5.1.1. Những mặt làm được
Thực hiện nghiêm các văn bản chỉ đạo điều hành kế hoạch kinh doanh của NHNo&PTNT VIỆT NAM qui định; Bám sát các mục tiêu, định hướng kinh doanh của NHNo&PTNT VIỆT NAM; Nghiêm túc thực hiện chỉ đạo của Tổng
Giám Đốc về điều hành lãi suất huy động vốn và cho vay.
Các chi nhánh, phòng giao dịch phụ thuộc đã bám sát các chỉ tiêu kế hoạch được giao và những chỉ đạo của NHNo&PTNT chi nhánh tỉnh Sóc Trăng
để điều hành kế hoạch kinh doanh đúng theo định hướng của NHNo&PTNT
VIỆT NAM.
Cân đối nguồn vốn để phân phối tạm ứng kịp thời cho các chi nhánh,
phịng giao dịch có nhu cầu giải ngân cho các đối tượng nông nghiệp, nông thôn. Chi nhánh có nguồn vốn huy động nội tệ tăng so với đầu năm và vượt so với kế hoạch được giao như: Vĩnh Châu, Mỹ Xuyên, Long Phú, Ngã Năm, Thạnh Trị, Thạnh Phú, Cù Lao Dung và Ba Xuyên; Các chi nhánh còn lại tuy có nguồn vốn huy động chưa đạt so với kế hoạch được giao nhưng có tăng so với đầu năm.
Thực hiện chủ trương nâng cao chất lượng tín dụng, cho vay có chọn lọc, tập trung vốn cho vay hộ nông dân, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các đơn vị thu
mua lương thực và nông sản xuất khẩu, các đợn vị chế biến nông, lâm, thủy hải
sản xuất khẩu để tiêu dùng và xuất khẩu.
Ban lãnh đạo NHNo&PTNT chi nhánh tỉnh Sóc Trăng tăng cường cơng tác chỉ đạo kịp thời các chi nhánh, phòng giao dịch phụ thuộc trong việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh đã được giao.
Tình hình thực hiện chỉ tiêu hạn mức dư nợ của các chi nhánh, phòng giao dịch phụ thuộc đã được các chi nhánh, phòng giao dịch phụ thuộc quan tâm.
Mặc dù ngay từ đầu năm 2008 tình hình kinh tế có nhiều yếu tố không thuận lợi, lạm phát và giá cả tiêu dùng tăng cao nhưng nguồn vốn huy động nội tệ đến cuối năm vẫn tăng so với đầu năm và vượt so với kế hoạch được giao.
Sự đoàn kết tốt nội bộ từ NHNo&PTNT tỉnh đến các chi nhánh, phòng giao dịch phụ thuộc đá tạo nên sức mạnh, vượt qua khó khăn thách thức và nỗ lực đạt được các chỉ tiêu của NHNo&PTNT VIỆT NAM giao.
Mặc dù năm 2008 có những khó khăn về kinh tế như đã được nêu trên làm ảnh hưởng không nhỏ đến nguồn thu của chi nhánh. Tuy nhiên, đến cuối năm 2008, chi nhánh cũng đã phấn đấu đạt được hệ số lương theo qui định và đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên để yên tâm công tác.
Công tác tuyên truyền, quảng bá thương hiệu, khuyến mãi, chất lượng phục vụ khách hàng luôn được ban lãnh đạo NHNo&PTNT chi nhánh tỉnh Sóc Trăng quan tâm, chú trọng.
5.1.2. Những mặt còn hạn chế
Tình hình kinh tế tiếp tục còn nhiều yếu tố khơng thuận lợi, tình hình cạnh tranh giữa các tố chức tín dụng vẫn ngày càng gay gắt, tỷ giá VND/USD vẫn tăng cao đã làm cho nguồn vốn huy động ngoại tệ không những khơng đạt so với kế hoạch được giao mà cịn giảm so với đầu năm 2008. Toàn tỉnh giảm so với
đầu năm là 223.731 USD, tỷ lệ giảm 5,03% và chỉ đạt 86,04% kế hoạch
NHNo&PTNT VIỆT NAM giao.
Tình hình chất lượng tín dụng vẫn chậm được cái thiện, công tác xử lý thu hồi nợ xấu, nợ xử lý rủi ro tiến triển chậm, nợ xấu chiếm 5,19%/tổng dư nợ, giảm so với đầu năm 1,49%. Có 11/14 chi nhánh có nợ xấu cao hơn kế hoạch
được giao. Cụ thể như sau: TP Sóc Trăng 2,61% (kế hoạch giao 1%), Thuận Hòa
3,81% (KH 3%), Thạnh Phú 52,05% (KH 5%), Mỹ Xuyên 6,98% (KH 3%), Mỹ Tú 9,07% (KH 5%), Vĩnh Châu 23,65% (KH 5%), Ngã Năm 3,49% (KH 3%),
PGD Khánh Hưng 10,07% (KH 1%), Trần Đề 15,89% (KH 5%), Ba Xuyên
2,89% (KH 1%), và Cù Lao Dung 12,19% (KH 5%).
Tình hình kinh tế trong và ngoài nước diễn biến phức tạp, giá cả hàng hóa nơng thủy sản sụt giảm mạnh, khó tiêu thụ lam ảnh hưởng nguồn thu của các chi nhánh, phòng giao dịch phụ thuộc khơng đạt kế hoạch. Có 2 đơn vị khơng có
hệ số lương là Thạnh Phú và Trần Đề; Có 4 đơn vị khơng đạt được hệ số 1 như: Vĩnh Châu (0,92), Kế Sách (0,63), Long Phú (0,46), và Cù Lao Dung (0,07).