KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. Kết luận
Trong thời đại kinh tế khó khăn ngày nay, tính cạnh tranh của hoạt động NH ngày càng cao, nhất là việc HĐV từ các thành phần kinh tế. Xây dựng lòng tin nơi KH, để họ an tâm gửi tiền vào NH là điều vô cùng quan trọng của bất kỳ NH nào.
Đối với STB BT, sau 6 năm hình thành và phát triển mạng lưới hoạt động ở địa bàn trong tỉnh, đã tạo cho mình một thương hiệu, một chỗ đứng nhất định trong lịng mọi người. Tuy nhiên, vị trí này cịn khá nhỏ bé so với một số NHTM QD (Agribank, BIDV, Vietinbank). Với mục tiêu là trở thành NH bán lẻ đa năng, phục vụ nhiều đối tượng KH, STB BT đã sớm xác định cho mình một phân khúc KH riêng, đặc thù KD riêng cũng như văn hóa riêng, khơng nhầm lẫn với bất kỳ NH nào khác. Đó là những thế mạnh mà khơng phải NH nào cũng dễ dàng xây dựng được. Để tận dụng những lợi thế có sẵn, cũng như để phát huy hơn nữa thương hiệu của STB trong địa bàn tỉnh, STB BT cần có một chiến lược KD hợp lý (bao gồm cả HĐV và sử dụng vốn). Với phạm vi đề tài này, tơi chỉ tập trung góp phần hoạch định cho STB BT một chiến lược HĐV trên một số cơ sở lý thuyết và thực tiễn nhất định. Còn việc thực hiện chiến lược HĐV ra sao, những chiến dịch cụ thể trong từng thời kỳ còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan, tùy thuộc vào cách thức hoạt động và đặc thù KD của STB BT.
6.2. Kiến nghị
6.2.1. Đối với Ngân hàng nhà nƣớc
- CSTT có ảnh hưởng rất lớn đối với hoạt động của các NHTM, bất cứ sự thay đổi nào cũng có thể khiến hoạt động của các NH trở nên khó khăn hoặc thuận lợi. Khi có bất cứ sự thay đổi nào từ các nhà lập chính sách, những văn bản thơng báo chính thức cần được đưa đến kịp thời, nhanh chóng đến các NHTM để các NH kịp thời thay đổi những tiêu chí nhằm phù hợp với quy định mới của NHNN.
- Cần có những hoạt động thanh tra, kiểm sốt chặt chẽ hơn nữa việc thực thi các CSTT, tạo sự cạnh tranh công bằng và lạnh mạnh giữa các NH.
Hoạch định chiến lược huy động vốn tại NHTM CP Sài Gịn thương tín chi nhánh Bến Tre