Chương 3 : GIỚI THIỆU VỀ NHNo&PTNT HUYỆN GÒ QUAO
4.4 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng tại ngân hàng
4.4.4 Bảng phân tích ma trận SWOT
Cơ hội (O) Thách thức(T)
1. Kế hoạch chuyển đổi cơ
cấu cây trồng, vật nuôi của huyện tạo cơ hội tốt trong việc cấp tín dụng của ngân hàng.
1. Có sự cạnh tranh gay gắt với các ngân hàng khác trên địa bàn.
2. Tình hình thiên tai dịch bệnh cịn diễn biến phức tạp gây khó khăn trong cơng tác thu nợ. 2. Đề án thanh tốn khơng
dùng tiền mặt theo quyết
định số 291/2006/QĐ-TTg
của thủ tướng chính phủ, tạo cơ hội cho ngân hàng trong việc mở thêm nhiều tài khoản thanh toán cho khách hàng.
3. Nước ta đang mở cửa và sẽ hội nhập sâu hơn nền kinh tế thế giới trong đó có lĩnh vực tài chính nên tạo cơ hội cho ngân hàng trong việc học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến, phát triển nhiều dịch vụ mới phong phú hơn.
3. Tình hình suy giảm kinh tế nước ta hiện nay và trong thời gian tới sẽ là thách thức quan trọng cho ngân hàng trong việc huy động vốn cũng như chọn
lựa đối tượng cho vay mang lại hiệu quả cho việc kinh doanh của ngân hàng.
Điểm mạnh (S) Phối hợp SO Phối hợp ST
1. Ngân hàng nằm ở vị trí trung tâm của huyện tạo
điều kiện thuận lợi trong
công tác huy động vốn.
1. Mạnh dạn mở rộng đầu
tư, tăng trưởng dư nợ vào những mơ hình làm ăn có hiệu quả góp phần thúc đẩy nền kinh tế địa phương phát triển.
1. Nắm bắt thông tin các ngân hàng hoạt động trên địa bàn để
có giải pháp thích hợp trong chiến lược kinh doanh.
2.Có đội ngũ cán bộ
nhiều kinh nghiệm, am
2. Cần xem xét và gia hạn nợ cho khách hàng nếu thấy khách
cung cấp thêm vốn tạo điều kiện cho khách hàng thực hiện nghĩa vụ trả nợ.
3. Ngân hàng hoạt động
rất lâu và có hiệu quả tạo
được niềm tin với khách
hàng.
hàng tiềm năng, hộ có người thân ở nước ngoài vận động mở tài khoản hoặc chuyển
tiền qua ngân hàng. 3. Ngân hàng cần thường xuyên tổ chức kiểm tra việc sử dụng vốn vay, đặc biệt là những khoản vay lớn và những khách hàng mới giao dịch lần đầu.
4. Thuộc chi nhánh NHNo&PTNT Việt Nam nên chủ động trong việc
tạo lập nguồn vốn đến
nâng cao quản lý điều hành.
3. Tăng thời hạn tín dụng và khối lượng tín dụng nếu có thể vì giá cả tăng nên chi phí sản xuất của khách hàng ngày càng tăng.
Điểm yếu (W) Phối hợp WO Phối hợp WT
1. Mạnh dạn nghiên cứu phát triển sản phẩm, dịch vụ mới phù hợp với địa bàn
hoạt động. 1. Nguồn thu nhập chính
của ngân hàng chủ yếu là thu từ hoạt động tín dụng.
1. Để tăng sức cạnh tranh ngân
hàng phải tạo điều kiện thuận
lợi nhất cho khách hàng gửi tiền và rút tiền dễ dàng.
2. Huy động vốn của ngân hàng chưa cao, chỉ tập trung ở một số khách hàng quen biết.
2. Cần mở rộng công tác tuyên truyền và tiếp thị về huy động vốn và đa dạng
hố các hình thức huy động vốn cũng như các dịch vụ khác.
2. Giảm bớt thủ tục xét, duyệt hồ sơ để tránh mất thời gian và
chi phí của khách hàng. 3. Nhu cầu vay vốn của
khách hàng thì nhiều nhưng việc đáp ứng nhu
cầu có hạn.
3. Triển khai thực hiện chiến lược huy động vốn đến các thành phần
kinh tế trong dân cư, cần quan tâm
đến nguồn tiền gửi của dân cư ở
vùng nông thôn. 3. Tuyển chọn thêm cán bộ
tín dụng đồng thời tạo điều
kiện để CBCNV được học
tập, nâng cao trình độ tạo nên lợi thế cạnh tranh trong quá trình hội nhập.
4. Cán bộ tín dụng cịn thiếu, một lúc phải nhận nhiều công việc dẫn đến
hiệu quả giảm sút.
4. Chuyển dịch dần cơ cấu đầu tư,
ưu tiên đầu tư cho ngành nông
nghiệp trọng điểm và thương
nghiệp- dịch vụ.
5. Cơ sở vật chất, trang
thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh xuống cấp và lạc hậu.
4. Trang bị thêm máy móc thiết bị tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả tín dụng. 6. Số lượng khách hàng
đến giao dịch qua các năm
CHƯƠNG 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NHNo&PTNT GỊ QUAO