(Nguồn: Michael E.Porter)
Đ ng thời trong quá trình nghiên cứu về An ninh phi truyền thống, nhóm tác giả Nguyễn Văn Hƣởng & Hồng Đình Phi có xây dựng Phƣơng trình an ninh cơ bản của 1 chủ thể
AN NINH CỦA 1 CHỦ THỂ = (AN TOÀN + ỔN ĐỊNH + PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG) – (CHI PHÍ QUẢN TRỊ RỦI RO + KHỦNG HOẢNG + CHI PHÍ
KHẮC PHỤC)
ựa trên phƣơng trình cơ bản an ninh của 1 chủ thể, các tác giả đ tổng hợp và phát triển mơ hình phƣơng trình cơ bản về an ninh con ngƣời hay an ninh ngu n nhân lực của doanh nghiệp, c thể nhƣ sau :
AN NINH NGUỒN NHÂN LỰC = (AN TOÀN + ỔN ĐỊNH + PH T TRIỂN ỀN VỮNG) – (CHI PHÍ QUẢN TRỊ RỦI RO + CHI PHÍ MẤT O KHỦNG
HOẢNG + CHI PHÍ KHẮC PHỤC KHỦNG HOẢNG)
An toàn: Chất lƣợng ngu n nhân lực, những xung đột liên quan đến ngu n nhân lực, tai biến liên quan đến ngu n nhân lực
34
Ổn định: số lƣợng và quy mô của ngu n nhân lực, khả năng tiếp cận và duy trì với ngu n nhân lực (tuyển d ng,môi trƣờng làm việc, chế độ đ i ngộ,…
Phát triển bền vững: hiện tr ng các chiến lƣợc, chính sách, luật pháp, quy ho ch đảm bảo an ninh ngu n nhân lực, tiềm lực kinh tế đảm bảo an ninh ngu n nhân lực, khoa học – cơng nghệ và hợp tác, đào t o.
Chi phí quản trị rủi ro: chi phí cho hệ thống đảm bảo cho doanh nghiệp có thể lo i trừ, né tránh và giảm thiểu rủi ro xảy ra đối với ngu n nhân lực
Chi phí mất do khủng khoảng: chi phí mất do xảy ra các khủng hoảng liên quan đến sức khỏe và phúc lợi ngƣời lao động, chi phí mất đi do năng suất lao động giảm, chi phí tài chính,
Chi phí khắc ph c khủng hoảng: chi phí khắc ph c thiệt h i do tai n n xảy ra, chi phí khắc ph c thiệt h i do xung đột ngu n nhân lực, chi phí khắc ph c tai biến liên quan đến ngu n nhân lực.
Vì vậy để doanh nghiệp ổn định và phát triển bền vững, chắc chắn cần quản trị tốt rủi ro ngu n nhân lực.
1.6. Vai trị của quản lý cơng tác nhân sự trong quản lý rủi ro và quá trình ổi mới của doanh nghiệp
Ngu n nhân lực đóng vai trị quan trọng trong các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp d chỉ với hai ngƣời v n có thể xảy ra những xung đột nghiêm trọng gây nguy hiểm cho sự phát triển và thành công trong ho t động của tổ chức Erven 2012 . Ngu n nhân lực có hai vai trị trong quản l rủi ro.
+ Thứ nhất, con ngƣời là một ngu n gốc của rủi ro, ví d , tình tr ng thiếu nhân viên, những ngƣời làm việc cẩu thả, một nhân viên từ chối đảm nhận thêm trách nhiệm ho c một nhân viên quan trọng rời bỏ tổ chức 2 tháng sau khi hồn thành chƣơng trình đào t o một năm v…v...
+ Thứ hai, con ngƣời có vai trị quan trọng trong việc x l rủi ro, ví d , con ngƣời s d ng sự khéo léo của mình để giải quyết các vấn đề xung đột, một nhân viên thiết kế l i cơng việc của mình để tránh sự chậm trễ khơng cần thiết trong hồn thành cơng việc.
