III. Bất động sản đầu tư
15. (VH08) Việc tổng kết, đánh giá, rút kinh nghiệm và khen thưởng của Công ty đối với các bộ phận và cá nhân đã cộng tác tốt với nhau trong công việc mang
đối với các bộ phận và cá nhân đã cộng tác tốt với nhau trong công việc mang lại hiệu quả tích cực. Số phiếu lựa chọn: 6,6% mức 3 – đồng ý một phần,
47,4% mức 4 – đồng ý và 46% mức 5 - rất đồng ý; điểm trung bình đạt 4,3. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra nhân tố môi trường làm việc và chế độ phúc lợi có tác
động tích cực đến động lực lao động; do vậy việc cải thiện mơi trường làm việc tốt (an tồn, sạch sẽ, thân thiện, trang thiết bị đầy đủ, văn hóa cơng ty tốt, các quy định lao động công minh ...) và xây dựng chế độ phúc lợi hợp lý sẽ tạo điều kiện gia tăng động lực lao động của người lao động trong công ty. Trong sản xuất kinh doanh, muốn đạt được hiệu quả sản xuất cao, năng suất lao động cao thì bất kỳ tổ chức nào cũng cần phải có đội ngũ nhân viên mạnh. Ngồi trình độ chun mơn, đạo đức ra thì vấn đề động lực làm việc là một trong những yếu tố quyết định đến năng suất và hiệu quả làm việc của người lao động. Để tạo cho nhân viên vui vẻ, tích cực và có tính sáng tạo cao trong cơng việc thì cần phải có biện pháp tạo động lực hiệu quả cũng như tạo ra môi trường làm việc vui vẻ, đồn kết cho cán bộ cơng nhân viên của cơng ty thì cơng ty cần phải có cơ chế tiền lương mới phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế xã hội cũng như có các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, du lịch để tạo động lực cho người lao động.
Thực tế hoạt động của Công ty và kết quả khảo sát đều cho thấy việc xây dựng văn hóa Cơng ty đã được Ban lãnh đạo Công ty chú trọng và đạt được kết quả tương đối tốt nhằm khuyến khích các đơn vị và cá nhân cộng tác chặt chẽ với nhau trong công việc. Điểm nổi bật trong công tác này đó là văn hóa ứng xử khi có sự cố xảy ra trong Công ty, đảm bảo rằng bộ phận, cá nhân chịu trách nhiệm chính ln được thông báo ngay lập tức và sự sẵn sàng của các bộ phận khác tham gia và hỗ trợ lẫn nhau xử lý sự việc.
Qua kết quả khảo sát cũng cho thấy điểm cịn có những hạn chế nhất định trong việc xây dựng văn hóa của Cơng ty là tâm lý e ngại khi trao đổi trực tiếp về công việc với lãnh đạo các cấp trong Công ty và sự hiểu biết, chia sẻ khó khăn với các đơn vị bộ phận khác. Kết quả khảo sát gợi ý rằng mặc dù đã đạt được mức độ tương đối nhưng để hồn thiện hơn trong cơng tác xây dựng văn hóa cộng tác thì Cơng ty cần chú trọng hơn vào hai lĩnh vực cịn có phần hạn chế này; các biện pháp cụ thể cần được triển khai nhằm giúp làm mất dần đi tâm lý e ngại của cấp dưới khi làm việc với cấp trên; các hoạt động để các đơn vị bộ phận trong Cơng ty hiểu biết và chia sẻ những khó khăn thách thức của nhau cần được tổ chức nhiều hơn trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Căn cứ vào kết quả nghiên cứu, chúng ta thấy chuỗi cung ứng nước sạch của công ty hoạt động khá nhịp nhàng, hiệu quả. Ý thức về sự cộng tác trong công việc giữa các đơn vị, bộ phận trong công ty được đánh giá khá cao: sự trao đổi thông tin, sẵn sàng hỗ trợ trong công việc hướng tới mục tiêu chung được lựa chọn ở mức độ cao. Cùng với các kết quả đạt được trong SXKD được thế hiện trên báo cáo tài chính trong những năm gần đây, với sự phát triển ổn định của doanh nghiệp cho thấy sự tích hợp của chuỗi cung ứng nước sạch cho hiệu quả khá tốt. Bước đầu, Công ty đã xây dựng được hệ thống tích hợp nội bộ có ý thức về cơng việc, chia sẻ hướng tới mục tiêu chung, cùng nhau phát triển.
Tuy nhiên, Công ty cần nhìn lại những mặt hạn chế cịn tồn tại để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động, mà một trong những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động, nâng cao uy tín của Cơng ty là phải quản lý được chuỗi cung ứng nước sạch hoạt động hiệu quả; hay nói cách khác phải khuyến khích, thúc đẩy được sự phối hợp của các bộ phận chức năng trong việc hoàn thành mục tiêu chung của doanh nghiệp. Từ đó xây dựng, phát huy sức mạnh nội tại của doanh nghiệp dựa trên sự cộng tác, chia sẻ của các bộ phận, đơn vị trong công ty. Cụ thể:
1. Gia tăng sự gắn kết và phát huy sức mạnh nội tại của Công ty thông qua sự cộng tác, chia sẻ thông tin, kiến thức, nguồn lực.
Mọi nghiên cứu về văn hoá tổ chức cũng đều chỉ ra rằng sự gắn kết và sức mạnh bên trong của công ty làm gia tăng động lực lao động của đội ngũ người lao động thông qua các yếu tố: Truyền thơng/ giao tiếp giữa các phịng ban của cơng ty; Khuyến khích mọi thành viên trao đổi thơng tin/ giao tiếp/ giao lưu; Chính sách/ thủ tục hợp lý, dễ hiểu và kịp thời; Công bằng, trung thực... Do vậy, việc gia tăng sự gắn kết và phát huy sức mạnh nội tại của Công ty là cần thiết; khuyến khích việc giao tiếp và chia sẻ thông tin thường xuyên giữa các cấp và phịng ban trong Cơng ty. Các cuộc họp giao ban hàng tháng, họp sản xuất kinh doanh hằng quý sẽ giúp mọi người hiểu rõ hơn hoạt động của tồn Cơng ty và cảm nhận được tinh thần đoàn kết, gắn bó giữa các bộ phận, giữa các đồng nghiệp. Đồng thời, khuyến khích tạo điều kiện cho các nhân viên được nêu những thắc mắc hoặc nguyện vọng cá nhân với phòng nhân sự hoặc nhà quản trị cấp cao nếu
vấn đề của họ không được giải quyết ổn thỏa trong nhóm hay trong bộ phận.