CHƯƠNG 4 : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO VAY NGẮN HẠN TẠI EIB CT
5.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng ngắn hạn
5.2.2.1. Về công tác cho vay ngắn hạn
Để doanh số cho vay đạt và vượt kế hoạch trong điều kiện phải đối đầu với sự
cạnh tranh của nhiều Ngân hàng thương mại cổ phần khác, EIBCT cần đưa ra các biện pháp sau:
Trước tiên: Tăng số lượng cán bộ tín dụng vì thực tế địa bàn hoạt động của
chi nhánh rất lớn, trong khi đó cán bộ Ngân hàng cịn ít dẫn đến tình trạng quá tải trong công việc của các cán bộ tín dụng.
Kế đến, EIBCT cần có những giải pháp cụ thể đối với từng ngành và từng
thành phần kinh tế cụ thể như sau:
16 Đối với các ngành kinh tế
Qua phân tích doanh số cho vay theo ngành, cho thấy doanh số cho vay ở
ngành thủy sản qua 3 năm tăng một cách đáng kể, lại khơng có tình trạng nợ xấu. Vì vậy Ngân hàng chủ động tìm kiếm các Khách hàng mới, đồng thời tăng tỷ
trọng cho vay đối với ngành này.
Đối với ngành thương mại dịch vụ có sự tăng trưởng rất cao vì vậy để đảm bảo
kết quả trên chi nhánh có thể cơ cấu lại dư nợ theo hướng mở rộng thêm đối tượng cho vay các ngành chiến lược như sản xuất, kinh doanh và dịch vụ nhưng cần phân tích và đánh giá khách hàng chính xác trước khi cho vay để đảm bảo tăng doanh
số cho vay và hạn chế rủi ro.
17 Đối với các thành phần kinh tế
Qua phân tích doanh số cho vay theo thành phần kinh tế nhìn chung doanh số cho vay đối với doanh nghiệp tư nhân và cơng ty có vốn đầu tư nước ngoài và
kinh tế cá thể tăng trưởng ổn định trong những năm gần đây. Vì vậy để đảm bảo
kết quả trên Ngân hàng có thể cơ cấu lại dư nợ theo hướng tăng lên đối với các
thành phần này, đồng thời cần đánh giá khách hàng trước khi cho vay để đảm bảo tăng doanh số cho vay và hạn chế rủi ro.