong công ty. Về mục tiêu định hƣớng vào khách hàng, định hƣớng về các mối liên kết trong các đơn vị thành viên trong công ty. Các ý kiến thu thập đƣợc từ thị trƣờng, từ khách hàng là dữ liệu đầu vào phục vụ công tác định hƣớng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
3.1.2 Mục tiêu cụ thể trong công tác bán hàng
Phấn đấu tăng ít nhất là 15% sản lƣợng tiêu thụ năm sau so với năm trƣớc.
Phấn đấu đến cuối năm 2018 sản xuất và tiêu thụ 100% thép mang thƣơng hiệu thép Đại Nam. Đảm bảo kinh doanh có lãi, nâng cao thu nhập cho ngƣời lao động.