- Trường ĐH Kinh tế TP.HCM, “Giáo trình kế tốn tài chính Quyển 3 (tái bản lần thứ 5)”,
5. Ngành đào tạo: Kế toán, TCNH, QTKD, QTDLLH, Luật kinh tế 6 Bộ môn phụ trách giảng dạy : Bộ môn Quản trị kinh doanh
6. Bộ môn phụ trách giảng dạy : Bộ môn Quản trị kinh doanh
7. Mô tả học phần:
Cung cấp những kiến thức cơ bản về quản trị học được vận dụng trong kinh doanh
như: bản chất, đối tượng, mục đích nghiên cứu, chức năng, nhiệm vụ của quản trị học.
Học phần còn đi sâu nghiên cứu các chức năng của quản trị như: Quản trị sản xuất và tác nghiệp, môi trường kinh doanh, quyết định trong kinh doanh, hoạch định chiến lược, quản trị nguồn nhân lực và một số vấn đề trong quản trị hiện đại như: quản trị sự thay đổi của một tổ chức, quản trị xung đột, quản trị rủi ro.
8. Mục tiêu học phần:
Môn Quản trị học nhập môn nhằm trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản về hoạt động quản trị và những chức năng của hoạt động quản trị trong tổ chức
9. Nội dung học phần:
Chương 1: Nhà quản trị và công việc quản trị
1.1 Quản trị là gì?. 1.2. Các chức năng của cơng tác quản trị
1.3. Nhà quản trị và vai trò trong tổ chức. 1.4. Các chức năng của nhà quản trị 1.5. Ra quyết định quản trị
Chương 2: Sự phát triển của tư tưởng quản trị
2.1. Bối cảnh lịch sử. 2.2. Nhóm học thuyết quản trị cổ điển 2.3. Nhóm học thuyết tâm lý xã hội và hành vi (tác phong)
2.4. Trường phái định lượng trong quản trị. 2.5. Trường phái hội nhập trong quản trị
Chương 3: Mơi trường kinh doanh và văn hóa của tổ chức
3.1. Môi trường tác động đến công tác quản trị. 3.2. Mơi trường bên ngồi 3.3. Môi trường bên trong. 3.4. Văn hóa của tổ chức
4.1. Những vấn đề chung về quyết định quản trị 4.2. Quy trình ra quyết định. 4.3. Các kiểu quyết định
4.4. Những phẩm chất cá nhân cần thiết cho việc ra quyết định
Chương 5: Công tác hoạch định
5.1 Những cơ sở của hoạch định. 5.2 Hoạch định chiến lược 5.3 Hoạch định tác nghiệp
Chương 6: Cơng tác tổ chức
6.1. Khái niệm. 6.2. Tiến trình xây dựng cơ cấu tổ chức 6.3. Các dạng cấu trúc tổ chức
6.4. Sự phân chia và thiết lập mối quan hệ quyền hạn trong cơ cấu tổ chức 6.5. Các cấp bậc quản trị và công tác tổ chức
Chương 7: Công tác điều khiển
7.1. Khái niệm. 7.2. Lãnh đạo và phong cách ra quyết định
7.3. Động viên
7.4. Thông tin quản trị
7.5. Công tác điều khiển trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Chương 8. Cơng tác kiểm sốt
8.1. Khái niệm
8.2. Tiến trình kiểm sốt và một số u cầu đối với việc xây dựng cơ chế kiểm soát 8.3. Tổng quan về một số loại hình và cơng cụ kiểm soát.
10. Phần tài liệu tham khảo:
- Tài liệu giảng dạy môn Quản trị học nhập môn của Trường Đại học Nam Cần Thơ. - Harold Koontz – Cyril Odonnell – Heinz Weihrich Những vấn đề cốt yếu của quản lý. NXB Khoa học và kỹ thuật – Hà Nội – 1999
- Nguyễn Thanh Hội - TS. Phan Thăng Quản trị học NXB Thống Kê - Hà Nội -
2001
- Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý Nghệ thuật và phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp NXB Lao động xã hội – Hà Nội – 2004.
- Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý Tinh hoa quản lýNXB Lao động xã hội – Hà Nội – 2003.
11. Phương pháp đánh giá học phần,
Chuyên cần: 20% (điểm danh, phát biểu, thảo luận nhóm...).
Thường xun: 30% (Thuyết trình nhóm). Thi cuối kỳ: 50% (Hình thức thi: tự luận).
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 1. Tên học phần: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH 1. Tên học phần: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
2. Số tín chỉ: 3
3. Hệ đào tạo: Đại học chính quy
4. Ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh 5. Phân bổ thời gian: 3 LT