Một số lĩnh vực an ninh doanh nghiệp trong ANPTT- 123docz.net

TT AN tài chính của DN AN cơng nghệ của DN AN con ngƣời của DN AN thƣơng hiệu của DN 1 Khái niệm cơ bản

Khái niệm mới trong bối cảnh hội nhập và c nh tranh toàn cầu, biến đổi toàn cầu

2 M c tiêu Phòng tránh đƣợc các rủi ro Phát triển, bảo vệ và s d ng hiệu Phát triển, s d ng an toàn và Xây dựng, s d ng, bảo vệ,

Nhận diện rủi ro cơng tác nhân sự

Phân tích rủi ro cơng tác nhân sự

Xác ịnh mức ộ rủi ro công tác nhân sự

Xử lý rủi ro công tác nhân sự

Theo dõi và xem xét rủi ro cơng tác nhân sự

31 TT AN tài chính của DN AN công nghệ của DN AN con ngƣời của DN AN thƣơng hiệu của DN chính tài chính, đảm bảo ngu n lực tài chính để c nh tranh bền vững quả các năng lực công nghệ để c nh tranh bền vững

hiệu quả ngu n nhân lực để c nh tranh bền vững phát triển, thƣơng hiệu để c nh tranh bền vững 3 Chủ thể chính Các chủ doanh nghiệp Các chủ doanh nghiệp Các chủ doanh nghiệp Các chủ doanh nghiệp 4 Công c chính

Điều lệ cơng ty; Chiến lƣợc tài chính của DN; Quy chế kiểm sốt thu chi và Quy trình quản trị rủi ro. Chiến lƣợc kinh doanh và chiến lƣợc cơng nghệ; Quy trình quản trị cơng nghệ và Quy chế bảo mật công nghệ. Chiến lƣợc phát triển ngu n nhân lực; Quy trình quản trị ngu n nhân lực và Quy trình giám sát nhân lực. Chiến lƣợc kinh doanh và chiến lƣợc thƣơng hiệu; Đăng k bảo hộ và Quy chế quản trị thƣơng hiệu. 5 Mối đe dọa chính

Mất cân đối thu chi; Khủng hoảng KT-TC lớn nhỏ; Tham nhũng nội bộ; Lừa đảo tài chính, kinh doanh. Năng lực cơng nghệ yếu kém; Trộm cắp bí mật cơng nghệ; Thiếu tiền và nhân lực cho R&D; Công nghệ mới thay thế. Mất an toàn lao động; Mâu thu n, xung đột, đình cơng, phá ho i; Đối thủ câu nhân tài; Nội gián Hàng giả, hàng nhái; C nh tranh khơng lành m nh; Thƣơng hiệu khơng có sức m nh nhƣ một tài sản trí tuệ; Uy tín lãnh đ o DN giảm.

Nguồn: Nguyễn Văn Hưởng, Bùi Văn Nam, Hồng Đình Phi (2015)

Nếu nhƣ con ngƣời đƣợc xem là một trong những ngu n lực quan trọng đóng góp vào sự thành cơng của mọi doanh nghiệp thì việc đảm bảo an ninh con ngƣời trong doanh nghiệp trở thành một vấn đề bức thiết đ t ra. Theo PGS- TS Hoàng Đinh Phi (2015) thì an ninh con ngƣời trong doanh nghiệp đƣợc hiểu là sự an toàn, ổn định và phát triển bền vững của con ngƣời hay ngu n nhân lực trong doanh nghiệp. Trong đó, m c tiêu chính của việc đảm bảo an ninh con ngƣời trong doanh nghiệp là việc phát triển, s

d ng an toàn và hiệu quả ngu n nhân lực để c nh tranh bền vững. Điều này sẽ góp phần đảm bảo an ninh con ngƣời trong doanh nghiệp trƣớc các mối đe dọa nhƣ: Mất an toàn lao động; Mâu thu n, xung đột, đình cơng, phá ho i; Đối thủ câu nhân tài; Nội gián. Để thực hiện m c tiêu này, các chủ thể chính là chủ doanh nghiệp và nhà quản l doanh nghiệp cần phải s d ng các cơng c chính nhƣ: hiến lƣợc phát triển ngu n nhân lực; Quy trình quản trị ngu n nhân lực; Quy trình giám sát nhân lực. Đ c biệt, với vai trị duy trì, nâng cao chất lƣợng ngu n nhân lực trong tổ chức thì ho t động đào t o đƣợc cho là một trong những giải pháp quan trọng trong việc đảm bảo an ninh con ngƣời trong ho t động của doanh nghiệp.

