Phịng giao dịch GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH PHĨ GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH Phòng Doanh nghiệp Bộ phận Kinh doanh tiền tệ Phòng Cá nhân Phòng Hỗ trợ kinh doanh Phịng Kế tốn – Hành chánh Bộ phận kế tốn Bộ phận hành chánh Bộ phận
Giao dịch & Ngân quỹ Bộ phận
3.2.4. Tổng quát về hoạt động kinh doanh của Sacombank Bến Tre giai đoạn 2009-2011 đoạn 2009-2011
Sau gần 6 năm đi vào hoạt động, STB BT đang từng bước thâm nhập thị trường, tăng cường mở rộng quy mô và phạm vi hoạt động. Việc dời chi nhánh STB BT sang trụ sở mới ở Đại lộ Đồng Khởi cùng với việc xây dựng các PGD khang trang tại 4 huyện: Chợ Lách, Mỏ Cày Nam, Giồng Trôm và Bình Đại đã tạo cho STB BT những điều kiện thuận lợi hơn để tiếp cận KH, xây dựng thương hiệu cho riêng mình tại địa bàn tỉnh BT.
3.2.4.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Sacombank Bến Tre giai đoạn 2009-2011
Dựa vào bảng kết quả hoạt động KD của STB BT giai đoạn 2009-2011, ta thấy có một xu hướng tăng rõ ràng trong lợi nhuận trước thuế của các năm, tỷ lệ tăng tương đối cao nhưng lại có phần suy giảm. Nhìn chung, giai đoạn 2009- 2011, hoạt động HĐV lẫn cho vay của NH đều rất khó khăn. Các cuộc chạy đua lãi suất huy động dẫn đến lãi suất cho vay vô cùng cao, các DN, cá nhân rất e dè trong việc vay vốn. Từ việc những cam kết của Hiệp hội NH về lãi suất tiền gửi, đến việc NHNN có những văn bản pháp luật quy định về trần lãi suất huy động không quá 14%/năm đối với VND và 2%/năm đối với USD (14/2011/TT- NHNN), các NH cũng vượt trần lãi suất huy động theo cam kết của Hiệp hội NH và quy định của NHNN vì lợi ích và thị phần riêng của mình. Chi phí huy động tăng, trong khi hoạt động sử dụng vốn lại bị hạn chế do số lượng KH có khả năng trả lãi suất cho vay cao là không nhiều, dẫn đến tình trạng chi phí ln tăng nhanh hơn thu nhập và tỷ lệ tăng lợi nhuận bị suy giảm. Hơn nữa, những KH có khả năng trả lãi cao tức là họ hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực có tỷ suất sinh lợi cao, do đó mức độ rủi ro cũng cao tương ứng. Điều này có thể dẫn đến rủi ro lớn hơn trong hoạt động tín dụng của NH.
Nói chung, NH hoạt động đạt lợi nhuận trước thuế như trên đã thể hiện những cố gắng vượt bậc của STB BT trong việc chăm sóc, tìm kiếm KH, mở rộng mạng lưới KD…Đó là điều đáng được ghi nhận trong hồn cảnh kinh tế đến nay vẫn cịn nhiều khó khăn.
Hoạch định chiến lược huy động vốn tại NHTM CP Sài Gịn thương tín chi nhánh Bến Tre
Bảng 4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SACOMBANK BẾN TRE GIAI ĐOẠN 2009-2011
Đơn vị tính: triệu đồng KHOẢN MỤC NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 CHÊNH LỆCH 2010-2009 CHÊNH LỆCH 2011-2010 Số tiền % Số tiền % Thu nhập 87.670 113.568 149.591 25.899 29,54% 36.022 31,72% Chi phí 73.628 95.990 128.598 22.361 30,37% 32.608 33,97% Lợi nhuận trước thuế 14.041 17.578 20.993 3.537 25,19% 3.414 19,42% (Nguồn: STB chi nhánh BT)
3.2.4.2. Tình hình thu nhập của Sacombank Bến Tre từ 2009-2011
Tổng thu nhập của STB BT tăng dần nhưng với một tỷ lệ tăng không thay đổi nhiều qua các năm. Cũng như mọi NH khác, nguồn thu nhập lớn nhất của STB BT vẫn là thu nhập từ hoạt động tín dụng (luôn chiếm trên 97% trong 3 năm 2009, 2010, 2011). Nguồn thu nhập phi lãi (thu nhập từ các DV thanh toán, DV ngân quỹ…) chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng thu nhập (không đến 3%) và có xu hướng tăng ít qua các năm. Việc thu nhập luôn tăng trưởng trong suốt 3 năm 2009-2011, đã cho thấy STB đã có rất nhiều nỗ lực trong việc phát triển SP, mở rộng đối tượng KH.
Dựa vào hình 6 về cơ cấu thu nhập của STB BT, ta thấy tỷ trọng thu nhập phi lãi đang có xu hướng tăng, tuy rất nhỏ. Điều này thể hiện hoạt động DV ở STB BT đang được quan tâm hơn nhằm tăng các nguồn thu nhập phi lãi, tạo lợi nhuận vững chắc trong tương lai. Đây là một chính sách đúng đắn khi mà lãi suất đang dần trở nên không khác nhau giữa các NH và DV chính là điều làm nên sự khác biệt và thương hiệu riêng của mỗi NH. Các hoạt động DV bao gồm: DV thanh toán, DV ngân quỹ (kiểm đếm, đổi tiền, đổi séc du lịch…), DV bảo lãnh…Để tăng nguồn thu về DV hơn nữa, STB BT cần có những chính sách nhằm tối đa hóa tiện ích cho KH trong việc cung cấp các DV.