35
Ngu n nhân lực của một tổ chức là điều tất yếu c ng với quá trình hình thành, t n t i và phát triển của một tổ chức. Trong một tổ chức, ngu n nhân lực ảnh hƣởng đến hầu hết các quyết định sản xuất, tài chính, và tiếp thị…. . Mối nguy hiểm ngu n nhân lực nhƣ đau ốm kinh niên, tai n n gây chết ngƣời ho c tác động của mối quan hệ giữa các cá nhân với các doanh nghiệp….có thể gây cản trở cho các quyết định quản l rủi ro. o đó, ho t động quản trị ngu n nhân lực phải dung hòa giữa ngu n nhân lực và công c quản trị rủi ro đƣợc các nhà quản l chấp nhận. Quản l ngu n nhân lực là một q trình có thể đƣợc chia thành các ho t động c thể: phân tích cơng việc, văn bản mơ tả công việc, tuyển d ng, định hƣớng, đào t o, tƣơng tác giữa ngƣời lao động/ngƣời quản l , đánh giá hiệu quả, b i thƣờng và kỷ luật. Những rủi ro xảy ra cho ngu n nhân lực của một doanh nghiệp là điều tất yếu c ng với quá trình hình thành, t n t i phát triển của một doanh nghiệp. Những rủi ro nhân lực nhƣ rủi ro trƣớc sự biến động của ngu n nhân lực do khơng có kế ho ch ho ch định ngu n nhân lực khoa học, rủi ro gây ra từ những ho t động chủ yếu trong quản trị nhân sự nhƣ: tuyển d ng, đào t o, phát triển, động viên và giữ chân nhân viên… và tất nhiên hậu quả của chúng vô c ng quan trọng, tác động lớn đến kết quả, ho t động kinh doanh của doanh nghiệp. hính vì vậy, quản l rủi ro nhân sự trở nên đ c biệt quan trọng trong quản l ngu n nhân lực. Để hiểu một cách đầy đủ quản l ngu n nhân lực và quản l rủi ro có mối quan hệ với nhau nhƣ thế nào, trƣớc hết phải biết cách thức quản l ngu n nhân lực. Nhân lực đƣợc đào t o, phát triển, t o động lực và duy trì để hồn thành m c tiêu của tổ chức. Quản trị ngu n nhân lực hiệu quả cũng giúp nhân viên hoàn thành m c tiêu nghề nghiệp của họ. Bởi, chính ngu n nhân lực thực hiện chiến lƣợc quản l rủi ro. Hiểu các ho t động này giúp giải thích mối quan hệ giữa các ngu n lực con ngƣời và rủi ro. Ngu n nhân lực phải đƣợc chú cẩn thận và khi các nhà quản l có một k năng nhất định, tích hợp đƣợc hiệu quả quản l rủi ro và quản l ngu n nhân lực sẽ mang l i nhiều cơ hội cho tổ chức. Ngƣợc l i, sự thất b i của ngu n nhân lực có thể là có thể d n đến thất b i làm tăng nguy cơ rủi ro, gây bất lợi cho tổ chức và là nguyên nhân làm cho chiến lƣợc quản trị rủi ro thất b i.
36
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦI RO CÔNG TÁC NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG NGHIỆP TỒN PHÁT
2.1. Giới thiệu về Cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát
2.1.1. Giới thiệu chung
Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát đƣợc thành lập ngày 03 tháng 08 năm 2005 theo Luật Doanh nghiệp.
Lo i hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần
Giấy chứng nhận đăng k kinh doanh số: 0101748793 đăng k lần đầu ngày 03/08/2005. Đăng k thay đổi lần thứ 13: ngày 23/08/2016 do Sở Kế ho ch & Đầu tƣ thành phố Hà Nội cấp.
Vốn điều lệ: 50.000.000.000 VN Năm mƣơi tỉ đ ng).
Tên công ty: Cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát
Tên giao dịch: TOAN PHAT INDUSTRY CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: TOPACO., JSC
Tr sở chính: Tầng 3, tịa nhà 101 Láng H , phƣờng Láng H , quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.
Điện tho i: 024 3537 9421 Fax: 024 3537 9422 Website: www.topaco.vn
Email: toanphat@topaco.vn
Các ơn vị trực thuộc Công ty:
1. Chi nhánh Tây Bắc - Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Xã Sốp Cộp – huyện Sốp Cộp - Sơn La
Điện tho i: 0992722001
2. hi nhánh Đông Bắc - Cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Xã Quý Hịa – huyện Bình Gia – L ng Sơn
Điện tho i: 0253735888 Fax: 0253735888
3. Chi nhánh Hà Giang - Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Tổ 4 - thị trấn Việt Quang – huyện Bắc Quang – Hà Giang
Điện tho i: 02196267004
37
4. Chi nhánh Lai Châu - Cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Pá Bon – x hăn Nƣa – huyện Sìn H - Lai Châu
Điện tho i: 02316289241
5. Chi nhánh Miền Nam - Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: Số 111/8/2/123 đƣờng Tr c - phƣờng 13 – quận Bình Th nh – TP.HCM
6. hi nhánh Đà Nẵng - Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát Địa chỉ: P.301 – tòa nhà Savico – 66 Võ Văn Tần – thành phố Đà Nẵng Điện tho i: 0904377499
Công ty con và Công ty liên k t
1. Công ty Cổ phần Kinh doanh Bất động sản avid Đức
Địa chỉ: Số 14 – ngõ 41 – đƣờng Xuân Diệu – phƣờng Quảng An – quận Tây H - Hà Nội
2. Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Topaco (Topaco – UDC)
Địa chỉ: Số 22 liền kề khu đô thị Xa La – phƣờng Phúc La – quận Hà Đông – Hà Nội
3. Công ty Cổ phần Năng lƣợng Someco 1
Địa chỉ: Bản Đơng Mác – xã Q Hịa – huyện Bình Gia – L ng Sơn 4. Công ty Cổ phần Xây dựng An Phát
Địa chỉ: Số 23 – ngõ 1 – đƣờng Cao Bá Quát – phƣờng Tràng Thi – thành phố Vinh – Nghệ An.
