Các chỉ tiêu đánh giá Đánh giá Điểm
1. khối lượng công việc
(1-5 điểm)
2.Chất lượng công việc
3.kỷ năng cá nhân
4.Tác phong làm việc
5. Kỷ luật đúng giờ 6. Tính đáng tin cậy và
triển vọng đối cho công ty
7. Tinh thần học hỏi 8. Khả năng suy xét và sắp xếp cơng việc 9. Khả năng thích ứng cơng việc 10. Tinh thần hợp tác Tổng cộng (Nguồn: phịng nhân sự) Tính điểm từ 1 ÷ 5 điểm cho mỗi chỉ tiêu tương ứng với các mức độ: xuất
sắc (5 điểm): đạt được thành tích nổi bật, hiếm có, vượt xa mọi chuẩn mực trong
công việc, được mọi người đánh giá cao; tốt (4 điểm): có phẩm chất, chất lượng,
thành tích cao hơn mức trung bình, vượt q địi hỏi của cơng việc; Trung bình (3 điểm): thành tích trung bình, đạt u cầu, phù hợp với địi hỏi của cơng việc,
HUTECH
SVTH: Võ Thị Mỹ Dung 47
địi hỏi của cơng việc và cần củng cố trong một số mặt; Yếu kém (1 điểm): không đáp ứng được yêu cầu của công việc, hồn tồn khơng đủ khả năng.
Đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty là nội dung rất
quan trọng trong q trình khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn. Công ty đánh giá kết quả công việc của cán bộ công nhân viên căn cứ vào hiệu quả cơng
việc được giao của mỗi nhân viên. Để khích lệ cán bộ công nhân viên hăng say
trong công việc, hàng tháng cơng ty đều có bình xét phân loại thi đua theo hiệu
quả công tác, ý thức kỷ luật, năng suất làm việc. Phân loại thi đua được chia làm 3
cấp:
- Cấp 1: Nhân viên kiếm những hợp đồng đem về doanh thu cho công ty từ 30
triệu – 50 triệu sẽ hưởng phần trăm doanh thu tương ứng từ 1.0% - 5.1% - Cấp 2 : Nhân viên kiếm những hợp đồng đem về doanh thu cho công ty từ 50
triệu – 75 triệu sẽ hưởng phần trăm doanh thu tương ứng từ 5.5% - 7.2% - Cấp 3 : Nhân viên kiếm những hợp đồng đem về doanh thu cho công ty từ 75
triệu trở lên sẽ hưởng phần trăm doanh thu tương ứng từ 7.2% - 8.8% trở
lên.
Ngồi ra cơng ty còn khảo sát sự hài lòng của nhân viên