a. Phân tích hiệu suất sử dụng tổng vốn( HTS).
1.375.978.601 đồng) nhưng lúc này TSNH tăng quá nhanh (tăng 4.614.463.638 đồng)
nên làm tốc độ luân chuyển TSNH giảm mạnh; đồng nghĩa với số ngày một vòng
quay TSNH tăng nhiều.
Ta sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố tới số ngày 1 vòng quay của TSNH năm 2013 so với năm 2012.
❖ Thứ nhất là ảnh hưởng của TSNH bình quân:
360*TSNH1 360*TSNH0 360*11.840.467.646 360*11.925.548.341
DTT0 - DTT0 = 20.927.269.057 - 20.927.269.057
=(-1) (ngày vòng)
❖ Thứ hai là ảnh hưởng của doanh thu thuần:
360* TSNH1 360*TSNH1 360*11.840.467.646 360*11.840.467.646
DTT1 - DTT0 = 21.434.679.135 - 20.927.269.057
=-5 (ngày vòng)
Tổng mức ảnh hưởng của hai nhân tố:
(-1) + (-5)= -6(ngày vịng).
❖ Mức lãng phí TSNH
Qua kết quả tính tốn ta thấy rằng 1 vòng TSNH quay giảm đi 6 ngày cho thấy
được việc sử dụng hiệu quả TSNH vào năm 2013 giảm so với 2012. Hai nhân tố
DTT và TSNH đều góp phần làm giảm số ngày 1 vòng quay TSNH. Mặc dù giảm số ngày 1 vịng quay TSNH nhưng khơng đáng kể nên cơng ty cần nổ lực hơn nữa.
Mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố tới số ngày 1 vòng quay của TSNH năm
2014 so với năm 2013.
❖ Thứ nhất là ảnh hưởng của TSNH bình quân:
360*TSNH1 360*TSNH0 360*16.454.931.284 360*11.840.467.646
DTT0 - DTT0 = 21.434.679.135 - 21.434.679.135
=+78 (ngày vòng)
❖Thứ hai là ảnh hưởng của doanh thu thuần:
360* TSNH1 360*TSNH1 360*16.454.931.284 360*16.454.931.284
DTT1TSNH1 - DTT0 = 22.810.657.736 - 21.434.679.135
=- 17 (ngày vòng)
Tổng mức ảnh hưởng của hai nhân tố:
❖ Mức lãng phí TSNH
Qua kết quả tính tốn ta thấy rằng sự tăng lên của số ngày 1 vòng quay TSNH
chủ yếu là tác động của nhân tố giá trị TSNH bình quân. TSNH bình quân tăng lên
4.614.463.638 đồng đã làm số ngày 1 vòng quay của TSNH tăng lên 78 ngày.Vì mở
rộng sản xuất tăng có nhiều đơn đặt hàng nên doanh thu thuần tăng lên
1.375.978.601 đồng nhưng do các đơn đặt hàng này chủ yếu là bán chịu nên khoản
phải thu tăng, cùng với việc dự tốn HTK khơng chính xác nên đã làm TSNH tăng
và từ đó tốc độ luân chuyển TSNH giảm tương ứng với số ngày một vòng quay
TSNH tăng lên 61 ngày. Điều đó đã làm cho cơng ty lãng phí 3.854.376.211 đồng TSNH.
Để tránh lãng phí vốn như hiện nay thì cơng ty cần có biện pháp để sử dụng
TSNH hiệu quả hơn, làm cho số vòng quay TSNH nhanh hơn để 1 đồng đầu tư vào TSNH thì có thể tạo ra lợi nhuận cao hơn. Trong năm tới thì cơng ty nên tăng cường áp dụng chính sách chiết khấu thanh tốn để sử dụng khoản phải thu hiệu quả hơn nữa để cải thiện tốc độ luân chuyển của TSNH. Đồng thời thực hiện chính sách quảng cáo, giảm giá hàng bán để tăng doanh số bán góp phần tăng lợi nhuận gộp từ
bán hàng và cung cấp dịch vụ. Ngồi ra thì việc quản lý HTK cũng là một vấn đề cần quan tâm của công ty.
Bảng 2.7: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng TSNH của công ty giai đoạn 2012 - 2014
2013/2012 2014/2013Chỉ tiêu Đơn