Hình 1.8: Hình tháp khả năng cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp

Nguồn: Hồng Đình Phi (2015).

Michael Porter đƣa ra mơ hình Phân tích chuỗi giá trị đ chỉ ra rằng quản trị ngu n nhân lực là một phần trong một chuỗi các ho t động có liên kết theo chiều dọc nhằm t o lập và gia tăng giá trị cho khách hàng và lợi nhuận cho doanh nghiệp

Hình 1.9: Mơ hình chuỗi giá trị của doanh nghiệp

(Nguồn: Michael E.Porter)

Đ ng thời trong quá trình nghiên cứu về An ninh phi truyền thống, nhóm tác giả Nguyễn Văn Hƣởng & Hồng Đình Phi có xây dựng Phƣơng trình an ninh cơ bản của 1 chủ thể

AN NINH CỦA 1 CHỦ THỂ = (AN TOÀN + ỔN ĐỊNH + PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG) – (CHI PHÍ QUẢN TRỊ RỦI RO + KHỦNG HOẢNG + CHI PHÍ

KHẮC PHỤC)

ựa trên phƣơng trình cơ bản an ninh của 1 chủ thể, các tác giả đ tổng hợp và phát triển mơ hình phƣơng trình cơ bản về an ninh con ngƣời hay an ninh ngu n nhân lực của doanh nghiệp, c thể nhƣ sau :

AN NINH NGUỒN NHÂN LỰC = (AN TOÀN + ỔN ĐỊNH + PH T TRIỂN ỀN VỮNG) – (CHI PHÍ QUẢN TRỊ RỦI RO + CHI PHÍ MẤT O KHỦNG

HOẢNG + CHI PHÍ KHẮC PHỤC KHỦNG HOẢNG)

An toàn: Chất lƣợng ngu n nhân lực, những xung đột liên quan đến ngu n nhân lực, tai biến liên quan đến ngu n nhân lực

Ổn định: số lƣợng và quy mô của ngu n nhân lực, khả năng tiếp cận và duy trì với ngu n nhân lực (tuyển d ng,môi trƣờng làm việc, chế độ đ i ngộ,…

Phát triển bền vững: hiện tr ng các chiến lƣợc, chính sách, luật pháp, quy ho ch đảm bảo an ninh ngu n nhân lực, tiềm lực kinh tế đảm bảo an ninh ngu n nhân lực, khoa học – cơng nghệ và hợp tác, đào t o.

Chi phí quản trị rủi ro: chi phí cho hệ thống đảm bảo cho doanh nghiệp có thể lo i trừ, né tránh và giảm thiểu rủi ro xảy ra đối với ngu n nhân lực

Chi phí mất do khủng khoảng: chi phí mất do xảy ra các khủng hoảng liên quan đến sức khỏe và phúc lợi ngƣời lao động, chi phí mất đi do năng suất lao động giảm, chi phí tài chính,

Chi phí khắc ph c khủng hoảng: chi phí khắc ph c thiệt h i do tai n n xảy ra, chi phí khắc ph c thiệt h i do xung đột ngu n nhân lực, chi phí khắc ph c tai biến liên quan đến ngu n nhân lực.

Vì vậy để doanh nghiệp ổn định và phát triển bền vững, chắc chắn cần quản trị tốt rủi ro ngu n nhân lực.

1.6. Vai trị của quản lý cơng tác nhân sự trong quản lý rủi ro và quá trình ổi mới của doanh nghiệp

Ngu n nhân lực đóng vai trị quan trọng trong các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp d chỉ với hai ngƣời v n có thể xảy ra những xung đột nghiêm trọng gây nguy hiểm cho sự phát triển và thành công trong ho t động của tổ chức Erven 2012 . Ngu n nhân lực có hai vai trị trong quản l rủi ro.

+ Thứ nhất, con ngƣời là một ngu n gốc của rủi ro, ví d , tình tr ng thiếu nhân viên, những ngƣời làm việc cẩu thả, một nhân viên từ chối đảm nhận thêm trách nhiệm ho c một nhân viên quan trọng rời bỏ tổ chức 2 tháng sau khi hồn thành chƣơng trình đào t o một năm v…v...

+ Thứ hai, con ngƣời có vai trị quan trọng trong việc x l rủi ro, ví d , con ngƣời s d ng sự khéo léo của mình để giải quyết các vấn đề xung đột, một nhân viên thiết kế l i cơng việc của mình để tránh sự chậm trễ khơng cần thiết trong hồn thành cơng việc.

