Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU
3.3. THUẬN LỢI, KHể KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN
3.3.1. Thuận lợi
Ngõn hàng Sài Gũn Hà Nội chi nhỏnh Kiờn Giang – PGD Tõn Hiệp cú vị trớ địa lý thuận lợi, nằm trờn tuyến quốc lộ chớnh nờn thuận tiện cho việc đi lại, giao dịch với khỏch hàng do đú cú nhiều ưu thế trong việc thu hỳt vốn nhàn rỗi từ cỏc cỏ nhõn, đơn vị tạo điều kiện cho hoạt động của PGD ngày càng phỏt triển.
Được sự hỗ trợ, quan tõm về nhiều mặt của Hội sở về nguồn vốn, và sự giỳp đỡ của chớnh quyền địa phương, của NHNN và cỏc tổ chức hữu quan giỳp cho PGD Tõn Hiệp hoàn thành nhiệm vụ của mỡnh trong việc kinh doanh tiền tệ, thực hiện cỏc chủ trương chớnh sỏch của Nhà nước, mở rộng quy mụ hoạt động trờn ba huyện: Tõn Hiệp, Chõu Thành, Giồng Riềng.
SHB cú hệ thống hoạt động rộng khắp cả nước nờn chủ động được nguồn vốn, điều hũa nguồn vốn cho cỏc chi nhỏnh và PGD trong cả nước. Chớnh điều đú đó tạo được sự đảm bảo khả năng thanh toỏn của mỡnh, nõng cao uy tớn và được nhiều khỏch hàng tớn nhiệm.
Sự đoàn kết nhất trớ cao của đội ngũ nhõn viờn cựng với sự chỉ đạo kịp thời sõu sỏt của giỏm đốc ngõn hàng Sài Gũn Hà Nội chi nhỏnh Kiờn Giang – PGD Tõn Hiệp làm cho hệ thống kinh doanh được linh hoạt thớch ứng với diễn biến thay đổi của nền kinh tế vĩ mụ, chớnh sỏch điều hành tiền tệ của NHNN VN.
Đội ngũ lónh đạo cú trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn, nhiệt huyết trong cụng việc, cựng với cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ CBNV luụn được ban lónh đạo quan tõm và tạo điều kiện tối đa.
Hơn nữa SHB cú chớnh sỏch thu hỳt CBNV hấp dẫn, tạo mụi trường làm việc cho CBNV phỏt huy khả năng của mỡnh. Chớnh vỡ vậy trong những năm qua đó thu hỳt được đội ngũ lónh đạo và nhõn viờn trẻ, cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, kinh nghiệm quản lý và rất tõm huyến với sự phỏt triển của ngõn hàng về cụng tỏc tại SHB.
Bờn cạnh đú, cơ cấu kinh tế của huyện chuyển dịch theo hướng tăng tỷ trọng cụng nghiệp và dịch vụ đi đụi với việc phỏt triển kinh tế. Cụ thể như sau:
- Nụng lõm thủy sản cú sự chuyển dịch tương đối rừ nột, hiệu quả sử dụng đất được tăng lờn, đó chuyển đổi đất trồng lỳa kộm hiệu quả sang nuụi trồng thủy sản, cơ cấu vật nuụi từng bước chuyển dịch theo hướng sản xuất hàng húa gắn với thị trường.
- Cụng nghiệp của tỉnh phỏt triển chủ yếu ở 2 lĩnh vực truyền thống là sản xuất vật liệu xõy dựng và chế biến nụng hải sản. Chế biến thủy sản thu hỳt nhiều doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh đầu tư vào khu cảng cỏ Tắc Cậu với cụng suất trờn 114.764 tấn cựng cụng nghệ hiện đại
- Thị trường xuất khẩu được mở rộng, kim ngạch xuất khẩu tăng nhanh với cỏc mặt hàng chủ lực là gạo và thủy sản.
