Một số giải pháp nâng cao hiệu quả và hạn chế rủi ro trong hoạt động tín

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn tại ngân hàng tmcp công thương chi nhánh bạc liêu (Trang 91 - 93)

3.2.2 .Cơ cấu tổ chức của NHTMCP Công Thương chi nhánh Bạc Liêu

5.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả và hạn chế rủi ro trong hoạt động tín

RO TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI NGÂN HÀNG

THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG CHI NHÁNH BẠC LIÊU

- Cần xác định được khách hàng mục tiêu cho ngân hàng, đồng thời cần tập trung nguồn vốn hợp lý để đầu tư cho mọi thành phần kinh tế.

- Xác định nhu cầu vốn đầu tư cho từng ngành, từng lĩnh vực cụ thể của nền kinh tế của thành phố. Thực hiện đánh giá và phân loại khách hàng theo các tiêu chuẩn phù hợp trên cơ sở đó có hướng cấp tín dụng phù hợp.

- Đào tạo và nâng cao trình độ quản trị điều hành đầu tư vốn, trình độ thẩm định và cho vay của đội ngũ cán bộ. Nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ đối với hoạt động của ngân hàng.

- Tập trung cho vay vào những khách hàng vay truyền thống trả nợ đúng hạn và đầy đủ, có tài chính ổn định và phát triển. Ngân hàng nên có chính sách ưu đãi đối với khách hàng lớn có uy tín và khách hàng lâu năm quan hệ thừơng xuyên với ngân hàng.

- Thông tin tín dụng thật quan trọng. Vì thế cần phải tìm mọi cách để có được thơng tin chính xác về khách hàng.vay vốn, phương án kinh doanh để từ đó giảm thiểu rủi ro cho khoản tín dụng mà ngân hàng đã đầu tư.

- Không tập trung cho vay đối với một hoặc một nhóm khách hàng, một loại hay một nhóm ngành nghề để tránh rủi ro khi khách hàng mất khả năng trả nợ

SVTH: Sơn Trang Trúc Ly 92

hay do các nguyên nhân bất khả kháng, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh bình thường cho ngân hàng khi có sự cố xảy ra.

- Cần xử lý nghiêm đối với các trường hợp cán bộ tín dụng vi phạm nguyên tắc trong cho vay, xét duyệt và thẩm định khách hàng dẫn đến rủi ro cho ngân hàng.

- Chú trọng nâng cao chất lượng tín dụng. Thực hiện phân tích đánh giá và quản lý chặt chẽ tình hình sản xuất kinh doanh, tài chính của khách hàng, kiên quyết rút nhanh dư nợ và tiến tới chấm dứt quan hệ tín dụng đối với những khách hàng có tài chính yếu kém, sản xuất kinh doanh thua lỗ kéo dài.

- Tăng cường công tác thu hồi nợ xử lý rủi ro bằng các biện pháp chủ yếu như duy trì các tổ thu nợ chuyên trách, áp dụng mức chi hoa hồng cho các cộng tác viên thu nợ, áp dụng mức chi lương thưởng cho cán bộ tín dụng theo kết quả thu hồi nợ …

SVTH: Sơn Trang Trúc Ly 93

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng ngắn hạn tại ngân hàng tmcp công thương chi nhánh bạc liêu (Trang 91 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)