Ngu n nhân lực của một tổ chức là điều tất yếu c ng với quá trình hình thành, t n t i và phát triển của một tổ chức. Trong một tổ chức, ngu n nhân lực ảnh hƣởng đến hầu hết các quyết định sản xuất, tài chính, và tiếp thị…. . Mối nguy hiểm ngu n nhân lực nhƣ đau ốm kinh niên, tai n n gây chết ngƣời ho c tác động của mối quan hệ giữa các cá nhân với các doanh nghiệp….có thể gây cản trở cho các quyết định quản l rủi ro. o đó, ho t động quản trị ngu n nhân lực phải dung hòa giữa ngu n nhân lực và công c quản trị rủi ro đƣợc các nhà quản l chấp nhận. Quản l ngu n nhân lực là một q trình có thể đƣợc chia thành các ho t động c thể: phân tích cơng việc, văn bản mơ tả công việc, tuyển d ng, định hƣớng, đào t o, tƣơng tác giữa ngƣời lao động/ngƣời quản l , đánh giá hiệu quả, b i thƣờng và kỷ luật. Những rủi ro xảy ra cho ngu n nhân lực của một doanh nghiệp là điều tất yếu c ng với quá trình hình thành, t n t i phát triển của một doanh nghiệp. Những rủi ro nhân lực nhƣ rủi ro trƣớc sự biến động của ngu n nhân lực do khơng có kế ho ch ho ch định ngu n nhân lực khoa học, rủi ro gây ra từ những ho t động chủ yếu trong quản trị nhân sự nhƣ: tuyển d ng, đào t o, phát triển, động viên và giữ chân nhân viên… và tất nhiên hậu quả của chúng vô c ng quan trọng, tác động lớn đến kết quả, ho t động kinh doanh của doanh nghiệp. hính vì vậy, quản l rủi ro nhân sự trở nên đ c biệt quan trọng trong quản l ngu n nhân lực. Để hiểu một cách đầy đủ quản l ngu n nhân lực và quản l rủi ro có mối quan hệ với nhau nhƣ thế nào, trƣớc hết phải biết cách thức quản l ngu n nhân lực. Nhân lực đƣợc đào t o, phát triển, t o động lực và duy trì để hồn thành m c tiêu của tổ chức. Quản trị ngu n nhân lực hiệu quả cũng giúp nhân viên hoàn thành m c tiêu nghề nghiệp của họ. Bởi, chính ngu n nhân lực thực hiện chiến lƣợc quản l rủi ro. Hiểu các ho t động này giúp giải thích mối quan hệ giữa các ngu n lực con ngƣời và rủi ro. Ngu n nhân lực phải đƣợc chú cẩn thận và khi các nhà quản l có một k năng nhất định, tích hợp đƣợc hiệu quả quản l rủi ro và quản l ngu n nhân lực sẽ mang l i nhiều cơ hội cho tổ chức. Ngƣợc l i, sự thất b i của ngu n nhân lực có thể là có thể d n đến thất b i làm tăng nguy cơ rủi ro, gây bất lợi cho tổ chức và là nguyên nhân làm cho chiến lƣợc quản trị rủi ro thất b i.

CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦI RO CÔNG TÁC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG NGHIỆP TỒN PHÁT

2.1. Giới thiệu về Cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát

2.1.1. Giới thiệu chung

Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát đƣợc thành lập ngày 03 tháng 08 năm 2005 theo Luật Doanh nghiệp.

Lo i hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần

Giấy chứng nhận đăng k kinh doanh số: 0101748793 đăng k lần đầu ngày 03/08/2005. Đăng k thay đổi lần thứ 13: ngày 23/08/2016 do Sở Kế ho ch & Đầu tƣ thành phố Hà Nội cấp.

Vốn điều lệ: 50.000.000.000 VN Năm mƣơi tỉ đ ng).

Tên công ty: Cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát

Tên giao dịch: TOAN PHAT INDUSTRY CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: TOPACO., JSC

Tr sở chính: Tầng 3, tịa nhà 101 Láng H , phƣờng Láng H , quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.

