7. Kết cấu của Luận văn
3.2.5.1.Công tác đánh giá
3.2. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Nhà máy
3.2.5.1.Công tác đánh giá
Chính sách khen thưởng của nhà máy mới chỉ tập trung vào khen thưởng trong làm nhiệm vụ kinh tế tự khai thác nên còn để ảnh hưởng đến tình hình tư tưởng của một số CB – CNV. Vì vậy, nhà máy cần tăng cường hơn nữa cơng tác giáo dục chính trị cho CB – CNV, nâng cao nhận thức trách nhiệm để mọi CB – CNV ln có ý chí phấn đấu, khắc phục khó khăn hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.
Nhà máy cần tiếp tục đẩy mạnh khai thác sản phẩm ngoài chỉ tiêu Quân đội giao, tạo nguồn thu để nâng cao đời sống cho CB – CNV. Căn cứ kết quả SXKD từ sản phẩm tự khai thác nên trích lập quỹ khen thưởng để tất cả CB – CNV ngoài tiền
lương cấp bậc được ngân sách chi trả, còn được một phần thu nhập trích từ quỹ khen thưởng.
Mỗi khi sơ kết các đợt phát động thi đua đột kích chào mừng các ngày lễ lớn trong năm, bên cạnh khen thưởng về tinh thần, Hội đồng thi đua và Giám đốc nhà máy cần xem xét, khen thưởng đột xuất bằng vật chất cho cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc trong cả thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, nhằm kịp thời động viên, khích lệ tinh thần hăng say làm việc, tạo khơng khí thi đua sơi nổi trong tồn nhà máy. Ngoải ra, cịn khen thưởng khi nâng cao chất lượng công việc, chẳng hạn như: tiết kiệm tiêu hao vật tư, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, …
Bên cạnh đó, cũng có thể tổ chức cho cán bộ các bộ phận đánh giá lẫn nhau, tìm ra những cá nhân nổi bật để kịp thời biểu dương họ nhằm khuyến khích các nhân viên khác tập trung phấn đấu. Nhà máy thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua sản xuất như thi thợ giỏi, thi bảo quản máy móc thiết bị…