Ngành nghề kinh doanh:
- Xây dựng nhà các lo i;
- Xây dựng cơng trình đƣờng sắt và đƣờng bộ;
- Xây dựng cơng trình cơng ích;
- Xây dựng cơng trình kĩ thuật dân d ng khác: cơng trình thủy lợi, cấp thốt nƣớc, x l nƣớc thải, chống s t lở đất, h tầng kĩ thuật nông thôn, giao thơng có ứng d ng tiến bộ khoa học kĩ thuật và chuyển giao công nghệ;
- Phá dỡ;
38
- Chuẩn bị m t bằng;
- Lắp đ t hệ thống điện;
- Lắp đ t hệ thống cấp thoát nƣớc, lị sƣởi và điều hịa khơng khí;
- Lắp đ t hệ thống xây dựng khác: hệ thống ống tƣới nƣớc, hệ thống lò sƣởi, điều hòa nhiệt độ ho c máy móc cơng nghiệp trong ngành xây dựng và xây dựng kĩ thuật dân d ng.
- Hồn thiện cơng trình xây dựng
- Ho t động xây dựng chuyên d ng khác: xây dựng nền móng tịa nhà, đóng cọc, uốn thép.
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Từ khi đƣợc thành lập ngày 03/08/2005, Công ty Cổ phần Xây dựng công nghiệp Tồn Phát đ khơng ngừng lớn m nh về mọi m t: quy mô, cơ cấu tổ chức, lĩnh vực ho t động, năng lực thi cơng, năng lực tài chính, v…v…Tổng giá trị sản lƣợng từ các ho t động sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trƣớc, các sản phẩm của ông ty luôn đảm bảo đ t chất lƣợng cao, có uy tín và đƣợc các đối tác đánh giá cao.
ông ty luôn đổi mới, mở rộng thị trƣờng, phát triển sản xuất thi cơng xây lắp, đa d ng hóa trong các lĩnh vực kinh doanh. Mọi cán bộ công nhân viên của Cơng ty đều có ý thức xây dựng, phấn đấu b i dƣỡng nghiệp v chun mơn, trình độ quản lý và thi công, nâng cao tinh thần đoàn kết để xây dựng tập thể vững m nh, sẵn sàng vƣợt qua mọi th thách, khó khăn và cơ hội mới. Hiện nay, ơng ty đ triển khai áp d ng hệ thống quản lý chất lƣợng cao theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Ban l nh đ o mong muốn Công ty sẽ là đối tác tin cậy trong lĩnh vực ho t động của mình với tất cả các đối tác.