Điện tho i: 024 3537 9421 Fax: 024 3537 9422 Website: www.topaco.vn

Email: toanphat@topaco.vn

 Các ơn vị trực thuộc Công ty:

1. Chi nhánh Tây Bắc - Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Xã Sốp Cộp – huyện Sốp Cộp - Sơn La

Điện tho i: 0992722001

2. hi nhánh Đông Bắc - Cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Xã Quý Hịa – huyện Bình Gia – L ng Sơn

Điện tho i: 0253735888 Fax: 0253735888

3. Chi nhánh Hà Giang - Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Tổ 4 - thị trấn Việt Quang – huyện Bắc Quang – Hà Giang

Điện tho i: 02196267004

4. Chi nhánh Lai Châu - Cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Pá Bon – x hăn Nƣa – huyện Sìn H - Lai Châu

Điện tho i: 02316289241

5. Chi nhánh Miền Nam - Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Số 111/8/2/123 đƣờng Tr c - phƣờng 13 – quận Bình Th nh – TP.HCM

6. hi nhánh Đà Nẵng - Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: P.301 – tòa nhà Savico – 66 Võ Văn Tần – thành phố Đà Nẵng Điện tho i: 0904377499

 Công ty con và Công ty liên k t

1. Công ty Cổ phần Kinh doanh Bất động sản avid Đức

Địa chỉ: Số 14 – ngõ 41 – đƣờng Xuân Diệu – phƣờng Quảng An – quận Tây H - Hà Nội

2. Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Topaco (Topaco – UDC)

Địa chỉ: Số 22 liền kề khu đô thị Xa La – phƣờng Phúc La – quận Hà Đông – Hà Nội

3. Công ty Cổ phần Năng lƣợng Someco 1

Địa chỉ: Bản Đơng Mác – xã Q Hịa – huyện Bình Gia – L ng Sơn 4. Công ty Cổ phần Xây dựng An Phát

Địa chỉ: Số 23 – ngõ 1 – đƣờng Cao Bá Quát – phƣờng Tràng Thi – thành phố Vinh – Nghệ An.

 Ngành nghề kinh doanh:

- Xây dựng nhà các lo i;

- Xây dựng cơng trình đƣờng sắt và đƣờng bộ;

- Xây dựng cơng trình cơng ích;

- Xây dựng cơng trình kĩ thuật dân d ng khác: cơng trình thủy lợi, cấp thốt nƣớc, x l nƣớc thải, chống s t lở đất, h tầng kĩ thuật nông thôn, giao thơng có ứng d ng tiến bộ khoa học kĩ thuật và chuyển giao công nghệ;

- Phá dỡ;

- Chuẩn bị m t bằng;

- Lắp đ t hệ thống điện;

- Lắp đ t hệ thống cấp thoát nƣớc, lị sƣởi và điều hịa khơng khí;

- Lắp đ t hệ thống xây dựng khác: hệ thống ống tƣới nƣớc, hệ thống lò sƣởi, điều hòa nhiệt độ ho c máy móc cơng nghiệp trong ngành xây dựng và xây dựng kĩ thuật dân d ng.

- Hồn thiện cơng trình xây dựng

- Ho t động xây dựng chuyên d ng khác: xây dựng nền móng tịa nhà, đóng cọc, uốn thép.

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

Từ khi đƣợc thành lập ngày 03/08/2005, Công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Tồn Phát đ khơng ngừng lớn m nh về mọi m t: quy mô, cơ cấu tổ chức, lĩnh vực ho t động, năng lực thi cơng, năng lực tài chính, v…v…Tổng giá trị sản lƣợng từ các ho t động sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trƣớc, các sản phẩm của ông ty luôn đảm bảo đ t chất lƣợng cao, có uy tín và đƣợc các đối tác đánh giá cao.

ông ty luôn đổi mới, mở rộng thị trƣờng, phát triển sản xuất thi cơng xây lắp, đa d ng hóa trong các lĩnh vực kinh doanh. Mọi cán bộ công nhân viên của Cơng ty đều có ý thức xây dựng, phấn đấu b i dƣỡng nghiệp v chun mơn, trình độ quản lý và thi công, nâng cao tinh thần đoàn kết để xây dựng tập thể vững m nh, sẵn sàng vƣợt qua mọi th thách, khó khăn và cơ hội mới. Hiện nay, ơng ty đ triển khai áp d ng hệ thống quản lý chất lƣợng cao theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Ban l nh đ o mong muốn Công ty sẽ là đối tác tin cậy trong lĩnh vực ho t động của mình với tất cả các đối tác.

Trong chiến lƣợc phát triển của Cơng ty, các cơng trình giao thông, h tầng sẽ là mũi nhọn, chiếm tỷ trọng lớn nhất. Để vƣơn tới m c tiêu đó, tháng 05/2012, ơng ty đ k kết thành công thỏa thuận hợp tác chiến lƣợc, bán 40% cổ phần cho đối tác TAIYU KENSETSU CO., LTD. Cơng ty TNHH TAIYU KENSETSU là cơng ty có hơn 80 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng, h tầng t i