3.3.2. Khú khăn
Về hoạt động kinh doanh của ngõn hàng, nhất là đối với ngõn hàng hoạt động trong lĩnh vực nụng nghiệp – nụng thụn được xem là hoạt động kinh tế khú khăn và phức tạp. Tớn dụng nụng nghiệp chứa đựng nhiều rủi ro khỏch quan ngoài tầm kiểm soỏt của ngõn hàng như:
- Thường xuyờn xảy ra sõu rầy, chuột, ốc bươu vàng phỏ hoại gõy ảnh hưởng khụng nhỏ đến năng suất cõy trồng, nhất là cõy lỳa.
- Dịch cỳm gia cầm diễn biến phức tạp, bệnh chỏy rầy, vàng lựn cõy lỳa, hay việc giỏ lỳa sụt giảm, lờn xuống bất thường khiến cho nhiều hộ vay mất khả năng chi trả nợ, khiến cho phần lớn cỏc khoản vay nụng nghiệp trở thành những khoản nợ quỏ hạn, điều này ảnh hưởng lớn đến cụng tỏc thu hồi vốn của ngõn hàng.
- Yếu tố giỏ cả tăng mạnh hiện nay do ảnh hưởng bởi lạm phỏt gõy ra tõm lý e ngại gửi tiền dài hạn vào ngõn hàng, dẫn đến việc người dõn chuyển sang đầu tư vào bất động sản hoặc tớch trữ vàng.
- Thu nhập của người dõn Tõn Hiệp cũn thấp, đời sống chưa cao, sống chủ yếu bằng nụng nghiệp nờn nguồn vốn huy động được cũn riờng lẻ và chưa nhiều.
Điều kiện phỏp lý trong cho vay, điển hỡnh như việc thế chấp, xử lý tài sản thế chấp trong thi hành ỏn gặp nhiều khú khăn, thời gian xử lý bị kộo dài, bị động, phụ thuộc vào cỏc cơ quan phỏp luật.
Ngõn hàng Nhà nước kiểm soỏt chặt chẽ trần lói suất huy động khiến người dõn cú xu hướng chuyển sang tiền gửi tại cỏc NH TMQD gõy khụng ớt khú khăn và sức ộp cho hoạt động huy động vốn của cỏc NH TMCP.
Việc đầu tư cơ sở hạ tầng và cho vay phỏt triển ngành nghề ở nụng thụn, nhiều chi nhỏnh chưa được quan tõm đỳng mức, do đú dư nợ cũn thấp.
Sự cạnh tranh về cỏc dịch vụ của ngõn hàng ngày càng gay gắt và khốc liệt. Đối với cỏc Ngõn hàng TMQD là sự cạnh tranh về quy mụ, mạng lưới, cỏc hoạt động Ngõn hàng truyền thống. Đối với cỏc Ngõn hàng TMCP và cỏc Ngõn hàng nước ngoài là sự cạnh tranh về cỏc hoạt động Ngõn hàng hiện đại, chất lượng sản phẩm dịch vụ.
3.3.3. Phương hướng phỏt triển
Ngõn hàng Sài Gũn Hà Nội chi nhỏnh Kiờn Giang – PGD Tõn Hiệp đề ra cỏc mục tiờu, phương hướng hoạt động để vượt qua khú khăn, đưa SHB trở thành NH bỏn lẻ đa năng hiện đại hàng đầu tại Việt Nam, phấn đấu trở thành một tập đoàn tài chớnh để cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng cho cỏc thị trường cú chọn lọc và để trở thành NH hoạt động vững mạnh, an toàn, phỏt triển bền vững đỏp ứng yờu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Ngoài ra SHB chi nhỏnh Kiờn Giang – PGD Tõn Hiệp cũn:
- Tập trung phỏt triển mạnh mẽ tớn dụng xuất nhập khẩu và khai thỏc triệt để cỏc sản phẩm, dịch vụ đi kốm.
- Kiểm soỏt chặt chẽ chất lượng tớn dụng, xử lý dứt điểm cỏc khoản nợ xấu.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH HỆ THỐNG THễNG TIN KẾ TOÁN TẠI NH TMCP SÀI GềN HÀ NỘI CHI NHÁNH KIấN GIANG – PGD TÂN HIỆP