Trong chiến lƣợc phát triển của Cơng ty, các cơng trình giao thông, h tầng sẽ là mũi nhọn, chiếm tỷ trọng lớn nhất. Để vƣơn tới m c tiêu đó, tháng 05/2012, ơng ty đ k kết thành công thỏa thuận hợp tác chiến lƣợc, bán 40% cổ phần cho đối tác TAIYU KENSETSU CO., LTD. Cơng ty TNHH TAIYU KENSETSU là cơng ty có hơn 80 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng, h tầng t i Nhật Bản. Việc ký kết thành công với TAIYU KENSETSU là một tiền đề lớn đƣa
39
Toàn Phát lên một tầm cao mới, giúp Tồn Phát có điều kiện tiếp cận công nghệ mới, hệ thống quản lý chất lƣợng tiên tiến, tiếp cận với các cơng trình vốn ODA Nhật Bản, FDI.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức a. Sơ đồ tổ chức
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CƠNG TY
(Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự Cơng ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát)
c. Cơ cấu tổ chức
I. Hội ồng quản trị:
1. Ông Nguyễn Ngọc Vinh - Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng – Th c sĩ QTK
2. Ông Shirahama Wataru – Phó Chủ tịch HĐQT Nghề nghiệp: Tiến sĩ
3. Ông Vũ Đức ƣờng – Thành viên HĐQT Nghề nghiệp: C nhân TCKT
4. Ơng Trần Đình Tứ - Thành viên HĐQT
40 Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng
5. Ông Yoshio Kawaraka - Thành viên HĐQT Nghề nghiệp: C nhân
II. Ban kiểm soát:
1. Bà Bùi Thị Thanh Nhàn – Trƣởng ban kiểm soát Nghề nghiệp: C nhân TCKT
2. Ông Akihiro Kato – Thành viên Ban kiểm soát Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng
3. Bà Trần Ngọc Tân - Thành viên Ban kiểm soát Nghề nghiệp: C nhân kinh tế
III. an Giám ốc:
1. Ông Nguyễn Ngọc Vinh – TGĐ điều hành Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng
2. Ơng Trần Đình Tứ - Phó TGĐ Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng
3. Ơng Trần Đình Khải Hồn – Phó TGĐ Nghề nghiệp: C nhân kinh tế
4. Ơng Yoshio Kawaraka – Phó TGĐ Nghề nghiệp: Kĩ sƣ
5. Ơng Akihiro Kato – Phó TGĐ Nghề nghiệp: Kĩ sƣ
6. Ơng Hồng Văn hƣơng – Phó TGĐ kiêm GĐ hi nhánh Miền Nam
IV. Các phịng ban Cơng ty:
1. Phịng Tổ chức – Hành chính: - Trƣởng phòng: Đào Thị Nhung - Nghề nghiệp: C nhân 2. Phịng Tài chính – Kế tốn: - Kế toán trƣởng: Vũ Ngọc Đăng - Nghề nghiệp: C nhân TCKT 3. Phòng Kinh tế - Kế hoạch:
41 - Trƣởng phòng: Trần Ngọc Tân - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ kinh tế 4. Phòng Quản lý kĩ thuật: - Trƣởng phịng: Trần Đình Tứ - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng 5. Phòng Vật tư thiết bị: - Trƣởng phòng: Ph m Anh Tuấn - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ máy xây dựng
V. Công ty con và Công ty liên k t
1. Chi nhánh Tây Bắc:
- Giám đốc: Hoàng Quốc Lập
- Nghề nghiệp: Kĩ sƣ cơng trình giao thơng
2. Chi nhánh Đông Bắc:
- Giám đốc: Lê Vũ Hoàn - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng
3. Chi nhánh Hà Giang:
- Giám đốc: Trần Đình Tứ - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng
4. Chi nhánh Lai Châu:
- Giám đốc: Ph m Đức Huân - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ thủy lợi
5. Chi nhánh miền Nam:
- Giám đốc: Hoàng Văn hƣơng
- Địa chỉ: Số 111/8/2/123 đƣờng Tr c – phƣờng 13 – quận Bình Th nh – TP.HCM
6. Chi nhánh Đà Nẵng:
- Giám đốc: Hoàng Tiến Sinh - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ điện
7. Công ty Cổ phần Kinh doanh Bất động sản David Đức
- Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ: Vũ Tiến Đức
42 - Nghề nghiệp: C nhân quản trị
8. Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị Topaco (Topaco-UDC)
- Giám đốc: Nguyễn Văn ũng - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng
9. Công ty Cổ phần An Phát
- Giám đốc: Phan Xuân Hải - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng
10. Công ty Cổ phần Năng lượng Someco 1
- Giám đốc: Nguyễn Văn Thảo - Nghề nghiệp: Kĩ sƣ xây dựng
2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát giai đoạn 2016-2018
Bảng 2.1: Báo cáo k t quả hoạt ộng kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng cơng nghiệp Tồn Phát giai oạn 2016-2018
Đơn vị: VND Chỉ tiêu 2016 2017 2018 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 367.251.245.085 396.031.888.891 399.271.938.985 2. Các khoản giảm trừ - 116.529.037 699.537.491 + Giảm giá hàng bán - 116.529.037 699.537.491
3. oanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 367.251.245.085 395.915.359.854 398.572.401.494 4. Giá vốn hàng bán 312.163.558.322 336.507.701.634 340.163.558.322 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 55.087.686.763 59.407.658.220 58.408.843.172
6. oanh thu hoạt ộng