7. Kết cấu của Luận văn
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực của Nhà máy X7 0 CKT QCHQ
2.2.4. Công tác bố trí và sử dụng nhân lực
Như đã đề cập ở trên, do Nhà máy là một đơn vị dự toán Quân đội nên tổ chức, biên chế, hoạt động cũng như việc quản lý, bố trí và sử dụng nhân lực được thục hiện theo Luật sỹ quan, Luật Quân nhân chuyên nghiệp và Điều lệnh Quân đội. Ngoài việc hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ chuyên mơn, CB – CNV cịn phải thực hiện các nhiệm vụ quân sự, quốc phòng: tham gia luyện tập bắn súng, luyện tập điều lệnh đội ngũ, học tập chính trị ... nên áp lực cơng việc rất cao; vừa phải dành thời gian thực hiện nhiệm vụ chuyên mơn, vửa hồn thành tốt nhiệm vụ qn sự, quốc phòng, xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện theo các tiêu chuẩn của Quân đội. Nhà máy đã phải tổ chức, bố trí, sắp xếp công việc, quản lý nhân sự sao cho hợp lý để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Hiện nay, Nhà máy đang áp dụng phương pháp quản lý về thời gian theo đúng Điều lệnh Quân đội quy định.
Thời gian làm việc được quản lý 100% số thời gian theo chế độ quy định. CB - CNV phải sử dụng đúng, đủ, có hiệu quả thời gian lao động. Mọi sự bớt xén đều là vi phạm thời gian lao động như sử dụng thời gian hành chính khơng đúng kế hoạch ( trừ trường hợp Chỉ huy Nhà máy yêu cầu), đi muộn về sớm, ra ngoài trong giờ làm việc, sử dụng thời gian hành chính để làm việc riêng, có mặt nhung khơng làm việc...
Phương pháp này có ưu điểm là quản lý được nhân lực thường xuyên, hàng ngày, duy trì thời gian làm việc tại cơ quan, bắt buộc cán bộ, nhân viên phải đến cơ quan làm việc theo đúng chế độ, chấp hành nghiêm quy định về thời gian làm việc.
Hạn chế của phương pháp này là “cứng nhắc’’, ít khơi dậy được cảm hứng sáng tạo cho cán bộ, nhân viên.
Đánh giá: Công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Nhà máy hiện nay được thực hiện bố trí đúng người, đúng việc, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong mọi hoạt động của Nhà máy.