2.1 .PHƯƠNG PHÁP LUẬN
2.2.1 .Phương pháp thu thập số liệu
5.3.2. Giải pháp về tổ chức bộ máy và công tác cán bộ của KBNN Cần Thơ
hiện đầu tư xây dựng cơ bản, sự nghiệp kinh tế xã hội ở mọi cấp, mọi ngành được thuận lợi, đảm bảo đáp ứng được yêu cầu phát triển.
- Cần đổi mới các hoạt động từ lập dự toán ngân sách cho đến chấp hành và quyết tốn ngân sách có tính khoa học và phù hợp thực tế. Tăng cường tính chủ động về tài chính của các đơn vị trên cơ sở gắn chi tiêu tài chính với việc cải tiến cơ chế quản lý. Cần quy định rõ người quyết định đầu tư không được kiêm nhiệm làm chủ đầu tư dự án, tổ chức tư vấn thiết kế, nhà thầu xây dựng, tư vấn giám sát của một dự án, cơng trình nhất thiết khơng được cùng một cơ quan chủ quản.
- Mở rộng và hồn thiện kiểm tốn ngân sách, cả kiểm tốn nội bộ làm cho kiểm toán trở thành một hoạt động thường xuyên đối với các cơ quan đơn vị sử dụng kinh phí từ ngân sách nhà nước.
- Nhà nước cần bổ sung thêm các điều luật NSNN, đảm bảo việc chi NSNN cũng như việc kiểm soát chi NSNN được hiệu quả hơn đồng thời tăng cường chất lượng công tác kiểm tra, phát hiện và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.
5.3.2. Giải pháp về tổ chức bộ máy và công tác cán bộ của KBNN Cần Thơ Thơ
Trước hết, KBNN Cần Thơ cần có kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ vừa có chun mơn nghiệp vụ, vừa có kinh nghiệm trong việc kiểm sốt, cũng như trình độ ứng dụng cơng nghệ thơng tin để đáp ứng nhu cầu công việc.
Trong tổ chức bộ máy cần phân bổ cán bộ giữa các bộ phận phải đồng đều, cần tăng cường cán bộ kiểm soát ở phịng kế hoạch để cơng việc được hiệu quả hơn.
Mặt khác, cần phải có sự phối hợp tốt của nhiều cấp, nhiều ngành ngay từ khâu lập, kiểm tra và phân bổ kế hoạch vốn đầu tư hàng năm trong việc tổ chức bộ máy.
Các cán bộ làm nhiệm vụ kiểm soát phải thường xuyên cập nhật các văn bản, quy định một cách nhanh chóng, hướng dẫn kịp thời cho các đơn vị thực hiện đúng theo trình tự biểu mẫu hiện hành.
Giải pháp hoàn thiện cơng tác kiểm sốt chi NSNN tại KBNN Cần Thơ
5.3.3. Tăng cường phối hợp giữa các khâu, bộ phận trong hệ thống và coi trọng phối hợp với đơn vị ngoài hệ thống KBNN
- Để nâng cao hiệu quả kiểm soát chi cần phải tăng cường mối quan hệ giữa các bộ phận nghiệp vụ có liên quan như quan hệ giữa bộ phận kế hoạch, bộ phận kế toán, bộ phận kiểm tra kiểm sốt…
- Đối với phối hợp ngồi ngành, cầu nối quan trọng nhất là trao đổi thông tin bao gồm các thông tin yêu cầu chỉ đạo, phối hợp của các ngành các cấp và thông tin thực hiện của KBNN. Giải pháp này yêu cầu KBNN phải nâng cao chất lượng thơng tin với độ chính xác và tính kịp thời cao. Do đó, phải thường xuyên phối hợp với các cơ quan có liên quan tại địa phương như Sở Kế hoạch và đầu tư, Sở Tài chính, Sở giao thơng vận tải, Sở Y tế…trong việc đánh giá tình hình thực hiện, trong việc đơn đốc thanh tốn và quyết tốn các chương trình, dự án…