Những thách thức, yêu cầu mới đối với công tác quản trị nhân lực trong thờ

Một phần của tài liệu Luận văn một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại nhà máy x70 cục kỹ thuật quân chủng hải quân (Trang 79 - 80)

7. Kết cấu của Luận văn

3.1.Những thách thức, yêu cầu mới đối với công tác quản trị nhân lực trong thờ

thời gian tới

3.1.1. Những thách thức đối với sự phát triển của Nhà máy X70

- Những năm tới, nền kinh tế đất nước được dự báo đứng trước những cơ hội mới, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức do những tác động bất ổn từ chính trị đến biến động của kinh tế - tài chính trên thế giới cùng rủi ro tiềm ẩn từ thiên tai, dịch bệnh trong nước. Tình hình thế giới, khu vực và Biển Đơng sẽ có những diễn biến phức tạp. Vì vậy, cơng tác bảo đảm kỹ thuật luôn là yêu cầu cao để đáp ứng cho nhiệm vụ của Quân chủng, Cục. Nhiệm vụ trên giao cho Nhà máy sẽ ngày càng nặng nề, phức tạp hơn. Do đó, cơng tác quản trị nhân sự của Nhà máy cũng cần phải hoàn thiện hơn.

- Số lượng cán bộ theo tổ chức biên chế cịn thiếu, trình độ chuyên môn không đồng đều.

- Đội ngũ công nhân lành nghề, thợ bậc cao đến tuổi nghỉ hưu, trong khi nguồn thợ kế cận chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.

- Nhà xưởng, trang thiết bị công nghệ của Nhà máy phần lớn đã bị xuống cấp, lạc hậu.

Trước tình hình trên, yêu cầu đặt ra ngày càng cao đối với đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Nhà máy, không chỉ đủ về số lượng, cơ cấu hợp lý, phẩm chất năng lực tốt mà cịn phải có trình độ chun mơn sâu để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

3.1.2. Những yêu cầu đối với công tác quản lý nhân lực trong thời gian tới.

Từ đặc điểm tình hình trên, Nhà máy xác định mục tiêu, quan điểm, yêu cầu trong công tác quản lý nhân lực trong thời gian tới như sau:

3.1.2.1. Mục tiêu

Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có bản lĩnh chính trị vững vàng, có phẩm chất đạo đức, ý thức kỷ luật nghiêm; có kiến thức năng lực tồn

diện, có trình độ chun mơn cao, có khả năng khai thác làm chủ vũ khí trang bị kỹ thuật; có sức khỏe, độ tuổi phù hợp; có số lượng, cơ cấu hợp lý, bảo đảm sự chuyển đổi liên tiếp giữa các thế hệ đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

3.1.2.2. Quan điểm:

- Nhân lực là nhân tố quyết định đến việc hoàn thành nhiệm vụ chính trị của Nhà máy, là khâu then chốt trong xây dựng và phát triển của Nhà máy.

- Phải xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ của Quân đội, Quân chủng, Cục giao cho Nhà máy, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên đủ về số lượng, cơ cấu hợp lý, chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

3.1.2.3. Yêu cầu:

- Xây dựng đội ngũ cán bộ bảo đảm đủ số lượng so với biên chế, phấn đấu đến năm 2020 hạ thấp tỷ lệ thừa, thiếu xuống dưới 4%.

- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có.

- Xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có chất lượng tồn diện, trình độ chun mơn cao, có khả năng khai thác làm chủ vũ khí trang bị kỹ thuật, có phẩm chất đạo đức tốt, lối sống trong sạch lành mạnh, phong cách làm việc khoa học, chính quy, đồn kết, n tâm gắn bó xây dựng Nhà máy, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Một phần của tài liệu Luận văn một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại nhà máy x70 cục kỹ thuật quân chủng hải quân (Trang 79 - 80)