Nguồn nhân lực đứng vị trí số một trong các yếu tố nội lực của bệnh viện, quyết định đến sự thành bại của Bệnh viện, nguồn nhân lực đó phải đảm bảo đủ năng lực, trình độ, khả năng thích ứng cao với mọi hồn cảnh, nhiệt tình, năng động và một số tố chất khác mới có thể giúp bệnh viện hoạt động hiệu quả trong nền kinh tế đầy biến động.
Từ những kinh nghiệm của một số bệnh viện sẽ là bài học quý báu và rất cần thiết cho Bệnh viện Mắt Trung Ương đưa ra các giải pháp đào tạo cơng chức viên chức có hiệu quả, đặc biệt chú trọng một số nội dung:
- Bệnh viện cần nhận thức đúng đắn về ý nghĩa, tầm quan trọng của đào
tạo, từ đó đầu tư tạo điều kiện cho nhân viên tham gia đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ của mình.
- Xây dựng chiến lược đào tạo hợp lý
- Tăng cường đầu tư nguồn tài chính phục vụ cho chương trình đào tạo
- Thường xun tổ chức các hoạt động đào tạo, coi hoạt đọng đào tạo là
hoạt động thường xuyên, liên thục giúp nhân viên thích ứng với cơng việc, mơi trường luôn biến động.
- Xây dựng quan hệ chặt chẽ với các cơ sở đào tạo.
- Thực hiện những chương trình đào tạo linh hoạt và hiệu quả.
- Đa dạnh hóa phương pháp đào tạo.
- Nên có chính sách khuyến khích, đãi ngộ một cách thỏa đáng để kích thích ý thức tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho nhân viên.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC BỆNH VIỆN MẮT TRUNG ƯƠNG